Управление персоналом

Управление персоналом – руководство сотрудниками организации. Управление персоналом направлено на повышение эффективности труда, выполнение задач предприятия, обучение и развитие сотрудников, выявление недостатков, подбор и мотивацию персонала, а также на разрешение конфликтных ситуаций.

Система управления персоналом является совокупностью методов, процедур и технологий работы с кадрами. Система управления персоналом  - часть управления организацией.

В данной рубрике представлены различные инструменты и программы по управлению персоналом.

Профстандарт специалиста по управлению персоналом

Профессиональный стандарт специалиста по управлению персонала описывает должностные обязанности работника данной области. А также приводит требования к уровню квалификации кандидата. Он был утвержден еще в конце 2015 года (приказ Минтруда России № 691н). Охватывает всю область взаимодействия представителя работодателя и работников. Им могут пользоваться не только менеджеры по подбору персонала или кадровики, но и работники занимающиеся адаптацией и обучением персонала и другие специалисты.44

Рекрутмент: изменения продолжаются

Прошедший 2016 год показал, что ситуация на рынке труда по-прежнему претерпевает серьезные изменения. Несмотря на то, что бизнес понемногу адаптируется к складывающимся экономическим реалиям, что компании не предпринимают шагов к резкому сокращению персонала, а заработные платы пусть и не значительно, но все же индексируются, возврата к прошлых лет не предвидится.23

Образец заполнения хронометража рабочего времени

Для любой компании важна эффективность рабочего процесса. Для достижения этой цели весьма эффективно использовать хронометраж рабочего времени. Не все организации используют данный прием для нормирования загруженности своих работников. В статье раскрыто содержание данного понятия. На основе примера компании "Рельеф"рассмотрен весь процесс внедрения хронометража в рабочий процесс. Также для наглядности приведен образец заполнения хронометража рабочего времени.19856

Адаптация персонала

Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей и изучить организационные связи в новой компании. Организации рекомендуется проводить мероприятия по адаптации персонала. Это необходимо для наиболее быстрого освоения новичком в компании. В настоящей статье рассмотрены основные этапы адаптации персонала и даны рекомендации по наиболее эффективным способам организации этого процесса.26895

Оценка результатов труда персонала

Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?420

Потенциал сотрудников: призрачность и реальность

По данным KPMG, только половина работодателей в России повышали в 2015 г. зарплату и лишь в пределах 10%, что даже не покрывает инфляции. На фоне текущего сокращения бюджетов на персонал, которое проводят порядка 60% компаний, система компенсаций и льгот претерпевает изменения, и задачи мотивации работников смещаются в сторону предоставления больших возможностей для самореализации, профессионального роста и построения карьеры внутри компании. Иметь отлаженную систему развития потенциала сотрудников становится все важнее.1215

Оценка сотрудников службы приема и размещения сети отелей

Успех любого предприятия, а особенно гостиничного, во многом зависит от персонала. Вежливость, коммуникабельность, неконфликтность - лишь часть тех качеств, которыми должен обладать сотрудник отеля. Особые требования предъявляются к тем, кто работает непосредственно с гостями: службам размещения, ресторана и т. д. Театр, как известно, начинается с вешалки, а гостиница — со службы приема и размещения. И от того, как персонал встретит гостя, как проинформирует его об услугах и условиях проживания, зависит первое впечатление о гостинице в целом. Поэтому актуальность работы с обслуживающим персоналом, в том числе регулярной оценки сотрудников индустрии гостеприимства, нельзя переоценить.1931

Оптимизация работы кадровой службы: фокус на эффективность

Если рассматривать работу с сотрудниками организации целостно, используя при этом такие философские категории, как форма и содержание, то управление персоналом можно представить как содержание, а кадровое делопроизводство - как форму кадровой политики организации. Эти содержание и форма не могут существовать друг без друга. Посмотрим, как можно выстроить эффективную текущую работу с персоналом, учитывая специфику предприятия и характер работы сотрудников.1580

Испытание при приеме на работу

Испытание при приеме на работу – это определенный срок, в течение которого работодатель проверяет профессиональный уровень знаний соискателя. Длительность испытательного периода в стандартных условиях не должна превышать 3-х месяцев.421

Оценка результатов труда персонала

Руководитель принимает на работу нового работника только тогда, когда он соответствует определенным нормативным требованием. Но бывает, что со временем качество работы сотрудника может ухудшаться. Кроме того, такое мероприятие дает возможность увидеть уязвимые места в организации самого рабочего процесса. Именно по этой причине осуществляется оценка результатов труда работников. Но какие методы применяются для проведения такой оценки? Одинаково ли оцениваются группы сотрудников и отдельные специалисты? И какой перечень факторов следует учитывать при проведении такой проверке?420

Разработка модели компетенций в организации

Кто из нас отказался бы от единой и объективной системы подбора, продвижения, оценки и мотивации специалистов компании? Вот только старые и проверенные методы работы с персоналом постепенно утрачивают свою эффективность.148

Ротация кадров: как провести процедуру

Необходимо регулярно проводить ротацию кадров для эффективной деятельности компании. Любой компании нужно иметь в своем штате обученных и ориентированных на достижение результат сотрудников. Найти таких работников на рынке труда чрезвычайно сложно. В связи с этим рекомендуется создавать условия для реализации своих способностей уже принятым сотрудников. В статье на примере компании ООО «НовоТехСтрой» рассмотрен эффективный механизм проведения ротации кадров.18393

Аттестация работников: пошаговая инструкция

Для отдельных категорий сотрудников аттестация - процедура обязательная, и ее подробно регламентируют специальные нормативные акты. Большинство же работодателей самостоятельно решают, проводить им аттестацию сотрудников или нет. В случае положительного решения руководству прежде всего потребуется: • принять локальные нормативные акты, • определить цели и задачи аттестации, • порядок ее проведения, • критерии оценки квалификации работников. Эта статья поможет работодателям, решившим проводить оценку у себя в компании, сделать первый шаг в организации этого достаточно сложного процесса.9885

Обучение персонала: документальное оформление и порядок оплаты

При правильном подходе обучение персонала способно стать и настоящей кузницей кадров, и серьезным фактором мотивации, и повысить привлекательность компании для соискателей. Вместе с тем, на кадровиков ложится задача по документальному оформлению такого обучения. Для бухгалтеров необходимо определиться с порядком оплаты времени обучения. Именно вопросам правильного оформления направления сотрудников на обучение и расчета выплат за этот период и посвящена наша статья.1110

Карьера сотрудников: управление и мотивация

Современный человек стремится найти достойную работу, отвечающую многим требованиям. Одно из них – возможность карьерного роста и развития.564

Опыт внедрения немонетарной системы мотивации в сети ресторанов

Есть ситуации, в которых денежное вознаграждение по каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно. В этих случаях применяются методы немонетарной мотивации. Система, о которой пойдет речь в статье, основана на принципах так называемого жетонного вознаграждения, связанного с именем американского психолога В. Скиннера.92

Показатели оценки производительности труда

Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии.359

12 шагов по организации удаленной работы

В условиях развития компьютерных технологий удаленная работа получает все большее распространение, особенно среди представителей творческих профессий. Она позволяет им самостоятельно планировать свой рабочий день и выполнять задания в любое удобное время, когда есть настроение.1677

Нематериальная мотивация для сотрудников торговой сети

Есть ли различия в построении системы мотивации в торговых сетях и в производственных организациях? Можно ли заменить увеличение заработной платы другими, порой более эффективными инструментами? Может ли мотивация, а соответственно, и лояльность сотрудника повышаться со временем работы в компании?1228

KPI для команд

Эффективная команда - мечта любого руководителя. Задача "создания хорошей команды на века" чаще всего сопровождает кошмарные сны профессионального директора по персоналу, совершенно точно знающего, что "команд на века" не бывает. Бывают команды, созданные под какую-либо задачу. При этом команда, эффективно выполняющая одну задачу, может не справиться с другой, в которой есть какие-то новые опции.523

Бюджет HR-проектов: технология расчета и обоснования

Положение HR-подразделения особое. С одной стороны, HR-менеджер поддерживает все направления деятельности компании, с другой - единой общедоступной методики оценки его влияния на бизнес нет. Поэтому вопрос, насколько эффективно работает подразделение, оправданны ли затраты на эту функцию, будет периодически возникать у руководителей бизнеса, особенно при формировании бюджета на следующий период.433

Оптимизация деятельности компании: как мотивировать исполнителей?

Во многих компаниях сегодня сложная обстановка: экономический кризис заметно уменьшил бюджеты, планируемые уровни прибыли. Организации вынуждены искать варианты выживания и в таких условиях, но, к сожалению, не всегда выбирают оптимальные решения. В первую очередь сокращаются затраты на то, что приносит меньше очевидных и быстрых денег. Как осуществить разумную оптимизацию, не забывая о последствиях урезания расходов?160

Я знаю, как правильно... Организовать новогодний корпоратив с выездом

Каждая компания так или иначе отмечает Новый год, некоторые организуют выезды в другие города России или за границу. Новогодний корпоратив с выездом - это не только веселый праздник, инструмент командообразо- вания, но и ответственное мероприятие, организацию и проведение которого нужно правильно оформить. Конечно, хочется, чтобы из бумаг были только гирлянды, конфетти и серпантин. Однако неполное или неправильное документальное оформление торжества грозит стать причиной налоговых споров и недовольства сотрудников, которые могут финансово пострадать. Не уверены, что правильно организуете выездное корпоративное мероприятие? Мы поможем вам избежать проблем и справиться с этой нелегкой задачей!6479

Телеработа: секреты успешного внедрения

В условиях экономического кризиса и возросшей конкуренции компаниям жизненно важно быстро приспосабливаться к стремительно меняющемуся рынку. Интенсивное развитие информационных технологий предоставило работодателям новые возможности развития и совершенствования методов труда.27

Реорганизация: определение и оформление

Главный вопрос, который беспокоит этой осенью, пожалуй, всех кадровиков: не нужно ли в обязательном порядке проводить процедуру реорганизации или переименования в связи с реформой гражданского законодательства в части правового статуса юридических лиц?473

Реорганизация работодателя

Вариантов реорганизации компании-работодателя много, а правило на этот счет в Трудовом кодексе РФ одно: трудовые отношения с работниками продолжаются, поводов для увольнения нет.114

Собеседование. Как не поддаться на провокацию?

Люди бывают разные. Кому как не специалисту по подбору персонала это знать: именно от него очень часто зависит, получит кандидат желаемое место работы или нет. Соискатели это тоже прекрасно понимают и на какие только хитрости и уловки не идут, чтобы понравиться рекрутеру или просто «зацепить за живое». Тут и попытки играть собственным обаянием, и давление на жалость, и многое, многое другое. Есть ли способ оставаться в такой ситуации беспристрастным и объективно оценивать кандидата? Да. Главное – вовремя распознать тип манипулятора и применить соответствующие ему правила нейтрализации.10848

Подбор персонала

Подбор персонала - важный процесс в работе любой организации. Ведь от качественной работы рекрутера зависит, какие сотруднику будут приняты, смогут они справляться со своими трудовыми функциями, влиться в коллектив организации. Также очень важно правильно установить требования к кандидату, чтобы текст вакансии не носил дискриминационный характер. В настоящей статье рассмотрим, как правильно организовать работу менеджеру по подбору персонала, из каких элементов состоит система подбора персонала. Также в наглядной форме представлен план подбора персонала и алгоритм действий по подбору персонала.11354

Подбор персонала

Подбор персонала - важный процесс в работе любой организации. Ведь от качественной работы рекрутера зависит, какие сотруднику будут приняты, смогут они справляться со своими трудовыми функциями, влиться в коллектив организации. Также очень важно правильно установить требования к кандидату, чтобы текст вакансии не носил дискриминационный характер. В настоящей статье рассмотрим, как правильно организовать работу менеджеру по подбору персонала, из каких элементов состоит система подбора персонала. Также в наглядной форме представлен план подбора персонала и алгоритм действий по подбору персонала.11354

Обзор рынка труда

Индексация заработной платы сотрудников – обязанность работодателей, предусмотренная трудовым законодательством. В том, что ее нужно исполнять, никто не сомневается. А вот нужно ли повышать уровень предлагаемой зарплаты на вакантных позициях? И есть ли шансы привлечь хорошего кандидата, предложив ему для начала прошлогодний уровень оплаты труда? Ознакомившись с нашим обзором рынка труда, вы получите ответы на эти вопросы и, уверены, примете правильное решение.96

Язык до должности доведет

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА С JOB.RU629

Производственные советы работников

В мае 2013 г. положения трудового законодательства были дополнены правом работодателя на создание специального совещательного органа – производственного совета. Об этих изменениях в рамках социального партнерства, а также об особенностях нового взаимодействия коллектива с работодателем и пойдет речь в нашей статье.91

Производственные советы: история и значение

При регулировании вопроса о компетенции производственных советов ключевое значение имеет разграничение полномочий между производственным советом и профсоюзом.43

Защита коммерческой тайны в трудовых отношениях

Доверяя работнику секретную информацию, нельзя быть на сто процентов уверенным, что он не разболтает эти сведения первому встречному. Какие бы расписки ни оставлял работник, риск, что рано или поздно он поделится конфиденциальной информацией с теми, для чьих ушей она ну никак не предназначалась, сохраняется. Более того, работодатель может даже не узнать об этом.194

Ключевые показатели эффективности KPI и примеры для менеджера

Оценка персонала, основанная на ключевых показателях эффективности KPI и компетенциях, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.12177

Вебинар "HR-аналитика для целей бизнеса"

В статье рассмотрены вопросы, связанные с аналитикой HR-данных, такие как: BigData и развитие HR-аналитики, модель DCOVA, программы и методы для анализа данных, а также практические примеры186

Коэффициент оборота по приему работников

Кадровая служба любого предприятия или организации не только организует делопроизводство в своей сфере. На нее также возложена обязанность по созданию стабильного, то есть существующего длительное время без изменений состава, коллектива. Как показала практика, именно этот фактор существенно повышает эффективность производства.350

Гордость дороже денег, или Бренд работодателя в борьбе за привлечение и удержание сотрудников

Считается, что лучший вариант формирования HR-бренда - это когда он формируется изнутри. Имидж работодателя напрямую связан с историей возникновения и развития компании, с корпоративной культурой и методикой мотивации персонала. Постоянный поток кандидатов при нынешних параметрах рынка труда - это результат продуманной HR-стратегии. И достигнут он может быть только при правильных отношениях как между руководством и сотрудниками, так и между рекрутерами и соискателями.251

Cтруктура бренда

Планомерное развитие бренда работодателя помогает привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, снижать затраты на подбор персонала и, в конечном итоге, повышать вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы и эффективность их работы. Важным элементом развития служит чёткое понимание того, на каких элементах зиждется структура бренда656

HR-brand: создаем и развиваем

Мир современной компании многомерен и разнообразен: она взаимодействует с покупателями, поставщиками, акционерами, инвесторами и своими сотрудниками. Чем выше общий уровень доверия всех этих аудиторий к бренду компании, ее товара и услуг, тем устойчивее она чувствует себя на рынке. Сильный бренд работодателя значительно расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность.3140

Персональные данные работника 2017

Неприкосновенность частной жизни граждан является незыблемым правилом, гарантированным Конституцией России. Треть жизни обычного россиянина проходит на рабочем месте. У работодателя накапливается большое количество сведений личного характера на каждого подчиненного. Руководство компании обязано не только определить правила сбора, пользования и хранения персональных данных работников, но и обеспечить защиту сведений от посторонних лиц.1328

Непрофильные тренинги для сотрудников: правильный выбор и организация

Да, повсеместно сокращение затрат и уже кажется, что конца этому не будет! Да, первое, что сократили большинство компаний в HR-бюджете – это расходы на обучение. Сегодня мы поговорим о том, как грамотно выбрать и каких результатов ожидать от непрофильных тренингов. Потому что разумная экономия – это не бездумное сокращение расходов, а их грамотное распределение. С четкими целями, задачами и хорошо просчитанным результатом.44

HR-сопровождение увольнения руководителя

Каждая организация в чем-то похожа на коммунальную квартиру: любая новая информация, кроме совершенно секретной, через некоторое время становится достоянием гласности, будь то служебный роман или уход менеджера.27

Адаптация персонала

Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей и изучить организационные связи в новой компании. Организации рекомендуется проводить мероприятия по адаптации персонала. Это необходимо для наиболее быстрого освоения новичком в компании. В настоящей статье рассмотрены основные этапы адаптации персонала и даны рекомендации по наиболее эффективным способам организации этого процесса.26895

Мотивация наставника: конструктор успеха

В советских фильмах на производственную тематику часто обыгрывалась тема воспитания и обучения молодого сотрудника, который только-только пришел на предприятие после вуза или техникума. В роли воспитателя обычно выступал заслуженный работник, передовик, мастер своего дела.225

Адаптация сотрудников при переводе внутри компании

Во многих ситуациях, таких как увольнение, расширение отдела, создание нового структурного подразделения, перед руководителями встает вопрос: принимать на работу новых сотрудников или продвигать своих?210

Аттестация работников: пошаговая инструкция

Для отдельных категорий сотрудников аттестация - процедура обязательная, и ее подробно регламентируют специальные нормативные акты. Большинство же работодателей самостоятельно решают, проводить им аттестацию сотрудников или нет. В случае положительного решения руководству прежде всего потребуется: • принять локальные нормативные акты, • определить цели и задачи аттестации, • порядок ее проведения, • критерии оценки квалификации работников. Эта статья поможет работодателям, решившим проводить оценку у себя в компании, сделать первый шаг в организации этого достаточно сложного процесса.9885

Критерии при аттестации педагогических работников

Аттестация — это обязательная для педагогических работников процедура подтверждения уровня своей квалификации. Согласно ст. 49 закона «Об образовании в РФ» она проводится каждые пять лет. Или по желанию педагога, желающего установить или повысить свою квалификационную категорию.145

Составляем Положение о порядке проведения проверок

Некоторые специалисты рекомендуют разработать особый внутренний документ – своего рода план действий сотрудников на случай проведения проверки. Со своей стороны хотим дать несколько советов: какие вопросы прописать в таком документе в первую очередь, на что обратить особое внимание при его разработке.161

Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения

Представьте такую ситуацию: в подразделение пришел новый руководитель со стороны. Сотрудники подразделения — как давно работающие, так и новые. Возраст и пол различный. У руководства предприятия сложилось представление об этих сотрудниках как о слабо мотивированных и плохо работающих. Задача, поставленная перед новым руководителем, — мотивировать сотрудников к эффективной работе, найдя такой ключик-стимул, который подошел бы каждому. Думаем, история довольно распространенная. Подскажем, как в ней эффективнее действовать.443

От задач к решению: бизнес-кейсы для руководителей проектов

Руководители проектов - это практики с большой буквы. Поэтому к вопросу их развития нужно тоже подходить с очень практической, даже прагматической точки зрения: например, в короткие сроки дать максимум инструментов для решения актуальных бизнес-задач. Такой подход к обучению способен реализовать не каждый корпоративный университет и далеко не каждый тренер. Поэтому в проектно ориентированной ИТ-компании IBS специалисты Корпоративного университета пошли по пути обучения на бизнес-кейсах, созданных совместно с бизнес-лидерами. В качестве материала были выбраны ошибки реальных проектов - таким образом, project-manager, сталкиваясь с проблемой, сразу видит и ее решение.329

Эволюция оценки: на пути к совершенству

Действующая в IBS система оценки была создана около десяти лет назад как один из инструментов развития персонала. Начиная с 2000 г., HR-служба совершенствовала ее, стремясь адаптировать к меняющимся условиям, сделать более удобной и, главное, максимально объективной.5385

Показатели оценки производительности труда

Вклад каждого работника на предприятии отражается на общих результатах работы предприятия. Каждый работодатель ищет пути экономии трудовых и материальных затрат, но при этом повышения производительности труда. Поэтому каждому работодателю немаловажно знать какова производительность труда на его предприятии, как в целом, так и по отделам (в зависимости от направления работы и величины предприятия). Оценка показателей труда – важнейшая из функций по управлению персоналом. В статье отражены показатели оценки условий труда, а также отражены показатели для оценки организации труда персонала, использование которых поможет кадровым работникам грамотно провести оценку эффективности труда на предприятии.359

Эффективный контракт для бухгалтера

Как известно, бухгалтер на предприятии (учреждении) прямо сказать не последний человек, а зачастую это правая рука руководителя организации. В настоящее время бюджетные учреждения в большей своей части являются автономными и роль бухгалтера в таковых организациях имеет одно из ключевых значений. Исполняя указания Президента России все бюджетные организации должны отойти от трудовых договоров с работниками учреждения и заключить с каждым из них эффективный контракт. В этой статье речь пойдет об эффективном контракте для бухгалтера. Его критерии, особенности и нюансы.1556

Лучшие практики внедрения эффективного контракта

Качественные трудовые отношения на сегодняшний день - это не миф, это желание, как работника, так и работодателя. Каждый работодатель желает идти в ногу со временем, и внедрять в своей организации лучшие условия для труда своих служащих, тем самым стимулируя работников к повышению качества трудовой деятельности, состязательности в ходе рабочего процесса, а также в повышении уровня образованности работников и прочих положительных моментов, к которым ведет внедрение в бюджетных организациях эффективных контрактов. В статье раскрывается понятие эффективного контракта, его роль в системе оплаты труда, а также рекомендации по внедрению эффективного контракта в бюджетной организации.536

Knowledge trainings: вовлечь, увлечь, показать новые возможности и обучить

В управлении знаниями акцент обычно делают на создание или внедрение соответствующих инструментов и методик, организацию обмена знаниями, наконец, на измерение и оценку успешности управленческих проектов и процессов. Обучению сотрудников пониманию значения обмена знаниями для компании и для них лично («выгоды») и участию в этих процессах, в том числе использованию ресурсов знаний и информации обычно не уделяют должного внимания.208

Knowledge Management: определяем содержание проекта

Мы начинаем серию статей по теме «Управление знаниями в компании». Несмотря на то что понятие это на слуху у российских HR-специалистов, каждый понимает под ним что-то свое. Постараемся разобраться во всех нюансах подхода и начнем с определения содержания2427

"Эмоциональный интеллект – ключевая корпоративная компетенция"

В современном мире все более популярными становятся сервисные1 модели организации бизнеса, в которых «оказание услуг» и «управление отношениями» - ключевые компетенции для большинства исполнителей. В руководителях же сегодня ценится умение вдохновлять подчиненных на более активную работу и внедрение изменений без применения инструментов материальной мотивации. В этих условиях успех бизнеса во многом зависит от коммуникативной компетентности сотрудников, важнейший показатель которой - уровень развития эмоционального интеллекта.4654


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать документ, а еще Вы сможете:

- прочитать 5600 статей по кадровому делопроизводству

- узнать 3200 ответов на вопросы

- посмотреть 44 видеолекции по трудовому законодательству

- скачать любой документ из бесплатной правовой базы

- найти 4800 готовых образцов кадровых документов

Подарок дня: NEW! Справочник должностных инструкций, которые учитывают требования профстандартов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль