Если не пришел журнал


Производственный календарь

Май 2012
30 1

01 мая 2012

Праздник Весны и Труда
2 3 4 5 6
7

07 мая 2012

7 мая - нерабочий день
8

08 мая 2012

8 мая - нерабочий день
9

09 мая 2012

День Победы
10 11 12

12 мая 2012

Предпраздничный день
13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3
Количество календарных дней: 31
Количество рабочих дней: 21
Количество праздничных и выходных дней: 10
Рабочее время, ч:167 рабочая неделя: 40ч
Рабочее время, ч:150, 2 рабочая неделя: 36ч
Рабочее время, ч:99, 8 рабочая неделя: 24ч
 
Трудовой кодекс РФ
merop.gif

Опрос

У Вас впереди несколько выходных дней. Какой вид отдыха Вы предпочтете?


МЦФЭР кадры Wolters Kluwer

Форум кадровиков и менеджеров по управлению персоналом

Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти  
Страницы: 1
RSS
Оценка руководителей, Какие существуют эффективные методы оценки руководителей
Коллеги, поделитесь опытом.
Стоит задача - провести оценку руководителей. Раньше проводилась стандартно, заполняли анкеты, отмечали сами галочками уровень развития своих компетенций плюс еще мнение ген.директора, на этом и останавливалось.
Крайне неэффективно и неинформативно.
Хочется провести оценку, чтобы действительно выявить уровень развития компетенций, но не со слов, а на деле.
Кто проводил подобные оценки, поделитесь опытом
Изменено: schwarz05 - 14.09.2010 14:47:46
Добрый день, schwarz05!
Есть опыт оценки руководителей. Для того, что бы ответить на ваш вопрос, необходимы дополнительные сведения:
1) Какоква цель оценки руководителей?
2) Кто "заказчик" оценки?
3) Какие результаты (форма) ожидаются?
4) Сфера бизнеса (производство, строительство, опт ....)?
5) Численность предприятия и средняя численность отделов
1) Цель оценки: определение уровня развития компетенций, чтобы понять, что им нужно развивать
2) Заказчик - руководитель предприятия
3) Ожидаемый результат: определение уровня развития компетенции, далее - зон развития сотрудников
4) Сфера: энергетика
5) Численность предприятия: более 300, ср.ч. отделов - около 10 человек.
Может быть попробовать давно уже модную оценку на 360 градусов? Анонимно. Пусть одни и те же компетенции руководителей оценят ген. дир., подчиненные, коллеги... Потом вывести средний балл.
Цитата
cv510 пишет:
Может быть попробовать давно уже модную оценку на 360 градусов? Анонимно. Пусть одни и те же компетенции руководителей оценят ген. дир., подчиненные, коллеги... Потом вывести средний балл.


Предлагаю сбор и обработку, выдачу отчетов по данному методу. бесплатно smile:!: .
обращайтесь кому этот метод интересен.

Михаил.
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1, пользователей: 0, из них скрытых: 0)

Форум кадровиков портала pro-personal.ru - сообщество кадровиков и менеджеров по управлению персоналом, HR-менеджеров, инспекторов и специалистов отдела кадров. Присоединяйтесь к общению на форуме кадровиков!