Как улучшить социально-психологический климат в организации?

3981

Вопрос

Как улучшить социально-психологический климат в организации?

Ответ

В одном из подразделений нашей компании сотрудники часто конфликтуют, доносят друг на друга руководителю, сплетничают явно с подачи своего начальника. Как поступить HR-менеджеру, если подразделение имеет статус привилегированного и гендиректор поощряет подобные взаимоотношения?

Как показывает практика, попытки нормализовать обстановку с помощью положительных примеров, особенно из области внутрикорпоративного опыта, малоэффективны. В некоторых случаях они даже способствует обострению конфликта. Обычно сотрудники знают о соседних отделах и их коллективах гораздо больше HR-специалиста , и в ответ на примеры из практики лучших подразделений склонны приводить негативные факты о них. Поэтому в беседе с начальником проблемного отдела менеджеру по персоналу лучше опираться на возможные негативные финансовые и социальные последствия развития ситуации (невыполнение плана и уменьшение стимулирующих выплат, появление жалоб, необходимость их административного рассмотрения и т.п.), а также на эффективные методы управления персоналом и информацией.

Имеет смысл провести несколько подготовительных мероприятий, которые во избежание препятствий со стороны начальника лучше представить гендиректору не как "форс-мажор", а в качестве элементов плановой работы с людьми. К ним относятся:

Сбор и систематизация фактов. Необходимо выяснить, в какой области преобладают конфликты, каковы их последствия для отдела и компании, какая из сторон наиболее активна, кто чаще всего выступает в роли объекта критики, какие микрогруппы сложились в подразделении, какова их направленность. HR -менеджеру стоит взять ситуацию под личный контроль и периодически отслеживать (самому или делегировав задачи другому сотруднику службы персонала) изменения, происходящие в подразделении. При отсутствии положительной динамики результатов действий руководителя, целесообразно провести полноценное социометрическое исследование. Оно покажет, поддерживают ли подчиненные начинания менеджера, и насколько авторитетны сторонники здоровых отношений.

Личное посещение и анализ проводимых начальником групповых мероприятий (подведение итогов работы, планерки, совещания). На них НR -менеджер не занимает позицию молчаливого контролера, а на основе проведенного ранее анализа доводит до сотрудников цели и задачи подразделения. При этом он высказывает собственную позицию, демонстрируя представителям "здоровой" части коллектива готовность поддержать их, подчеркивает важность общего выполнения задач отделом, оценивает будущие риски ситуации, при которой доносы в целях сбора информации поощряются другими руководителями.

Изучение особенностей работы начальника (личное дело, трудовая книжка, отзывы коллег одного с ним уровня).

Планирование и проведение цикла бесед с руководителем, при необходимости – с неформальными лидерами подразделения. Для предотвращения подобного поведения у других начальников – организация для них обучения по теме эффективного руководства.

Помимо перечисленных мероприятий профилактике конфликтов способствуют:

  • принятые и действующие документы – правила поведения сотрудников, корпоративный кодекс, описание компетенций, включающих нормы деловой коммуникации и поведения в коллективе;
  • регламенты и процедуры деловой оценки персонала и подразделений.

Таким образом, представим краткий алгоритм действий HR-специалиста в описанной ситуации.

Оперативные мероприятия:

  • Подготовка информации, необходимой для объективного анализа ситуации и эффективного решения (факты конфликтов и доносов, лидеры, микрогруппы, наиболее конфликтные особы, информирующие начальника "приближенные" и т.д.).
  • Цикл бесед с руководителем.
  • Присутствие на мероприятиях, проводимых управленцем.
  • Беседа с неформальными лидерами подразделения.
  • Уточнение и доведение целей и бизнес-задач отдела до сотрудников.
  • Проведение социометрического исследования.
  • Оперативный контроль динамики изменений.

С алгоритмом долговременных (стратегических) мероприятий по профилактике конфликтов можно ознакомиться в Электронной системе кадровика.

Дмитрий Шлянчак,
Руководитель Управления оценки и развития персонала ОАО "Национальные Кабельные Сети"

Остались вопросы? Вам поможет Электронная система кадровика



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль