Справочник по управлению персоналом

Слово редактора

Как часто в процессе собеседования я слышу примерно следующее: «В прежней компании было очень тяжело работать. Если бы не наш замечательный руководитель, никто и на день не задержался бы там. Как только он ушел, я тоже написала заявление об увольнении, даже несмотря на обещанное повышение зарплаты»…

Личность руководителя, с которым непосредственно или опосредованно общается сотрудник, всегда была и будет исключительно важным фактором его мотивации или демотивации. Руководителю можно простить все, но только не отсутствие лидерских компетенций – для подчиненных шеф должен быть «энерджайзером», уверенным профессионалом. Последнее время многие компании относят развитие лидерских качеств к разряду стратегических задач развития сотрудников всех категорий. Почему в наше время эти качества становятся столь значимыми? Что отличает от других человека, взявшего на себя ответственность за развитие какого-либо направления? Он способен быть новатором, наставником, мыслить стратегически, нести ответственность за свои решения и действия, вести за собой к достижению намеченных целей.

Согласитесь, сегодня такие свойства необходимы не только руководителю, но и любому сотруднику, работодатель которого стремится повысить эффективность деятельности своей организации. Осознавая это, современный топ-менеджемент пробует выстроить систему управления так, чтобы она способствовала развитию лидеров. Такие опыты, если не сегодня, то уж завтра точно окажутся полезными.

Удачных вам проектов! 

главный редактор
Оксана Лобанова