Форум кадровиков и менеджеров по управлению персоналом

Но ведь только и слышишь от людей – внедрили систему грейдов, а она не работает, а зачем внедрять?

Всегда есть что-то, чем сотрудники будут недовольны. Создашь хорошие условия - недовольны зарплатой, поднимешь зарплату - плохой график работы. Все хотят сидеть и ничего не делать и при этом жить хорошо. Можно ввести какие-то бонусы для тех, кто работает больше нормы или лучше остальных. Для кого-то это его фотография на стене как лучшего работника, для кого-то дополнительный выходной день. Для того, чтобы узнать что кому нужно - провести минимальное анкетирование. Кстати, такое анкетирование можно ввести даже при приеме на работу - сразу будете знать что для человека важнее - съездить с друзьями на шашлык или выполнить дополнительный проект.

Мы у себя в компании пошли на риск и сотрудникам вместо премии выдали тур.ваучеры.
Дело в том, что бюджет поджимал и если премия у нас составила бы от 2-х тысяч, то мы потратили всего по 1000 на сотрудника.
На такой ваучер сотрудник может один или семьей провести неделю в 5* отеле в Турции, там ещё завтраки ему и 2 экскурсии. Перелет оплачивается самостоятельно.
Предварительно проводили с персоналом анкетирование на предмет возможности выехать за границу и готовности оформить документы. Естественно в коллективе в тот момент уже начали ходить слухи, что им светит что-то интересное.
В итоге, получилось что из-за завуалированности и приятности самих презентов, ваучеры произвели фурор! Повысилась и мотивация и чувство гордости за компанию, что ли...
В общем у нас это прошло более чем эффективно и по деньгам экономично. Но, конечно, чтобы брать такой метод на вооружение, нужно сначала все в коллективе узнать - а то мало ли что, может у вас весь персонал - ненавистники турции)