• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Пожилая сотрудница на время отпуска нашла себе замену – свою молодую знакомую. Как руководитель подразделения я была бы рада оставить на работе именно ее, а не отпускницу. Как выйти из положения?

Пожилая сотрудница на время отпуска нашла себе замену – свою молодую знакомую. Как руководитель подразделения я была бы рада оставить на работе именно ее, а не отпускницу. Как выйти из положения?

3219

Вопрос

Пожилая сотрудница на время отпуска нашла себе замену – свою молодую знакомую. Как руководитель подразделения я была бы рада оставить на работе именно ее, а не отпускницу. Как выйти из положения?

Ответ

Пожилая сотрудница на время отпуска нашла себе замену – свою молодую знакомую. К работе первой коллеги видимых претензий нет, но ее более старательная подруга явно справляется лучше. Как руководитель подразделения я была бы рада оставить на работе именно ее, а не отпускницу. Как выйти из положения?

Решительно менять одну сотрудницу на другую, думаю, не стоит. Есть риск остаться вообще без работника: «лучшая» может сначала согласиться, а потом предпочесть дружбу и уйти вслед за уволенной коллегой. А если она не примет ваше предложение и расскажет о нем подруге, то компания получит обиженного и, соответственно, нелояльного работника. Ведь пожилого человека обидеть очень легко.

Хорошо было бы изыскать возможность ввести в штат на эту или аналогичную позицию вторую единицу и взять приглянувшуюся сотрудницу, либо предложить первой работу в другой должности, но в этой же организации.

Стоит взвесить, насколько критично улучшение качества труда на рассматриваемой позиции. Следуя принципу «всегда брать лучших», можно потерять больше, чем приобрести. Такая политика порождает текучесть, панические настроения, неуверенность персонала в завтрашнем дне, отчуждение в коллективе т.д. Говорят, что страх «потерять место» подстегивает сильнее позитивных стимулов. Это верно для молодых сотрудников, способных бороться за выживание. Но в нашем случае речь идет о пожилом человеке, который ценит стабильность. Стоит взвесить все плюсы и минусы возможных кадровых решений. Помните, что часто лучшее – враг хорошего.

Евгений Кириллов,

директор по маркетингу и продажам,

компания "Доктор Окон", г. Москва



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль