Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
Производственный календарь
Февраль 2012
<<
>>
| 30 | 31 | 1 |
2
02 февраля 2012День воинской славы России. День разгрома советскими войсками немецко-фашистских войск в Сталинградской битве (1943 год). (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 |
8
08 февраля 2012День российской науки (Указ Президента РФ от 07.06.1999 № 717 «Об установлении Дня российской науки»)08 февраля 2012«Важнейшие вопросы налогообложения и налоговый контроль-2012» |
9 |
10
10 февраля 2012День дипломатического работника (Указ Президента РФ от 31.10.2002 № 1279 «О Дне дипломатического работника») |
11 | 12 |
| 13 | 14 |
15
15 февраля 2012День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 |
23
23 февраля 2012День защитника Отечества (Статья 112 ТК РФ; Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Количество календарных дней: 29
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
29.12.2010 16:41:14 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
01.10.2010 13:50:48 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
Опрос
Новости
Все новости
№7
HR-менеджмент за рубежом: В переводе
Рассмотрим основные методы анализа деятельности, часто применяемые в западных компаниях.
Мастерская: HR года 2010
Продолжаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Алексея Нама, старшего менеджера дирекции по персоналу, ЗАО «Торговый дом «Северсталь-Инвест», г. Череповец.
Мастерская: Case-практикум
Мы продолжаем публикацию серии кейсов по управлению персоналом с вариантами решений. Несмотря на наличие готовых ответов к предложенным задачкам, все желающие описать свое видение ситуации и получить приз от редакции – приветствуются.
Портрет профессии: Мастер-класс
В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, мы будем публиковать материалы в стиле «управление персоналом своими руками». Надеемся, статьи этой рубрики станут верными помощниками менеджерам как среднего, так и высшего звена.
На практике: Поставлена задача
Авторы рассказывают о методиках формирования и развития самообучающейся организации, подкрепляя теорию практическими расчетами.
На примере работы склада авторы предлагают рассмотреть проект по повышению эффективности трудовых процессов.
Опытом организации оценочной процедуры в банке делится автор статьи.
На практике: Обучение и развитие
Сократить временные и денежные затраты на подбор персонала можно путем создания Школы кадрового резерва. Как эту мечту реализовать на практике – узнаем из статьи.
На практике: Оценка и аттестация
Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.
Оценка персонала – важное направление работы с кадрами.
Этот тезис не вызывает сомнений у профессионалов, не устающих при этом повторять, что, как и любой другой
бизнес-процесс, оценка должна быть продуманным, целесообразным и понятным для всего коллектива мероприятием.
На практике: Кадровый менеджмент
Вопрос взаимодействия специалистов отдела персонала и линейных руководителей, пожалуй, можно назвать «вечным». Как на него отвечают HR-практики – узнаем из материала.
Проект по передаче части HR-функций линейным руководителям, описанный автором статьи, принес компании
экономическую выгоду.
HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент
Авторы статьи предлагают проект по разработке образовательных стандартов и программ учебных заведений профессионального образования авиастроительной отрасли.
Они ориентированы на повышение знаний, развитие умений и навыков, которыми должен обладать выпускник, чтобы соответствовать современным требованиям рынка.
Тема: Опыт
Детализированный план сбора информации от сотрудников
методом обратной связи – половина успеха его реализации.
О трудностях, с которыми может столкнуться инициатор
проведения оценки методом «360 градусов», рассказывает
автор этой статьи и предостерегает от ошибок.
Автор предлагает рассмотреть метод обратной связи «360
градусов» с точки зрения его возможностей и ограничений.
Тема: Собеседник
Ключевые условия для проведения оценочной процедуры
методом «360 градусов» – понимание руководством важности для компании того или иного специалиста, корпоративная культура, в которой стимулируется и поощряется конструктивная обратная связь и готовность работников ее получать. Так считает директор по персоналу компании
«TELE2 Россия» Татьяна Рябова.
Тема : Анализ
Мнениями о применении метода «360 градусов» делятся эксперты журнала – практики в области управления персоналом.
В умелых руках профессионала метод становится идеальным инструментом для оценки работы сотрудников всех уровней.
Тема: Взгляд
Автор статьи уверен – повышение объективности оценки
ведет к усложнению процедуры и увеличению ее стоимости.