• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

1197

Вопрос

Как сделать так, чтобы кадровый конкурс не имел негативных последствий? При проведении кадрового конкурса в лидеры выходят единицы. Как не демотивировать остальных, тех, кто стремился занять новую должность, но не вышел в финал?

Ответ

Что делать, если "неудачливый" номинант от обиды написал заявление на увольнение, а компания ценит его как профессионала и не хотела бы с ним расставаться?

Нужны ли кадровые конкурсы?

Кадровый конкурс подразумевает, что в организации есть вакансия руководителя, и есть более одной реальной кандидатуры. А само мероприятие, видимо, представляет собой соревнование претендентов с учетом их неких прежних достижений и новых программ, по типу выборов.

У меня такая ситуация вызывает лишь вопросы и недоумение.

Во-первых, откуда в современной российской организации сразу несколько потенциально хороших кандидатов на одну управленческую должность? По моим наблюдениям, обычно таких людей остро не хватает! В развивающейся компании для перспективного резервиста всегда найдется место. В самой постановке вопроса содержится ответ: "компания ценит его как профессионала", следовательно, надо просто выстроить его профессиональную карьеру.

Во-вторых, если организация ценит сотрудника как специалиста, то зачем ей делать из него руководителя? Ведь это новая для него профессия, и неизвестно, каков будет результат работы!

И в-третьих, сама идея открытого конкурса на занятие управленческой должности содержит больше минусов, чем плюсов. К последним с натяжкой можно отнести возможность для любого сотрудника принять участие в конкурсе и публичное сравнение программ кандидатов.

Минусов же больше и они серьезнее. Это, например, и риск раскола коллектива на группировки – "партии", и отмеченная в вопросе туманность перспектив не прошедших отбор участников, и, наконец, неизбежное ухудшение отношений кандидатов между собой. На эту тему писал в своих воспоминаниях Джек Уэлч – о том, как его выбирали в течение полугода среди четырех претендентов на должность гендиректора "Дженерал Электрик". Почитайте, и, возможно, вам раз и навсегда расхочется проводить открытые конкурсы. Кстати, после назначения Дж. Уэлча остальные три кандидата – очень сильных профессионала – ушли из компании!

Можете ли вы утверждать, что у вас в организации избыток сильных управленцев? Так, поделитесь с другими!

Вы спросите: что я предлагаю взамен? Не нужно изобретать велосипед, – а можно воспользоваться проверенными технологиями: ассессмент-центр, обучение, ротация, назначение. И, конечно, планировать для каждого сильного кандидата свою управленческую должность, а не заставлять бороться за одну-единственную!

Сергей Ряковский, Директор Дирекции Корпоративного университета, холдинг "Сухой", Москва

Остались вопросы? Вам поможет Электронная система кадровика



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль