• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

1353

Вопрос

Наш генеральный директор поставил кадровой службе задачу найти и переманить в компанию сильного профессионала из крупной корпорации. А наша фирма ничем особым не выделяется и по развитию, и по положению на рынке. Как осуществить задуманное?

Ответ

Отвечает Натэлла Бармакова, преподаватель программы «Управление персоналом» бизнес-школы МИРБИС.

Конечная цель руководства компании, наверняка, шире и конкретнее, а наем звезды – лишь средство ее достижения, которое ему на данный момент кажется единственным. А реальная цель все-таки – спасти  фирму от кризиса, перейти на новый уровень, поднять имидж компании, перейти к новым горизонтам.
Для того, чтобы это понять, необходимо внимательно слушать и задавать вопросы.

Необходимо понять и убедиться вместе с руководителем, какая цель является главной и каких именно «свершений» босс ждет от нового супер-профи. И, исходя из этого, решать задачу достижения реальной цели с помощью средств, подотчетных HR-менеджеру – т.е. с помощью найма подходящего человека.

Очень важно найти правильную «удочку» и забросить ее в нужное место. Для этого нужно сформировать план по решению поставленной задачи, разрабатывая и грамотно выстраивая мотивы перехода для подобных топов. Задача переманивания сильно упрощается тем, что генеральный директор готов платить «звезде» больше, чем она получает сейчас.

Для остального нужна «интрига». Например, амбициозная задача-вызов, которая может замотивировать успешного топа на переход из бренда в небольшую компанию. В этом случае хорошо играют проектные задачи, которые позволят «человеку системы» проявить самостоятельность и построить что-то с нуля или реорганизацию того, что есть в компании сейчас. Очень часто люди, привыкшие работать в корпорациях и больших холдингах, рано или поздно начинают чувствовать себя «винтиком» в большой машине, которая крутится вокруг них. И начинают в этих рамках «скучать», мечтая о яркой вспышке, которая сделает их реальным лидером реальной работы.
Поэтому менеджеру по персоналу нужно грамотно продумать позиционирование и описание предлагаемого проекта, т.к. люди этого уровня уже привыкли к определенному стилю, к определенному виду подачи информации. Им необходимо предоставлять цифры, показатели, объемы в привычном формате проектных заданий и бюджетов.
Плюсом для вашей компании будет и значимый для топа человек, который может предложить переход: всегда легче согласиться на предложение знакомого и уважаемого человека.

Кроме того, руководитель компании, отсмотрев несколько «брендовых звезд», расширив с их помощью свое видение стоящей перед ним проблемы, корректирует задачу найма. Запрос меняется, найденные «звезды» остаются в рангах «консультантов», а в штат берется молодой, амбициозный, но реально понимающий нужное направление движения и активно желающий по этому направлению идти, засучив рукава.

20 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Учебный отпуск: когда вы обязаны отпустить сотрудника

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Срочный трудовой договор: нюансы оформления
 


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль