• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

1846

Вопрос

Современные компании буквально живут в ситуации «войны за таланты». И каждый менеджер по персоналу вкладывает в это понятие свой смысл, строит систему талант-менеджмента по своему вкусу. Каковы основные принципы системы управления талантами?

Ответ

Отвечает Наталия Завгородняя, эксперт журнала «Справочник по управлению персоналом».

Нужно понимать, что мало оценить потенциал работника, необходимо еще создать условия для его развития, способствующего дальнейшему карьерному росту, поэтому система управления талантами должна опираться на систему обучения и планирования персонала. В некоторых компаниях, направление развития специалиста выбирается с учетом его потенциала и актуальных стратегических целей и задач бизнеса. Необходимо сопоставлять планы организации с потенциалом ее сотрудников, чтобы, зная, кто потребуется компании в будущем, понимать, сможем ли она вырастить необходимых специалистов из тех, кто работает в компании сейчас, и как это сделать оптимально. Поэтому необходимо предпринимать упреждающие действия для удержания талантов, а также привлечения новых высокопотенциальных сотрудников в организацию.

Связующим звеном между планированием персонала и карьерным ростом сотрудников служит программа кадрового резерва для тех, чей потенциал оценен высоко. При его формировании за отправную точку имеет смысл принимать планы расширения предприятия и показатели текучести, исходя из которых определяется ориентировочное число вакансий. Одно из значимых условий для зачисления в кадровый резерв - личная мотивация к росту, поскольку мало что может быть более бессмысленным, чем «запихивание» в кадровый резерв людей, не готовых повышать уровень своих компетенций.

Ответственность за развитие сотрудника должна быть распределена. Схематично можно изобразить ее в виде равностороннего треугольника, в вершинах которого сам сотрудник, его непосредственный руководитель и HR-специалист. Система обучения и развития функционирует оптимально, когда в процесс вовлечены все три стороны. В обучении необходимо сохранять баланс «70-20-10», где 70% приходится на обучение в процессе работы, 20% – на саморазвитие и 10% – на различные тренинги. В зоне ответственности менеджера по персоналу лежит оценка потенциала кандидата на стадии подбора, рассмотрение сценариев построения карьеры, консультационная поддержка непосредственного начальника сотрудника, а также подбор оптимальных инструментов обучения для работника, попавшего в кадровый резерв.

Роль руководителя заключается в оказании подчиненному помощи при формировании индивидуального плана развития и оценке прогресса после его выполнения, составлении рекомендаций относительно дальнейших карьерных перспектив, номинирование на участие в различных обучающих программах, а в некоторых случаях и защита кандидатуры сотрудника.

Что касается содержания программ развития, то, например, для позиций, которые постоянно востребованы, должны существовать унифицированные программы, предполагающие как плотную теоретическую подготовку силами внутренних преподавателей, так и стажировку на местах.



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль