Оптимизация численности персонала

Высвобождение персонала с помощью аутплейсмента

В период экономического подъема торгово-промышленному холдингу трудно было устоять перед соблазном бурного роста по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений и, в частности, в количестве сотрудников. Кризис развеял "магию масштаба", "включив" предохранительные рефлексы: сэкономить, затаиться, ужаться...272

Антикризисное сопровождение организационных изменений: HR-аспект

В нынешних условиях практически любой организации необходимо учиться оперативно реагировать на вызовы сегодняшнего дня, управлять изменениями в период неопределенности, политической и экономической нестабильности. Анализ эффективности организационных изменений чаще всего строится на основе «мягких» перемен в ходе довольно продолжительных слияний и поглощений, линейных долговременных переходов на новые условия управления или бизнес-процессы.130

Трудности перевода

Трудовые ресурсы в нашей стране распределены неравномерно, в связи с чем, по данным Министерства труда и социальной защиты РФ, 2,3 млн россиян ежегодно самостоятельно переезжают в другие субъекты жить и работать. Текущее положение российской экономики и предыдущий мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. вынуждают работодателей закрывать предприятия и переводить сотрудников в другие регионы, усиливая тем самым интенсивность миграционных процессов. В результате проблема управления трудовой мобильностью сегодня становится одной из самых актуальных в повестке отечественного HR-менеджмента.269

Оптимизация деятельности компании: как мотивировать исполнителей?

Во многих компаниях сегодня сложная обстановка: экономический кризис заметно уменьшил бюджеты, планируемые уровни прибыли. Организации вынуждены искать варианты выживания и в таких условиях, но, к сожалению, не всегда выбирают оптимальные решения. В первую очередь сокращаются затраты на то, что приносит меньше очевидных и быстрых денег. Как осуществить разумную оптимизацию, не забывая о последствиях урезания расходов?142

Нормирование труда в офисе: выгоды компании – выгоды работников

Все компании так или иначе планируют и оценивают свои трудозатраты. Это необходимо для расчета себестоимости продукции, планирования штатного расписания и фонда заработной платы, обеспечения оптимального сервиса. Оценка трудозатрат может делаться на основе сложившейся практики. Однако если организация заинтересована в научном подходе, она применяет методы нормирования труда.270


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль