Блог главного редактора "Справочник по управлению персоналом"

Окончание каждого года неизменно склоняет нас к подведению итогов: что сделал, чего не успел, что решил перенести на следующий год. И мы - сотрудники редакции журнала "Справочник по управлению персоналом" - не остались в стороне, придирчиво отследили, что же успели сделать в уходящем, 2010 году.

Начнем с того, что наш журнал поменял дизайн, окрасился в новый сочный зеленый цвет, а на каждой странице наши любимые герои Супчики стали активными помощниками в поиске информации.

Мы запустили два новых Интернет-проекта - веб-семинары и online-консультант. Опыт организации и проведения семинаров в режиме реального времени посредством Интернета был для нас новым, и оказался очень интересным и успешным. Мы настолько увлеклись этим процессом, что в следующем году решили запустить целую систему профессионального обучения - Кадровый университет. Теперь слушатели курсов смогут получать информацию отдельными блоками. Надеюсь, что и этот проект станет удачным и полезным для вас, наши дорогие читатели!
В уходящем году мы провели профессиональный конкурс с обновленным названием - "HR года-2010". К нашей радости, название и формат заданий пришлись по вкусу участникам. В следующем году постараемся держать взятую планку, чтобы выполнять задания было отнюдь непросто, но интересно!
И еще немного информации, как говорится, на языке цифр

В 2010 году в журнале "Справочник по управлению персоналом" опубликовано:
15 статей по теме "Обучение и развитие персонала"
25 статей - по мотивации персонала
11 статей с описанием опыта проведения периодической оценки в компании
15 статей по теме "Подбор и адаптация персонала" и много-много других материалов, основанных на опыте внедрения различных HR-технологий и методик.
Много это или мало - судить вам, уважаемые читатели! Но мы старались, чтобы в журнал вошли только полезные и практичные статьи. Надеемся, что это у нас получилось!
Удачных вам проектов!
Здоровья и благополучия вам и вашим близким!
До встречи в следующем, 2011 году!

В минувшую пятницу прошло награждение победителей конкурса «HR года-2010». Эта финальная часть конкурса мне очень нравится – поздравляешь лучших из лучших, говоришь и получаешь в ответ теплые слова, даришь подарки. Чем не сбывшаяся мечта стать волшебником? Но это с моей стороны, стороны организатора. А со стороны победителей церемония награждения – это еще и признание профессиональных достижений, повышение самооценки на глазах у коллег.
Ужасно приятно видеть счастливые глаза тех, кого раньше ты знал только по письменным ответам на конкурсные ситуации, чьему творческому подходу в решении кейсов ты удивлялся.
Правда, не все победители конкурса – новички. Есть те, кто принимал участие в прошлогоднем конкурсе и даже занимал призовые места! Мне, как организатору, приятно, что их интерес к профессиональному соревнованию не угас, что мы выбрали верный курс и следуем ему вот уже пятый год. Победителям – подниматься по этой состязательной лестнице все выше и выше!

Государственной Думе пора задуматься о привлечении специалистов по управлению персоналом. «Слуги народа» прогуливают, нарушая рабочий режим, но наказать их за это, лишив зарплаты или наложив штраф, - невозможно. Трудовой кодекс в рамках отдельно взятой категории персонала не работает.
Мало того, что ни действующее законодательство, ни регламент Госдумы не предусматривают обязанности депутата участвовать во всех пленарных заседаниях (а, значит, его неучастие не может быть признано прогулом в смысле трудового законодательства и являться основанием для наложения дисциплинарного взыскания), так элитные сотрудники еще и варианты наказаний самих себя выбирают сами. Среди них - не лишение мандатов за прогулы (как предлагал г-н Жириновский), а «товарищеское порицание» и урезание зарплаты.

http://www.gazeta.ru/politics/2010/09/30_a_3424578.shtml

«Мне бы в небо» ни названием, ни исполнителем ведущей партии даже не намекнул на тематику, а потому очень удивил. Удивил и порадовал, кстати – кино про жизнь. Всем, кто не видел – смотреть! Всем, кто видел – задуматься!

http://www.megacritic.ru/film/1074.html

Сегодня, 16 сентября 2010 года, стартовал наш новый проект – «Онлайн-рубрика журнала «Справочник по управлению персоналом». Мне понравилось все! Ведущей – организация и вопросы от участников. Участникам – возможность спрашивать и надежда на продолжение темы мероприятия. Разумеется, в формате двухчасового семинара сложно детально раскрыть такую непростую тему. «Современные инструменты организации переменной части оплаты труда: оплата по компетенциям и оплата по показателям KPI» - тема обширная. Потому в 2011 году мы планируем продолжение: семинары по темам «Практика разработки KPI для разных категорий персонала» и «Оплата труда по компетенциям: практика разработки и внедрения».
Надеюсь, все получится!

Очень люблю читать блоги HR-ов: прочитал пост, и как будто за чашечкой кофе поговорил с умным человеком. Александр Сивогривов в этом отношении удивительный собеседник - нередко похожие мысли и ему и мне приходят одновременно - в одни космические коридоры мы заходим иногда, видимо

http://sivogrivov.livejournal.com/

По версии газеты "Ведомости" правительство России рекомендовало Госдуме принять поправки в ряд законов, которые бы предусматривали ответственность топ-менеджеров компаний за «неразумные» действия и «недобросовестность».

Поправки в законодательство подготовила Федеральная служба по финансовым рынкам. Она считает, что владельцы предприятий имеют право подавать иски к топ-менеджерам, если их заподозрили в нанесении ущерба компании.

В частности, топ-менеджеры могут подвергнуться взысканиям, если будет доказано, что они действовали без учета имеющейся информации или не пытались ее получить. Кроме того, в поправках прописывается ответственность менеджеров за действия не в интересах компании, а также действия в личных интересах.

В настоящее время у минаритарных акционеров практически нет возможности привлечь к ответственности руководство той или иной компании. Кроме того, взыскания убытков с топ-менеджеров в России пока носят только единичный характер. Так, в апреле 2009 г. Мосгорсуд постановил взыскать с гендиректора обанкротившегося Международного внешнеторгового агентства 15,44 миллиона рублей. Вину конкретных менеджеров в банкротстве финансовых организаций удавалось доказать и Агентству по страхованию вкладов.

Нередко в поисках интересных тем для эйчаров захожу на профессиональные форумы. Если есть время, с удовольствием читаю о сложностях их участников и вариантах, предложенных их коллегами. С удивлением обнаружила – в последнее время интересные темы «для почитать об интересном в мире эйчар» сдают позиции. Круг интересов участников HR-сообществ сводятся к просьбам а-ля «Помогите разработать Положение о персонале», «Какие тесты использовать для оценки кандидата?»… Времена меняются – оперативные функции управления персоналом переданы линейникам, а времена стратегических задач законсервированы.

А еще есть подозрение, что «средний класс» HR-отделов (специалисты по оценке, обучению и развитию, по компенсациям и льготам и т.д.) кризисом ликвидирован.

В компаниях остались либо советники генеральных директоров по управлению персоналом, либо кадровики, выполняющие параллельно с делопроизводством роль рекрутеров в отдельных случаях…

Новости о том, что в европейской части России жара, давно перестали быть новостью.

А вот способами борьбы с этой самой жарой каждый день интернет-ресурсы сыплют ежедневно.

Про варианты от г-на "главного санитара нашего леса" забудем, обратимся к HR-опыту компаний.

Так, узнала, что служба персонала информационного агентства "РИА-новости" стала летним Дедом Морозом:

мороженое для сотрудников - в любое время и в любом количестве, а во внутреннем дворе - бассейн с хорошей системой очистки.

HR-специалисты настоятельно советуют посещать прохладные воды искусственного водоема: тепловому удару – бой!

Весной 2008 года журнал «Справочник по управлению персоналом» был организатором панельной дискуссии на тему «Профессия HR: взгляд в будущее». Тогда еще никто о мировом кризисе и думать не думал, но особенно дальновидные эксперты-практики в области управления персоналом, Руслан Ильясов, например, уже тогда уверяли - роль эйчара в компании в самое ближайшее время изменится: большинство HR-функций будут выведены на аутсорсинг, параллельно с этим выведутся в систему employee self-service and manager self-service. А для задач организационной диагностики и планирования, организационного развития и сплочения не нужен будет целый HR-отдел. Для них будет достаточен один внутренний консультант-коуч.

Как показало время, немало крупных компаний пришли именно к такому решению в части управления персоналом…
Фантастика становится реальностью на глазах у изумленной публики.

Открываю свой дневник заметок, чтобы не забывать о важных мелочах и приятных открытиях

Некоторое время назад меня удивляла активность эйчаров - мало того, что они успевают реализовывать проекты, встречаться с коллегами, выступать на конференциях, преподавать в вузах, так еще и блоги многие из них заводят!
Когда же они успевают общаться с родными, ходить в театры и на выставки, лениться на даче, в конце концов?
Небольшой опрос авторов журнала "Справочник по управлению персоналом" и стало ясно - они не перестают быть менеджерами по персоналу ни в ресторанах, куда идут отмечать день рождения друзей, ни на отдыхе, куда везут детей - они везде специалисты по работе с людьми!
Это такой особый сорт людей!