Ожидания топ-менеджеров – тема, которая будет актуальной во все времена.
Экономическая ситуация 2008-2009 годов заставила многие
компании по-новому взглянуть на кадровую политику, к сожалению, не всегда со знаком «плюс» для сотрудников.
Для объединения HR-процессов в целостную систему управления главным ресурсом предприятия – сотрудниками необходимо, в первую очередь, оценить и описать все позиции в структуре штата. Идеальный инструмент для этого – профиль должности.
Артур Легкий, менеджер по организационному развитию и
управлению талантами компании «Хенкель» в России, рассказывает о проекте, позволяющем заглянуть в будущее
компании.
Мы продолжаем публикацию серии кейсов по управлению персоналом с вариантами решений.
Западные эксперты рассматривают явление «брендинг работодателя» как новое направление в управлении персоналом.
В очередной статье серии публикаций – рассказ об основных финансовых показателях эффективности HR-отдела: выручке, фонде оплаты труда, расходах на персонал.
Автор предлагает рассмотреть основные законы «привыкания» к новым задачам и условиям деятельности выходцев из кадрового резерва.
На примере производственного предприятия сферы FMCG автор рассматривает основные риски, связанные с персоналом.
Опытом предупреждения и снижения кадровых рисков на этапе подбора персонала делится автор статьи.
Автор статьи рассказывает читателям, с какими угрозами, связанными с сотрудниками, может столкнуться в своей работе менеджер по персоналу.
Заместитель генерального директора «Бейкер Тилли Русаудит» Марина Павлова делится своим опытом обеспечения
кадровой безопасности компании.
Эксперты журнала рассказывают о правилах борьбы с
теми, кто нарушает внутреннюю безопасность компании.
Автор делится своими мыслями о рисках и угрозах, которые возникают в работе с людьми, с точки зрения безопасности бизнеса.