Какие методы стоит использовать при создании команды топ-менеджеров, в частности, для сближения их ментальности?

1353

Вопрос

Какие методы стоит использовать при создании команды топ-менеджеров, в частности, для сближения их ментальности?

Ответ

Управленческую команду организации желательно формировать из ее же сотрудников. Если компания настолько выросла, что руководителю необходимо делегировать некоторые полномочия, то для генерального директора при выборе заместителей решающими обычно становятся субъективные факторы (нравится/ не нравится, доверяю/ не доверяю и т.д.), – ведь он передает им власть и управление. Поэтому, как правило, при формировании команды «топов» приходится отталкиваться от пожеланий первого лица.
Практика показывает, что человек, обладающий навыками руководства и от природы имеющий харизматические задатки, легче берет на себя ответственность и справляется с нештатными ситуациями, лучше управляет коллективом и проще выходит из конфликтных ситуаций с подчиненными, нежели просто отличный профессионал. Прекрасные специалисты своего дела нередко оказываются слабыми руководителями. Так что прежде чем назначать даже блестящего профессионала на должность топ-менеджера, стоит с помощью различных методик выявить его склонности к командной работе и, в частности, к управлению.

Технологий для этого существует множество. И известные, и даже самые простые – оказываются порой весьма эффективными. Например, в нашей компании не так давно произошли глобальные кадровые перестановки, появилось много новых руководителей. Сформировать из управленцев единую команду помог обычный тренинг командообразования, включающий «веревочный» курс. Хотя первоначально мало кто верил в его эффективность.

Что касается «сближения ментальности» топ-менеджеров, то его можно добиться старым проверенным способом – в ходе совместной деятельности. Так, групповая разработка и описание бизнес-процесов, критериев эффективности и всего, что с этим связано, очень сближает руководителей и помогает созданию единой стратегии. Возможно, сначала топ-менеджеры не пожелают работать сообща: мол, они не писатели, не экономисты и не специалисты в смежных областях. Но стоит только начать... До глубокой ночи они будут спорить и совершенствовать свои разработки. В итоге сложится команда людей, понимающих друг друга, вникающих в суть дел (в том числе и по смежным направлениям), имеющих представление о развитии компании в целом, а не только в отдельно взятом сегменте. Совместная работа способствует и расширению творческих способностей, и увеличению гибкости мышления, и повышению лояльности.

Юлия Васильченко,
директор по управлению персоналом
ООО "Агентство недвижимости ЛЕНДЛОРД", г. Ростов-на-Дону

20 лучших материалов по мнению наших читателей


—  Трудовая книжка от А до Я

—  Ответственность за невыплату заработной платы

—  Отпуск работнику: сложные случаи

—  Как оформляются командировки в 2017 году

—  Как уволить работника без проблем

—  Совместительство и совмещение, в чем разница?

—  Учебный отпуск: когда вы обязаны отпустить сотрудника

—  Прием на работу: пошаговая инструкция

—  Срочный трудовой договор: нюансы оформления
 


Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль