Если не пришел журнал


Производственный календарь

Май 2012
30 1

01 мая 2012

Праздник Весны и Труда
2 3 4 5 6
7

07 мая 2012

7 мая - нерабочий день
8

08 мая 2012

8 мая - нерабочий день
9

09 мая 2012

День Победы
10 11 12

12 мая 2012

Предпраздничный день
13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Количество календарных дней: 31
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
 
Трудовой кодекс РФ
merop.gif

Опрос

У Вас впереди несколько выходных дней. Какой вид отдыха Вы предпочтете?


МЦФЭР кадры Wolters Kluwer
Справочник по управлению персоналом

№6

На практике: Кадровый менеджмент

Тема: Опыт

На примере компании, работающей в розничном бизнесе, рассмотрим способ определения оптимальной численности торгового персонала.
Внутриорганизационные и внешние факторы влияют на количество сотрудников, необходимых организации.
Автор статьи предлагает новый подход к определению потребности в персонале.

Тема: Собеседник

Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом» Юлия Пилипенко уверена, что только существенные бизнес-причины могут послужить поводом для расширения штата.

Тема : Анализ

Время «найма впрок» осталось в прошлом, сменившись прагматичным планированием персонала строго под реально имеющиеся, а не эфемерные задачи. С этим согласно большинство экспертов журнала.

Тема: Взгляд

Потребности в персонале компании напрямую зависят от ее внутренних ресурсов и состояния рынка, на котором она работает, – считает автор материала.

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Продолжительные командировки сотрудников по стране или за ее пределами для многих западных компаний -привычная практика. На вопрос о том, как организовать переезд с минимальными потерями и сложностями, ответ - воспользоваться услугами релокейтора.

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

В продолжение разговора о брендинге работодателя, поговорим о его возможных перспективах для HR-сферы.

Мастерская: HR года 2010

Начинаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Елены Загурской, менеджера по персоналу компании «Балт-Тран», г. Москва.

Мастерская: Case-практикум

Мы продолжаем публикацию кейсов по управлению персоналом,подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии содержат варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои решения в редакцию на адрес olobanova@ mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала (www. sup.pro-personal.ru), а их авторы получат полезный приз - книгу по HR-тематике.

Мастерская: Технологии

Портрет профессии: Спецпроект

Портрет профессии: Мастер-класс

В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, – материалы в стиле «управление персоналом своими руками».

На практике: Поставлена задача

Разберем процедуру отбора, оценки и трудоустройства кандидата на должность «руководитель регионального офиса продаж» лизинговой компании.
В продолжении статьи – рассказ о структуре профиля должности.

На практике: Обучение и развитие

На примере компании «Ростелеком» рассмотрим процесс внедрения Программы целевого развития персонала.
Автор делится основными тенденциями в сфере развития персонала в России.

На практике: Оценка и аттестация

На примере компании «РОСНО» рассмотрим, как реализуется специальная программа развития управленческого потенциала менеджеров.

На практике: Мотивация

Весь удар современных изменений и вызванного им эмоционального напряжения приходится на руководителей компании. Автор обращает внимание коллег на этот аспект жизни организации.
Множество исследований подтверждают, что качество внутренних коммуникаций влияет на степень удовлетворенности персонала.
Опытом построения системы мотивации в компании розничной сети делится автор статьи.

На практике: Подбор