Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
Производственный календарь
Февраль 2012
<<
>>
| 30 | 31 | 1 |
2
02 февраля 2012День воинской славы России. День разгрома советскими войсками немецко-фашистских войск в Сталинградской битве (1943 год). (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 |
8
08 февраля 2012День российской науки (Указ Президента РФ от 07.06.1999 № 717 «Об установлении Дня российской науки»)08 февраля 2012«Важнейшие вопросы налогообложения и налоговый контроль-2012» |
9 |
10
10 февраля 2012День дипломатического работника (Указ Президента РФ от 31.10.2002 № 1279 «О Дне дипломатического работника») |
11 | 12 |
| 13 | 14 |
15
15 февраля 2012День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 |
23
23 февраля 2012День защитника Отечества (Статья 112 ТК РФ; Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Количество календарных дней: 29
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
29.12.2010 16:41:14 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
01.10.2010 13:50:48 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
Опрос
Новости
Все новости
№6
На практике: Кадровый менеджмент
Каких компетенций от руководителя ожидает современность – узнаем из статьи.
Тема: Опыт
На примере компании, работающей в розничном бизнесе, рассмотрим способ определения оптимальной численности
торгового персонала.
Внутриорганизационные и внешние факторы влияют на количество сотрудников, необходимых организации.
Автор статьи предлагает новый подход к определению потребности в персонале.
Тема: Собеседник
Вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом» Юлия Пилипенко уверена,
что только существенные бизнес-причины могут послужить поводом для расширения штата.
Тема : Анализ
Время «найма впрок» осталось в прошлом, сменившись прагматичным планированием персонала строго под реально имеющиеся, а не эфемерные задачи. С этим согласно
большинство экспертов журнала.
Тема: Взгляд
Потребности в персонале компании напрямую зависят от ее внутренних ресурсов и состояния рынка, на котором она работает, – считает автор материала.
HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей
Продолжительные командировки сотрудников по стране или за ее пределами для многих западных компаний -привычная практика. На вопрос о том, как организовать переезд с минимальными потерями и сложностями, ответ - воспользоваться услугами релокейтора.
HR-менеджмент за рубежом: В переводе
В продолжение разговора о брендинге работодателя, поговорим о его возможных перспективах для HR-сферы.
Мастерская: HR года 2010
Начинаем публикацию решений, получивших высокую оценку жюри. Предлагаем вашему вниманию проект Елены Загурской, менеджера по персоналу компании «Балт-Тран», г. Москва.
Мастерская: Case-практикум
Мы продолжаем публикацию кейсов по управлению персоналом,подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии содержат варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои решения в редакцию на адрес olobanova@ mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала (www. sup.pro-personal.ru), а их авторы получат полезный приз - книгу по HR-тематике.
Мастерская: Технологии
Статья содержит описание очередной части показателей эффективности.
Портрет профессии: Спецпроект
Портрет профессии: Мастер-класс
В новой рубрике журнала, адресованной линейным и функциональным руководителям, – материалы в стиле «управление персоналом своими руками».
На практике: Поставлена задача
Разберем процедуру отбора, оценки и трудоустройства кандидата на должность «руководитель регионального офиса продаж» лизинговой компании.
В продолжении статьи – рассказ о структуре профиля должности.
На практике: Обучение и развитие
На примере компании «Ростелеком» рассмотрим процесс внедрения Программы целевого развития персонала.
Автор делится основными тенденциями в сфере развития персонала в России.
На практике: Оценка и аттестация
На примере компании «РОСНО» рассмотрим, как реализуется специальная программа развития управленческого потенциала менеджеров.
На практике: Мотивация
Весь удар современных изменений и вызванного им эмоционального напряжения приходится на руководителей компании. Автор обращает внимание коллег на этот аспект жизни организации.
Множество исследований подтверждают, что качество внутренних коммуникаций влияет на степень удовлетворенности персонала.
Опытом построения системы мотивации в компании розничной сети делится автор статьи.
На практике: Подбор
Авторы статьи рискнули и перенесли прописные истины на
практическую платформу.