Материальная мотивация работает все реже

20 июля 2010 1683
Парадоксально, но факт – даже в отношении работы оказывается, что не в деньгах счастье

Ошибки и заблуждения

Премия в современных компаниях становится скорее постоянной частью зарплаты, нежели объективной оценкой эффективности того или иного сотрудника. Работодатели далеко не всегда готовы тратить время и усилия на то, чтобы оценить результаты работыколлектива и воздать каждому по заслугам. Такая уравниловка превращает премию из стимула в обыденную вещь. За нее не нужно бороться.

«Материальная мотивация создает базу для эффективной работы. Но не может создать душевного порыва. Поэтому не стоит уповать на нее как на панацею. Добиться эмоциональной отдачи можно, только прибегнув к мотивации нематериальной», — комментирует Руслан Ильясов, вице-президент по персоналу компании «Эльдорадо».

Еще в середине XX века американские ученые проводили серию экспериментов, в которых одну группу людей просили выполнить задание ради спортивного интереса, а вторую — за деньги. Итоги шокировали всех: те, кто решал задачу за бесплатно, справился с ней лучше.

Составляющие успеха

Чем сложнее задачи, которые человеку приходится выполнять, тем меньшую роль для него играет денежная мотивация. Думаю что куплю диплом на этом сайте в Москве. Кроме того, в современном мире наказание рублем для офисных сотрудников перестало быть страшным, а значит, эффективным.

Так что же действует, если не деньги? Грамотная стимуляция состоит из нескольких компонентов. Первый — четкая постановка целей. Сотрудник должен хорошо понимать, чего от него ждут и для чего он выполняет ту или иную работу. Информированность вообще является одним из важнейших условий лояльности сотрудника: ни один работник не будет ощущать своей сопричастности делу, если руководство держит в секрете все планы.

Второй момент заключается в том, что задания должны быть выполнимыми, иначе разочарование в работе наступит неминуемо. Конечно, это вовсе не означает, что перед сотрудником нельзя ставить сложных задач. Напротив, некий вызов заставляет его работать активнее и объединиться с коллегами, если это необходимо, а заодно демонстрирует доверие руководителя.

И, наконец, третья и важнейшая составляющая — обратная связь. Без адекватной оценки, анализа проделанной работы и поощрения за заслуги невозможно добиться того драйва и желания работать, которые и являются основной целью любого руководителя.

Базис и надстройка

Однако стоит учитывать, что работать на голом энтузиазме готов далеко не каждый сотрудник.

«Материальная и нематериальная мотивации невозможны друг без друга. Первая призвана удовлетворить базовые потребности и обеспечить фундамент для второй. Поэтому неразумно полагаться только на один из аспектов», — поясняет Руслан Ильясов.

Командный дух, дружеское поощрение от руководителя, сплоченный коллектив — все это будет работать только в том случае, если основные запросы сотрудника удовлетворены. Если денежный фактор ниже ожиданий работника, человек будет думать о хлебе насущном больше, чем о душе. Только сочетание обоих видов мотивации может дать тот эффект, к которому стремятся все руководители.

Таким образом, метод кнута и пряника становится в современных условиях все менее действенным, уступая место более комплексным подходам к стимулированию работников.

Источник: trud.ru



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль