Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

5404

Вопрос

Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

Ответ

Наше предприятие находится в состоянии временного кризиса, и есть опасение, что придется снизить сотрудникам зарплату. Часть топ-менеджеров предлагает оставить доходы персонала на прежнем уровне в убыток компании, другие сомневаются в правильности такого решения. Можно ли сохранить лояльность работников и при этом не взваливать тяжкое «бремя» на организацию?

На мой взгляд, ключевым в данном случае является вопрос о том, считает ли персонал компании себя ответственным за ее кризис. К примеру, если сотрудники уверены в том, что они выполняют свою работу так же качественно, как и раньше, но при этом доходы организации (в результате изменения внешних факторов), а следовательно, и их собственные зарплаты значительно сократились, – персонал может быть сильно демотивирован. Это неминуемо приведет к значительному увеличению текучести и, как следствие, к еще большим проблемам для организации.

В то же время компания ни в коем случае не должна придумывать «антикризисную» систему оплаты труда, при которой финансовые сложности никак не отражаются на доходах персонала, т. к. после преодоления кризиса сотрудники не получат никакого удовлетворения и проблема демотивации станет еще острее.

Если же в подобной ситуации люди осознают, что они не нашли новых решений тогда, когда это было необходимо в силу изменений на рынке, и разделяют ответственность за кризис, то они с большим пониманием могут отнестись к временному снижению собственных доходов.

На основании личного опыта могу утверждать, что даже в крупной компании действия, направленные на изменение восприятия сотрудников в сторону повышения их ответственности как за кризисы, так и за успехи фирмы (а это тоже бывает проблемой, едва ли не большей), приносят свои плоды. Но важно помнить, что такая работа с персоналом должна вестись не только в период, когда компанию уже сильно лихорадит, но и тогда, когда показатели еще относительно стабильны.

Всеволод Положенцев, руководитель департамента по работе с клиентами «Гарант-ИРБиС»



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль