Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

3678

Вопрос

Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

Ответ

В нашей компании есть несколько специалистов, которых мы относим к категории редких, штучных работников (у них есть профессиональные навыки и знания, которые нечасто встретишь на кадровом рынке, и для специфики нашей организации они – настоящая находка). Руководство их работой очень довольно, но грейд данных сотрудников позволяет им получать зарплату менее 1000 долл. США в месяц. Возможности карьерного роста для них в нашей фирме нет. Как выстроить гибкую систему материальной мотивации, чтобы вилка грейда позволяла удержать специалистов в компании?

Стоящая перед вами задача практически не решаема в данных условиях, от чего-то придется отступать. Нужно либо менять систему оплаты труда (отказываться от грейдов), либо выводить отдельных работников из существующей системы, либо прогнозируемые проблемы переводить в другую плоскость.

Сразу отмечу, что задачи удержания сотрудников напрямую не связаны с оплатой их труда. Эту работу можно проводить совершенно независимо от системы начисления зарплаты, создавая для специалистов привлекательные условия, при которых у людей не возникает желания сменить компанию.

Существуют различные типы мотивации к труду, в том числе такие (профессиональный, патриотический, хозяйский), при которых размер выплат вторичен. Совместить удержание работников, ориентированных, в основном, на доход, с неизменной системой грейдов крайне сложно.

У вас есть варианты:

  •  повысить сотрудникам грейд (за счет придания им иного, более высокого статуса путем преобразования их должностей в более значимые);
  •  не пытаться оценивать труд уникальных специалистов общеупотребимым типовым способом (т. е. вывести их за пределы грейдирования) и достойно, выше среднерыночного уровня, оплачивать их работу;
  •  провести исследование мотивации этих людей и, с целью удержания, удовлетворить их нужды (может быть, их вовсе не интересуют карьера и деньги);
  •  в случае если у сотрудников доминирует инструментальный тип мотивации, ориентированной в основном на доход, можете сверх грейдов установить этим специалистам персональные надбавки (доплаты).

Андрей Бахарев, начальник управления планирования персонала ОАО «Томскнефть» ВНК, г. Стрежевой

20 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Учебный отпуск: когда вы обязаны отпустить сотрудника

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Срочный трудовой договор: нюансы оформления
 


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль