HR-брендинг

Гордость дороже денег, или Бренд работодателя в борьбе за привлечение и удержание сотрудников

Считается, что лучший вариант формирования HR-бренда - это когда он формируется изнутри. Имидж работодателя напрямую связан с историей возникновения и развития компании, с корпоративной культурой и методикой мотивации персонала. Постоянный поток кандидатов при нынешних параметрах рынка труда - это результат продуманной HR-стратегии. И достигнут он может быть только при правильных отношениях как между руководством и сотрудниками, так и между рекрутерами и соискателями.215

Cтруктура бренда

Планомерное развитие бренда работодателя помогает привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, снижать затраты на подбор персонала и, в конечном итоге, повышать вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы и эффективность их работы. Важным элементом развития служит чёткое понимание того, на каких элементах зиждется структура бренда622

HR-brand: создаем и развиваем

Мир современной компании многомерен и разнообразен: она взаимодействует с покупателями, поставщиками, акционерами, инвесторами и своими сотрудниками. Чем выше общий уровень доверия всех этих аудиторий к бренду компании, ее товара и услуг, тем устойчивее она чувствует себя на рынке. Сильный бренд работодателя значительно расширяет возможности компании по привлечению и удержанию наиболее ценных сотрудников, а значит, повышает ее конкурентоспособность.3049

HR-бренд: привлекает, развивает, удерживает

Сегодня компании вкладывают средства в программы HR-брендинга для удержания ключевых специалистов и привлечения новых кандидатов. Для того чтобы удачно выстроить стратегию развития бренда работодателя, необходимо изучить ожидания и потребности сотрудников и соискателей, заручиться поддержкой руководства и выделить сильные стороны компании. Стратегическая работа над HR-брендом позволяет подбирать кандидатов собственными силами, практически без привлечения кадровых агентств и способствует снижению текучести кадров.2013

HR-тренды Германии

Сегодня, на фоне всемирных финансовых потрясений последних лет, стало очевидно, что времена долгосрочного планирования навсегда остались в прошлом. Теперь менеджеры по персоналу выступают своего рода сейсмографами, замеряющими изменения в общественном пространстве и подающими предприятиям импульс для выработки наиболее плодотворной стратегии развития. Решение кадровых задач, как старых, но до сих пор не утративших своей важности, так и новых требует наличия максимально полной информации и ее эффективной обработки с целью идентификации сведений, наиболее значимых для конкретных предприятий.4929


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль