Как выбрать ключевые показатели деятельности для премирования работников?

3764

Вопрос

Как выбрать ключевые показатели деятельности для премирования работников?

Ответ

При выборе ключевых показателей необходимо соблюдать следующие требования:

  • согласовывать со стратегией и целями предприятия;
  • утверждать на расчетный период премирования работников;
  • предварительно доводить до центров ответственности системы премирования (подразделений, работников);
  • регламентировать корректировку показателей;
  • показатели должны быть измеримыми;
  • ограничивать их количество по каждой конкретной цели (рекомендуется – не более трех);
  • показатели, соответствующие одной цели, не должны дублировать друг друга;
  • увязывать между собой показатели разных уровней управления.

Ключевые показатели деятельности могут быть индивидуальными (для отдельного работника) и коллективными (для группы).

К каждой цели подбирается соответствующий показатель премирования. Например, к цели "улучшение качества бюджетного процесса" – показатель "качество финансового планирования". Составляется перечень показателей по направлениям деятельности с единицами измерения и корректирующими коэффициентами (см. Таблицу).

Рассмотрим пример. На электроэнергетическом предприятии ОАО "Территориальная генерирующая компания №2" одним из основных источников ключевых показателей деятельности для премирования работников является бюджет предприятия (1). На его основе составляется список показателей, отражающих работу предприятия за определенный отчетный период. Все показатели бюджета делятся на ключевые и оценочные.

Ключевые - это наиболее приоритетные целевые показатели, выполнение которых является важным и контролируется руководством и собственниками (акционерами) предприятия. К данной группе относятся: рентабельность собственного капитала (ROE), обеспеченная денежным потоком; лимит постоянных расходов на 1 МВт установленной мощности на начало года; критерий надежности и др.

___________________

(1) Бюджеты энергетических предприятий уже содержат перечень и значения целевых ключевых показателей деятельности, которые рассчитываются на основании отдельных статей бюджета.

Оценочные показатели являются индикаторами финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделяются на следующие подгруппы:

  • показатели эффективности работы капитала – чистые активы, капитализация компании и др.;
  • финансовые – рентабельность продаж, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, EBITDA (для целей бизнес-планирования - прибыль от продаж и амортизация).
  • технологические – удельный расход топлива на электроэнергию, потери электроэнергии, тепловой энергии;
  • показатели состояния оборудования и возобновления основных фондов – коэффициент износа основных фондов, удельный вес генерирующего оборудования, отработавшего парковый период;
  • экономические и другие индикативные показатели – эксплуатационные расходы на единицу приведенного полезного отпуска, затраты на рубль выручки.

Пример перечня показателей деятельности для премирования работников

Вид деятельности

Показатель

Измерение показателя

Корректирующий коэффициент, К

Условие применения корректирующего коэффициента

Управление персоналом

Выполнение плана мероприятий по подготовке и повышению квалификации персонала

тыс. руб.

1,0

При достижении

0

Показатель не достигнут

Соблюдение бюджета стимулирования труда

тыс. руб.

1,0

При достижении от 95% до 105%

0

При достижении менее чем на 95% или более чем на 105%

Отсутствие санкций за нарушение трудового законодательства в работе с персоналом

количество санкций

1,0

При достижении

0

Показатель не достигнут

Сбытовая деятельность

Достижение планового уровня реализации электрической и тепловой энергии

%

1,0

Достижение от 95 до 100%

0,8

Достижение от 90 до 95%

0,6

Достижение от 85 до 90%

0,4

Достижение от 80 до 85%

0,2

Достижение от 75 до 80%

0

Достижение менее 75%

Отсутствие превышения плановой дебиторской задолженности по реализации тепловой энергии

тыс. руб.

1,0

При достижении

0

Показатель не достигнут

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Остались вопросы? Вам поможет Электронная система кадровика



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль