• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?

В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?

2516

Вопрос

В нашей компании принято решение о внедрении бюджетирования. Какие нам необходимо создать общекорпоративные документы, и как ввести их в действие?

Ответ

Смысл бюджетирования заключается в повышении экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия через координацию усилий всех подразделений и их ориентацию на достижение определенного количественного результата.

Цели бюджетирования:

  • получить прогноз финансово-хозяйственного положения компании;
  • согласовать плановые финансово-экономические показатели;
  • распределить финансовые полномочия и ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности между руководителями;
  • провести сценарный анализ «Что будет, если ...»;
  • выстроить систему контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основное условие при подготовке документации, регламентирующей HR-бюджет, – в ней должны быть отражены все основные элементы новой системы, начиная от целей бюджетного управления, завершая ответственностью за исполнение регламента бюджетного управления. Кроме того, важно, чтобы в компании были регламентированы смежные подсистемы управления, а также объекты бюджетирования. Поэтому в тех организациях, где нет четкого описания бизнес-процессов и прочих управленческих регламентов, вводить систему бюджетирования сложно, а порой и невозможно.

Примерный перечень необходимых документов:

  • Положение о бюджетировании;
  • Положение о финансовой структуре;
  • Положение о бюджетном комитете;
  • Положение о проектах развития;
  • Положения о бизнес-процессах;
  • Положение о финансовой службе;
  • Положения о подразделениях.

Непосредственно к системе бюджетирования относятся положения о бюджетировании, о финансовой структуре и о бюджетном комитете (если он есть в организации). Но в принципе в компании может быть всего один документ, регламентирующий систему бюджетирования, и не столь важно, как он будет называться, но в нем обязательно должны быть описаны все процедуры бюджетного управления.

Разделение регламента бюджетирования на несколько документов обусловлено удобством использования. Если детально описывать процесс бюджетирования, то Положение может оказаться слишком объемным, а если в него включить еще и схемы мотивации ЦФО, подробный регламент проведения заседаний бюджетного комитета и т.д., то оно будет просто огромным.

Тем не менее, в Положение о бюджетировании можно включить описание методики бюджетирования, учетной политики и т.д. Но будет гораздо удобнее ими пользоваться, если вынести их в отдельные документы.

Немаловажный фактор при внедрении системы – иерархический уровень руководителя проекта. Если в этой роли выступит генеральный директор, проект будет двигаться гораздо быстрее, чем под управлением любого другого начальника. Кроме того, необходимо помнить, что состав целей и расстановка приоритетов между ними в значительной степени определяют технологию и последовательность внедрения системы, поэтому формулировки целей и задач должны быть понятными для работников всех уровней. Это позволит избежать декларативного характера внедрения и «саботажа на местах».

Еще одно условие успешности проекта – соответствие целей и механизмов внедрения и реализации системы уровню развития компании и ее возможностям. До сих пор система бюджетирования не используется массово в российских организациях именно потому, что подобные процессы сложны, зависят от множества факторов и требуют решения большого количества проблем, вскрывающихся с первых шагов внедрения.

Что касается задачи кадровой службы при внедрении системы бюджетирования, она, как правило, ограничивается формированием плана обучения персонала. Подготовка сотрудников – это «отправная точка» процесса внедрения: люди получают знания о работе в новых условиях, начинают понимать смысл происходящих перемен. Помимо этого, обучение может существенно снизить вероятность ошибок при переходе к новой системе.

Начинать обучение желательно «сверху» – с топ-менеджеров и собственников (если это необходимо), затем переходить к руководителям среднего звена и ключевым специалистам и далее – ко всем остальным сотрудникам. Обучение как один из способов мотивации позволяет преодолеть у подавляющего большинства работников психологический барьер – чувство «непричастности» к внедрению системы бюджетирования и страх перед всем новым. Возможно включение в группу обучения менеджеров от каждого центра ответственности, что будет способствовать активному участию персонала в управлении предприятием, более грамотной разработке внутренних бюджетов подразделений.

Если в технологии бюджетирования компании используются специализированные программные продукты, то для снижения числа ошибок при ее применении персонал также необходимо обучить методологии внедрения, настройки и адаптации системы, а также познакомить работников с функциональными блоками программы.

Натэлла Бармакова, преподаватель программы «Управления персоналом» бизнес-школы МИРБИС,
член редакционного совета журнала «Управление персоналом: просто, практично, полезно»

20 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Учебный отпуск: когда вы обязаны отпустить сотрудника

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Срочный трудовой договор: нюансы оформления
 


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль