Поиграем в работу?

1 октября 2015 525
Работа у всех разная: кто-то занимается рутиной и выполняет монотонные действия, кто-то креативит, а кто-то каждый день испытывает стресс. Творческим людям и тем, кто работает в напряженном режиме, на работе скучать не приходится.

Работа у всех разная: кто-то занимается рутиной и выполняет монотонные действия, кто-то креативит, а кто-то каждый день испытывает стресс. Творческим людям и тем, кто работает в напряженном режиме, на работе скучать не приходится. А вот «рутинные» работники могут испытывать неудовлетворение от рабочего процесса, что впоследствии скажется на качестве выполняемой работы.

Как разнообразить повседневную рутину на работе? Многие из нас сталкивались с компьютерными играми. Что, если превратить работу в игру? Не всем известно, что такой метод уже давно практикуется во всем мире. Мотивация сотрудников осуществляется с помощью игрового процесса. Этот процесс называется игрофикацией (или геймификацией).

Такой метод применим не только для рутинной работы, но и для любого другого рабочего процесса. По данным опроса компании "Империя кадров" 16% компаний уже используют этот метод. Большинство респондентов считает, что превращение рабочего процесса в игру увеличивает вовлеченность сотрудников, тем самым повышая производительность и качество труда.

С помощью игрофикации можно:
-улучшить внутренние коммуникации,
-сплотить коллектив,
-укрепить корпоративную культуру,
-обучить и развить определенные навыки у персонала,
-изменить психологический настрой в коллективе, -повысить эффективность стратегических задач,
-И ДАЖЕ повысить продажи.

В какой форме проводить игрофикации? Это могут быть деловые игры или конкурсы с системой достижений в игровой валюте. На сегодняшний день появились даже агентства, предлагающие услуги по составлению сценария и правил игры. Но не все руководители считают, что данная методика положительно сказывается на производительности труда. По данным опроса 19% отметили, что игрофикация рабочего процесса негативно сказывается на эффективности персонала и притупляет чувство ответственности.

Поиграем в работу?

Какие бывают форматы обучения и какие трудности могут возникнуть при проведении интерактивного обучения, читайте в статье «Геймификация жизни и бизнес-процессов» журнала «Справочник по управлению персоналом» №2 2014.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль