Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
Производственный календарь
Май 2012
<<
>>
| 30 |
1
01 мая 2012Праздник Весны и Труда |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
7
07 мая 20127 мая - нерабочий день |
8
08 мая 20128 мая - нерабочий день |
9
09 мая 2012День Победы |
10 | 11 |
12
12 мая 2012Предпраздничный день |
13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
Количество календарных дней: 31
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
21.05.2012 17:20:07 | n-gorska
21.05.2012 16:40:20 | n-gorska
21.05.2012 16:30:33 | wdtns
У НАС СЕТЬ ЦВЕТОЧНЫХ МАГАЗИНОВ
ПРОДАВЦЫ РАБОТАЮТ ПО 12,13 ЧАСОВ
КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ДОКУМЕНТАЦ...
21.05.2012 16:21:48 | n-gorska
29.12.2010 16:41:14 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
01.10.2010 13:50:48 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
Опрос
№2
HR-менеджмент за рубежом: В переводе
Продолжаем публикацию результатов исследования, проведенного Европейской ассоциацией менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ) и Бостон Консалтинг Групп (BCG) осенью-зимой 2008-2009 гг.
Рынок труда
За прошедший кризисный год произошло изменение в сознании как работодателей,
так и соискателей. Сужение рынка труда отразилось и на предложениях со стороны компаний, и на ожиданиях кандидатов. Об этом свидетельствуют данные, полученные кадровым холдингом АНКОР в ходе двух исследований: «Итоговое исследование заработных плат, льгот и компенсаций по России за 2009 г.» и «Исследование мотивации персонала: 2007-2009 – влияние кризиса на карьерные ожидания».
так и соискателей. Сужение рынка труда отразилось и на предложениях со стороны компаний, и на ожиданиях кандидатов. Об этом свидетельствуют данные, полученные кадровым холдингом АНКОР в ходе двух исследований: «Итоговое исследование заработных плат, льгот и компенсаций по России за 2009 г.» и «Исследование мотивации персонала: 2007-2009 – влияние кризиса на карьерные ожидания».
На практике: Психология
В профессиональной среде часто говорят о способах информирования персонала, практически оставляя без внимания проблемы межличностных коммуникаций. Между тем, именно в сфере взаимодействия сотрудников с руководителем, коллегами, подчиненными нередко кроются причины демотивации, конфликтов, спонтанных увольнений. Эта тема заслуживает особого внимания.
На практике: Сопровождение изменений
В прошлом номере нашего журнала мы рассказали о том, как строится HR-работа в холдинге «Атлант-М» и как отделение управления персоналом компании влияет на бизнес-процессы. В продолжение статьи рассмотрим стратегию удержания молодых специалистов на торгово-промышленном предприятии и подведем итоги сотрудничества руководства отделения управления персоналом с CEO холдинга.
На практике: Обучение и развитие
В современных экономических условиях традиционный подход к подготовке специалистов в вузах теряет свою актуальность: высокая динамика изменений требует от выпускников способности быстро адаптироваться к новым условиям профессиональной деятельности, готовности к оперативному решению нестандартных задач. В связи с этим особую значимость приобретает вопрос взаимодействия высших учебных заведений с работодателями.
На практике: Кадровый менеджмент
Сегодня сотрудникам служб персонала необходимо четко понимать, какую роль они играют в реализации стратегии компании: выполняет ли HR-отдел исключительно административную функцию либо выступает для руководства в качестве партнера, способного влиять на эффективность деятельности организации. Рассмотрим HR-функцию как стратегический актив предприятия, который не только создает добавочную стоимость, но и осуществляет постоянный мониторинг собственной результативности.
В действиях работодателей в ходе нынешнего кризиса можно выделить два этапа: первый – паника и резкое сокращение расходов на персонал; второй – принятие системных мер по достижению баланса между сокращением издержек и управлением себестоимостью, с одной стороны, и мероприятиями по удержанию сотрудников, с другой. По оценкам компании IBS, на первом этапе работодатели совершили значительное количество ошибок, а на втором – предпринимают попытки их исправить. Впрочем, обо всем по порядку.
Несмотря на сложившуюся в стране ситуацию неопределенности и нестабильности, экономический кризис предоставляет большие возможности для роста и развития бизнеса, а для достижения новых стратегических целей необходима результативная
работа сотрудников с максимальным использованием их потенциала. При данных обстоятельствах ротация персонала является эффективным HR-методом. На примере опыта компании Rehau рассмотрим основные этапы внутреннего процесса.
работа сотрудников с максимальным использованием их потенциала. При данных обстоятельствах ротация персонала является эффективным HR-методом. На примере опыта компании Rehau рассмотрим основные этапы внутреннего процесса.
На практике: Адаптация
Чтобы наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы, компании необходимо в полной мере задействовать потенциал каждого ее сотрудника. Достичь этого непросто – нужно обучить руководителей искусству делегирования. Менеджеры J. B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd. приобретают этот навык еще на этапе адаптации к новой должности.
Тема: Опыт
Специалист PR-службы способен помочь менеджеру по персоналу в информировании сотрудников о работе и планах организации, в установлении обратной связи между начальством и подчиненными, в разработке проектов нематериальной мотивации. Рассмотрим, какую роль внутренний PR играет в HR-процессах компании «Балтика».
Как показывает практика, специфика функций и целей HR-подразделений такова, что независимо от рода деятельности компании, ее размеров и масштабов бизнеса установление общественных отношений с сотрудниками относится к зоне ответственности
специалистов службы персонала. Рассмотрим, какие задачи, связанные с внутренним PR,способны решать представители HR-службы.
специалистов службы персонала. Рассмотрим, какие задачи, связанные с внутренним PR,способны решать представители HR-службы.
Изменение ситуации на рынке повлекло за собой обновление требований к работе отделов персонала компаний. Кадровики сегодня должны не только повышать свою эффективность, но и по-другому позиционировать себя. Рассмотрим на примере, каким образом можно улучшить имидж HR-службы.
В период трудностей организации очень важно сохранить доверие персонала и репутацию порядочного работодателя, ведь от этого напрямую зависит позиция компании на рынке. Решить эту задачу позволяют различные инструменты коммуникации. О них и поговорим подробнее.
Сегодня ни одна компания не оставляет без внимания такую функцию, как PR. Практически в каждой крупной организации есть отдел или менеджер по связям с общественностью, в зоне ответственности которого лежит именно построение привлекательного
для внешних клиентов имиджа компании. Однако иногда руководители забывают о внутреннем PR и системе информирования персонала.
для внешних клиентов имиджа компании. Однако иногда руководители забывают о внутреннем PR и системе информирования персонала.
Тема: Собеседник
Если промахи внешнего PR вредят репутации и позиционированию компании, то неэффективные внутренние коммуникации ставят под угрозу ее жизнеспособность, особенно если это крупная территориально распределенная корпорация. Опытом выстраивания оптимальной и успешной модели реализации внутрикорпоративных PR делится Екатерина Успенская, руководитель службы человеческих ресурсов
ФК «УРАЛСИБ».
ФК «УРАЛСИБ».
Тема : Анализ
Внутренние коммуникации (внутрикорпоративные связи с общественностью) существуют в компании независимо от того, проводится ли работа по их систематизации и формализации, или же это спонтанный, «естественный» процесс обмена информацией. Однако грамотно выстроенные внутренние PR, соотнесенные со стратегическими целями развития предприятия, – это мощнейший (и недорогой) инструмент управления, повышающий эффективность всех бизнес-процессов. Так что функция, способная значительно увеличить КПД работы компании, – очевидна, доступна и так и просится «в комплект» HR-инструментария.