Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
Производственный календарь
Май 2012
<<
>>
| 30 |
1
01 мая 2012Праздник Весны и Труда |
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
7
07 мая 20127 мая - нерабочий день |
8
08 мая 20128 мая - нерабочий день |
9
09 мая 2012День Победы |
10 | 11 |
12
12 мая 2012Предпраздничный день |
13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
Количество календарных дней: 31
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
21.05.2012 17:20:07 | n-gorska
21.05.2012 16:40:20 | n-gorska
21.05.2012 16:30:33 | wdtns
У НАС СЕТЬ ЦВЕТОЧНЫХ МАГАЗИНОВ
ПРОДАВЦЫ РАБОТАЮТ ПО 12,13 ЧАСОВ
КАК ПРАВИЛЬНО ОФОРМИТЬ ДОКУМЕНТАЦ...
21.05.2012 16:21:48 | n-gorska
29.12.2010 16:41:14 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
01.10.2010 13:50:48 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
Опрос
№7
HR-менеджмент за рубежом: В переводе
Рассмотрим основные методы анализа деятельности, часто применяемые в западных компаниях.
Мастерская: HR года 2010
Продолжаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Алексея Нама, старшего менеджера дирекции по персоналу, ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест», г. Череповец.
Мастерская: Case-практикум
Мы продолжаем публикацию серии кейсов по управлению персоналом с вариантами решений. Несмотря на наличие готовых ответов к предложенным задачкам, все желающие описать свое видение ситуации и получить приз от редакции – приветствуются.
Портрет профессии: Мастер-класс
В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, мы будем публиковать материалы в стиле «управление персоналом своими руками». Надеемся, статьи этой рубрики станут верными помощниками менеджерам как среднего, так и высшего звена.
На практике: Поставлена задача
Авторы рассказывают о методиках формирования и развития самообучающейся организации, подкрепляя теорию практическими расчетами.
На примере работы склада авторы предлагают рассмотреть проект по повышению эффективности трудовых процессов.
Опытом организации оценочной процедуры в банке делится автор статьи.
На практике: Обучение и развитие
Сократить временные и денежные затраты на подбор персонала можно путем создания Школы кадрового резерва. Как эту мечту реализовать на практике – узнаем из статьи.
На практике: Оценка и аттестация
Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.
Оценка персонала – важное направление работы с кадрами.
Этот тезис не вызывает сомнений у профессионалов, не устающих при этом повторять, что, как и любой другой
бизнес-процесс, оценка должна быть продуманным, целесообразным и понятным для всего коллектива мероприятием.
На практике: Кадровый менеджмент
Вопрос взаимодействия специалистов отдела персонала и линейных руководителей, пожалуй, можно назвать «вечным». Как на него отвечают HR-практики – узнаем из материала.
Проект по передаче части HR-функций линейным руководителям, описанный автором статьи, принес компании
экономическую выгоду.
HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент
Авторы статьи предлагают проект по разработке образовательных стандартов и программ учебных заведений профессионального образования авиастроительной отрасли.
Они ориентированы на повышение знаний, развитие умений и навыков, которыми должен обладать выпускник, чтобы соответствовать современным требованиям рынка.
Тема: Опыт
Детализированный план сбора информации от сотрудников
методом обратной связи – половина успеха его реализации.
О трудностях, с которыми может столкнуться инициатор
проведения оценки методом «360 градусов», рассказывает
автор этой статьи и предостерегает от ошибок.
Автор предлагает рассмотреть метод обратной связи «360
градусов» с точки зрения его возможностей и ограничений.
Тема: Собеседник
Ключевые условия для проведения оценочной процедуры
методом «360 градусов» – понимание руководством важности для компании того или иного специалиста, корпоративная культура, в которой стимулируется и поощряется конструктивная обратная связь и готовность работников ее получать. Так считает директор по персоналу компании
«TELE2 Россия» Татьяна Рябова.
Тема : Анализ
Мнениями о применении метода «360 градусов» делятся эксперты журнала – практики в области управления персоналом.
В умелых руках профессионала метод становится идеальным инструментом для оценки работы сотрудников всех уровней.
Тема: Взгляд
Автор статьи уверен – повышение объективности оценки
ведет к усложнению процедуры и увеличению ее стоимости.