Каких компетенций от руководителя ожидает современность – узнаем из статьи.
На примере компании, работающей в розничном бизнесе, рассмотрим способ определения оптимальной численности
торгового персонала.
Внутриорганизационные и внешние факторы влияют на количество сотрудников, необходимых организации.
Автор статьи предлагает новый подход к определению потребности в персонале.
Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом» Юлия Пилипенко уверена,
что только существенные бизнес-причины могут послужить поводом для расширения штата.
Время «найма впрок» осталось в прошлом, сменившись прагматичным планированием персонала строго под реально имеющиеся, а не эфемерные задачи. С этим согласно
большинство экспертов журнала.
Потребности в персонале компании напрямую зависят от ее внутренних ресурсов и состояния рынка, на котором она работает, – считает автор материала.
Продолжительные командировки сотрудников по стране или за ее пределами для многих западных компаний -привычная практика. На вопрос о том, как организовать переезд с минимальными потерями и сложностями, ответ - воспользоваться услугами релокейтора.
В продолжение разговора о брендинге работодателя, поговорим о его возможных перспективах для HR-сферы.
Начинаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Елены Загурской, менеджера по персоналу компании «Балт-Тран», г. Москва.
Мы продолжаем публикацию кейсов по управлению персоналом,подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии содержат варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои решения в редакцию на адрес olobanova@ mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала (www. sup.pro-personal.ru), а их авторы получат полезный приз - книгу по HR-тематике.
Статья содержит описание очередной части показателей эффективности.
В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, – материалы в стиле «управление персоналом своими руками».
Разберем процедуру отбора, оценки и трудоустройства кандидата на должность «руководитель регионального офиса продаж» лизинговой компании.
В продолжении статьи – рассказ о структуре профиля должности.
На примере компании «Ростелеком» рассмотрим процесс внедрения Программы целевого развития персонала.
Автор делится основными тенденциями в сфере развития персонала в России.
На примере компании «РОСНО» рассмотрим, как реализуется специальная программа развития управленческого потенциала менеджеров.
Весь удар современных изменений и вызванного им эмоционального напряжения приходится на руководителей компании. Автор обращает внимание коллег на этот аспект жизни организации.
Множество исследований подтверждают, что качество внутренних коммуникаций влияет на степень удовлетворенности персонала.
Опытом построения системы мотивации в компании розничной сети делится автор статьи.
Авторы статьи рискнули и перенесли прописные истины на
практическую платформу.