Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

5405

Вопрос

Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

Ответ

Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Часть топ-менеджеров предлагает оставить доходы персонала на прежнем уровне в убыток компании, другие сомневаются в правильности такого решения. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

На мой взгляд, ключевым в данном случае является вопрос о том, считает ли персонал компании себя ответственным за ее кризис. К примеру, если сотрудники уверены в том, что они выполняют свою работу так же качественно, как и раньше, но при этом доходы организации (в результате изменения внешних факторов), а следовательно, и их собственные зарплаты значительно сократились, – персонал может быть сильно демотивирован. Это неминуемо приведет к значительному увеличению текучести и, как следствие, к еще большим проблемам для организации.

В то же время компания ни в коем случае не должна придумывать «антикризисную» систему оплаты труда, при которой финансовые сложности никак не отражаются на доходах персонала, т. к. после преодоления кризиса сотрудники не получат никакого удовлетворения и проблема демотивации станет еще острее.

Если же в подобной ситуации люди осознают, что они не нашли новых решений тогда, когда это было необходимо в силу изменений на рынке, и разделяют ответственность за кризис, то они с большим пониманием могут отнестись к временному снижению собственных доходов.

На основании личного опыта могу утверждать, что даже в крупной компании действия, направленные на изменение восприятия сотрудников в сторону повышения их ответственности как за кризисы, так и за успехи фирмы (а это тоже бывает проблемой, едва ли не большей), приносят свои плоды. Но важно помнить, что такая работа с персоналом должна вестись не только в период, когда компанию уже сильно лихорадит, но и тогда, когда показатели еще относительно стабильны.

Всеволод Положенцев, руководитель департамента по работе с клиентами «Гарант-ИРБиС»

20 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Учебный отпуск: когда вы обязаны отпустить сотрудника

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Срочный трудовой договор: нюансы оформления
 


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль