Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
Производственный календарь
Февраль 2012
<<
>>
| 30 | 31 | 1 |
2
02 февраля 2012День воинской славы России. День разгрома советскими войсками немецко-фашистских войск в Сталинградской битве (1943 год). (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 |
8
08 февраля 2012День российской науки (Указ Президента РФ от 07.06.1999 № 717 «Об установлении Дня российской науки»)08 февраля 2012«Важнейшие вопросы налогообложения и налоговый контроль-2012» |
9 |
10
10 февраля 2012День дипломатического работника (Указ Президента РФ от 31.10.2002 № 1279 «О Дне дипломатического работника») |
11 | 12 |
| 13 | 14 |
15
15 февраля 2012День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества (Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 |
23
23 февраля 2012День защитника Отечества (Статья 112 ТК РФ; Федеральный закон от 13.03.1995 № 32-ФЗ «О днях воинской славы и памятных датах России») |
24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Количество календарных дней: 29
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
Количество рабочих дней: 20
Количество праздничных и выходных дней: 9
Рабочее время, ч:159 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:143 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:95 рабочая неделя: 24ч
29.12.2010 16:41:14 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
01.10.2010 13:50:48 | Оксана Лобанова
Комментариев: (0) | Читать
Опрос
Новости
Все новости
№3
HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей
Когда-то давно, еще в XX веке, в авиакомпании British Airways дела пошли совсем неважно, и попала она в список лидеров по потерям багажа. Собрались топ-менеджеры и стали думать, как же выбраться из этой неприятной ситуации…
HR-менеджмент за рубежом: В переводе
Предлагаем читателям ознакомиться с отчетом о результатах ежегодного исследования вовлеченности сотрудников британских компаний, проведенного CIPD – Британским лицензированным институтом персонала и кадрового развития. Исследование представляет собой интернет-опрос, в этом году в нем участвовали 2000 человек.
Мастерская: HR года 2010
Кейс № 1 «Способы нематериальной мотивации сотрудников для развития бизнеса в условиях ограничения временных, финансовых и трудовых ресурсов»
(Авторы кейса – специалисты компании «Аксима:Консалт».)
(Авторы кейса – специалисты компании «Аксима:Консалт».)
Мастерская: Case-практикум
Мы начинаем публикацию кейсов по управлению персоналом, подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии будут содержать варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои варианты решений в редакцию на адрес olobanova@mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала, а их авторы получат полезный приз – книгу по HR-тематике.
Портрет профессии: Профессия HR
Проект «Академия маркетинга», запущенный компанией МТС для сотрудников блока маркетинга и успешно, практически полностью реализованный в кризисном 2009 г., отличается сбалансированным и содержательным форматом. Выстроенная система обучения характеризуется гибкостью и универсальностью, благодаря сочетанию программ, направленных на развитие функциональных компетенций сотрудников (необходимых для выполнения долгосрочных планов организации) и решение актуальных проблем маркетинговой политики компании.
На практике: Поставлена задача
Тема оценки эффективности проектов, проводимых HR-службой, особенно остра сегодня, в условиях оптимизации затрат. Часто мы слышим о том, что директор по персоналу должен быть бизнес-партнером топ-менеджеров своей организации, но не всегда понятно, что именно за этим стоит. Рассмотрим подобную ситуацию на примере телекоммуникационной компании.
На практике: Бюджетирование, планирование и оплата труда
Вопросы, связанные с эффективностью системы оплаты труда, волнуют каждого руководителя предприятия и директора по персоналу. Адекватна ли зарплата производительности? Правильно ли смоделирована система грейдов в компании? Какова эффективность инвестиций в программы удержания работников? Станут ли сотрудники работать хуже, если прекратить выплату бонусов? Проанализируем разные варианты количественного анализа политики оплаты труда, опираясь в большей степени на западный подход.
На практике: Корпоративная культура
Для многих российских организаций понятие «корпоративная культура» неразрывно связано с одним из самых наглядных и эффективных инструментов ее формирования – корпоративной прессой. На примерах внутренних изданий компаний «Аэрофлот – российские авиалинии», МХК «ЕвроХим» и UPECO рассмотрим, как на практике данный инструмент осуществляет поддержку бизнеса.
На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений
При проведении изменений руководство организации часто поручает внутренним HR-специалистам оценить риски, которые влечет за собой сопротивление персонала нововведениям, а также спрогнозировать возможные формы его проявления. Для подобного анализа необходимо знать, какие виды сопротивления существуют, каковы их причины и как их лучше всего диагностировать.
На практике: Обучение и развитие
Несмотря на то что в последние годы коучинг в России приобретает все большую популярность, метод еще не до конца изучен и вызывает много вопросов. Даже HR-специалисты с многолетним опытом склонны сравнивать его с консультированием и психотерапией. Разберемся, чем коучинг отличается от других способов развития, в каких случаях он представляется наилучшим решением, в чем состоит ответственность коуча перед клиентом и как выбрать «правильного» коуча.
На практике: Мотивация
Стимулировать персонал к эффективной работе позволяет многоуровневая система показателей деятельности, в которой устанавливается четкая взаимосвязь между результатами каждого отдельного сотрудника и достижением целей компании. Это хорошая база для создания программ премирования.
Денежная мотивация по своей природе «ненасыщаема»: человек быстро привыкает к новому более высокому уровню оплаты, и деньги теряют для него мотивирующую силу. Вот почему при работе с сотрудниками важно использовать и нематериальные способы стимулирования. Один из них был реализован в компании «Универсал-Трейдинг», где для торгового персонала HR-служба организовала «Большую игру».
В период кризиса многие боятся потерять работу, тем не менее уровень мотивации у некоторых сотрудников остается невысоким, что в итоге приводит к спаду производительности. Поэтому вопрос повышения мотивации на сегодняшний день весьма актуален.
На практике: Кадровый менеджмент
В прошлом номере журнала мы рассказали о методиках оценки эффективности HR-функции и приступили к рассмотрению основных показателей деятельности службы персонала. Поговорим о них подробней.
Реализация инновационных проектов, касающихся антикризисных мероприятий, развития производства и системы менеджмента, роста прибыли, охватывающих предприятие в целом или значительную часть подразделений, всегда связана с изменением целей и стиля работы, организационной структуры, управленческих процедур, затрагивает интересы руководителей и сотрудников.
Кризисные явления в экономике все чаще заставляют работодателей применять правовые нормы, которые при стабильном росте производства не были востребованы. Поговорим об одной из них – изменении режима рабочего времени.
Тема: Опыт
По мере появления на российском рынке компаний, нацеленных на взаимовыгодные отношения с окружающей социальной средой, принцип минимизации издержек любой ценой сменяется политикой их оптимизации, что предусматривает добросовестное выполнение предприятием ряда обязательств перед государством и обществом.
В среде HR-специалистов компания «Байер» известна своими высокими требованиями к персоналу. Вместе с тем, она создает весьма привлекательные условия для работы и всячески заботится о том, чтобы принятые в организацию сотрудники оставались в ней как можно дольше.
В период экономического спада руководители компаний все чаще принимают непопулярные решения. Безусловно, такой управленческий подход негативно сказывается на настроении и производительности труда работников. Выходом из этой ситуации может стать принятие и реализация проекта по социальной политике, обеспечивающего персоналу гарантии и чувство защищенности.
Тема: Собеседник
Наталия Воеводина, экс-директор по работе с персоналом ФК «ОТКРЫТИЕ», рассказывает читателям о выборе антикризисных решений в области социальной политики, необходимости внимательного отношения к инициативам, исходящим от сотрудников, а также о том, какой будет социальная политика корпорации в ближайший год.