С чего начать на месте босса

28 августа 2012 560
Что мотивирует нас на трудовые подвиги? Оказывается, на первом месте - четкое представление о своих и чужих обязанностях и функциях.

Что мотивирует нас на трудовые подвиги? Хорошая зарплата, жесткая дисциплина или доброжелательная атмосфера в коллективе? Оказывается, на первом месте - четкое представление о своих и чужих обязанностях и функциях. По крайней мере, именно так ответили 1500 россиян, опрошенных исследовательским центром Superjob.ru, когда их попросили представить себя в роли руководителей своего коллектива и выбрать лучший способ мотивации сотрудников.

Почти четверть опрошенных (23%) первым делом занялась бы четким распределением круга функциональных и должностных обязанностей между сотрудниками. Но и материальные стимулы по-прежнему важны - 19% опрошенных предлагают ввести систему премирования и штрафов. Правда, забывая при этом, что штрафование сотрудников нашим Трудовым кодексом запрещено. Зато можно лишать работника премии или других форм материального поощрения, что, в общем, не сильно отличается от штрафа как такового. Еще 10% уверены, что улучшить показатели предприятия должно повышение зарплаты.

В числе других мер стимулирования называли и обучение сотрудников, и проведение оценки персонала, и ужесточение дисциплины - вплоть до увольнения некоторых сотрудников. Любопытно, что такие меры, как расширение списка социальных льгот, организация обучения персонала, улучшение условий труда и повышение зарплаты, чаще выбирают женщины. А вот мужчины, заняв руководящий пост, скорее применили бы систему бонусов и штрафов, провели бы оценку персонала и четко обозначили круг обязанностей каждого сотрудника. И после этого говорите, что не существует мужского и женского типа лидерства?! Но все же, насколько важны в современном мире нематериальные стимулы повышения эффективности труда?

- Использование форм морального стимулирования способно дать не меньший эффект, чем повышение зарплаты или премия, - считает консультант кадрового агентства "MainStaff" Екатерина Костылева. - В основе любых методов мотивации, как материальных, так и моральных, лежит обычная потребность каждого человека в признании. Доброе слово руководителя, публичное одобрение инициативы, поздравление с днем рождения, организованный руководством конкурс на лучшего сотрудника, доска почета - это и есть важное признание его знаний и опыта. А стажировки, обучающие тренинги также способны мотивировать сотрудников, как и создание дополнительного комфорта на рабочем месте.

- Существует огромное количество нематериальных мотивирующих факторов, способных привлечь и удержать сотрудника, - уверена и директор департамента рекрутмента в Москве кадрового холдинга АНКОР Лора Буромская. - Как показало наше исследование, основные причины, вынуждающие сотрудников покинуть место работы, - это отсутствие перспектив профессионального развития, и лишь на втором месте - недовольство заработной платой. Поэтому предоставленные сотруднику возможности профессионального роста и самореализации, - факторы, которые действительно могут стимулировать к эффективной работе. Помимо этого сотрудники уделяют значительное внимание тому, стабильное ли у компании положение на рынке, корпоративной культуре компании, в частности, насколько благоприятна атмосфера в коллективе, а также оценивают наличие корпоративных обучающих программ, которые говорят о том, что компания заботится о персонале и вкладывает средства в его развитие.

С чего начать на месте босса



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль