• Главная страница
  • » Ответы на вопросы
  • » Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Как убедить руководство компании в том, что предлагаемые нами цифры обоснованы?

Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Как убедить руководство компании в том, что предлагаемые нами цифры обоснованы?

4198

Вопрос

Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Как убедить руководство компании в том, что предлагаемые нами цифры обоснованы?

Ответ

Менеджеры департамента по персоналу стали инициаторами внедрения в компании новой системы заработной платы. Рассчитывая базовую «стоимость» каждого сотрудника, мы опирались на данные исследований рынка труда. Специалисты в области HR знают, что все приведенные в результатах таких исследований цифры являются усредненными по отрасли. Но наш генеральный директор, увидев их, усомнился в верности наших расчетов, счел их завышенными. Как убедить руководство компании в том, что предлагаемые нами цифры обоснованы?

В описанной ситуации можно выделить три аспекта, которые стоит рассмотреть подробно:

· разработка новой системы оплаты труда;

· исследование рынка труда, а точнее, спроса на персонал;

· грамотное и аргументированное предоставление результатов руководству компании.

Внедрение новой системы начисления зарплаты должно осуществляться сотрудниками службы персонала совместно со специалистами финансового подразделения и с «благословения» топ-менеджеров компании. HR-служба может инициировать проект, но ей не под силу справиться со всем самостоятельно, ведь система оплаты труда эффективна только в том случае, когда она стимулирует людей на решение конкретных задач и достижение стратегических целей организации. Скорее всего, в данном вопросе речь идет о том, что отдел персонала стал инициатором повышения уровня доходов сотрудников компании, а не о проекте по реформированию всей системы начисления выплат.

Данные по рынку труда можно получить разными способами: приобрести результаты исследования, проведенного специалистами кадровых агентств или консалтинговых фирм, либо осуществить мониторинг самостоятельно. В любом случае надо постараться получить конкретные цифры, а не только «средние по отрасли», т. к. расхождение в зарплатах сотрудников, работающих в одной должности, может достигать 200–500%. Предположим, бренд-менеджер в компании, занимающейся производством и продажей продуктов питания, может зарабатывать от 800 до 3000 у.е. в месяц. Получив такую информацию, и зная, что наша фирма предлагает компенсацию в размере 1500 у.е., мы все равно не можем сравнить эту цифру с полученными, т. к. не знаем, данные каких организаций использовались в исследовании. Для этого в нем, по возможности, должны учитываться базовые требования, к которым относятся, например, дополнительное образование в области маркетинга, знание иностранного языка, опыт работы на предприятиях конкретной отрасли, и, что самое важное, – зона ответственности специалиста. Владея этой информацией, мы сможем сделать вывод о том, является наше предложение конкурентоспособным или нет.

Анализируя данные, необходимо обратить внимание и на то, что анонсируемая заработная плата может включать в себя ряд компенсаций, например, за автомашину, мобильную связь и т. д. Такие выплаты необходимо отделять от окладов и премий.

Важно также учитывать социальную составляющую компенсационного пакета. Есть немало предприятий, которые предлагают не самую конкурентную заработную плату, но остаются привлекательными работодателями за счет наличия собственной развитой социальной инфраструктуры – домов отдыха, пансионатов, лагерей.

Теперь несколько слов о предоставлении отчета руководителю. Чтобы сведения службы персонала не подвергались сомнению, необходимо указать следующее: как проводился анализ рынка труда, какие источники использовались и данные каких компаний учитывались. Понятная методология исследования не даст усомниться в его результатах.

HR-менеджеру важно помнить, что аргумент «Давайте платить больше, т. к. другие столько платят» не является грамотным, а для любого повышения доходов должны быть основания: сложность при подборе новых специалистов, текучесть кадров, неудовлетворенность работников. Сотрудники HR-службы должны мыслить экономическими категориями и понимать, что рост заработной платы персонала (следовательно, и всего фонда оплаты труда) на 10–20% влечет резкое повышение общих затрат компании на 3–5%. Такое увеличение расходов должно быть понято и принято собственниками как приоритетное в сравнении с инвестициями в новое оборудование, продукты и т. д.



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль