• Главная страница
  • » Новости
  • » ПЕРСОНА ДНЯ - Орлова Татьяна Васильевна, канд. биол. наук, начальник сектора карьерного развития и оценки персонала Управления по работе с персоналом Среднерусского банка Сбербанка России

ПЕРСОНА ДНЯ - Орлова Татьяна Васильевна, канд. биол. наук, начальник сектора карьерного развития и оценки персонала Управления по работе с персоналом Среднерусского банка Сбербанка России

11 августа 2010 1186
«Сам факт появления в коллективе второго, неформального лидера является сигналом о том, что формальный лидер не справляется с каким-то важным аспектом своей деятельности»

Сам факт появления в коллективе второго, неформального лидера является сигналом о том, что формальный лидер не справляется с каким-то важным аспектом своей деятельности.

Однако прежде чем решать, что же делать с «неформалом», давайте выясним, что послужило причиной его появления и что это за тип.

Навешиваем ярлыки

Деловой или эмоциональный? Эмоциональный лидер. Появляется, как правило, в коллективах, где официальный лидер руководит «жесткой рукой», – как реакция на отсутствие у него интереса к чувствам, нуждам и личным обстоятельствам работников. Эмоциональный лидер разделяет и выражает представления сотрудников о «настоящем» «правильном» руководителе, начальнике «с человеческими лицом». Если официальный руководитель «жесткого» типа отдает себе отчет в том, что учет «человеческого фактора» и грамотное построение рабочих контактов является его слабым местом, он старается приблизить к себе наметившегося эмоционального лидера.

Цель – если уж не научиться у него общению, так хотя бы лучше понять своих сотрудников, своевременно и правильно отвечать на их нужды и запросы и через него влиять на положение дел в подразделении.

Новый деловой лидер претендует на более грамотное и эффективное решение проблем управления деятельностью и персоналом и тем самым ставит под сомнение управленческую компетентность лидера по должности. Деловой лидер может быть ситуативным, т. е. может выступать как лидер только в отдельных ситуациях, которыми он владеет лучше, чем основной лидер.

Ситуативный деловой лидер – просто подарок для официального: он «подхватывает» те ситуации, в которых тот «не на высоте». Мудрый официальный лидер при возникновении определенных ситуаций прямо делегирует ему свои функции: «Дмитрий, поручаем эту задачу вам – мы все знаем, что вы решаете эти вопросы “на раз”».

Подробнее читайте в журнале "Всё для кадровика" №2, в статье "Два лидера в одном коллективе: как минус обратить в плюс"



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль