Аутсорсинг: бизнес-пасьют, или Гонка преследования

412
Бизнес постоянно ищет возможности для укрепления своих сильных сторон, захвата или удержания лидерства, повышения внутренней эффективности. В этой дисциплине недостаточно просто быстро бежать, нужно еще и эффективно стрелять: попасть в цели, затратив минимум времени и ресурсов. Аутсорсинг помогает компаниям сконцентрироваться на гонке, отыграть отставание и стать новым лидером отрасли

Пять закрытых мишеней

Многие знают, что аутсорсинг – это способ оптимизации бизнеса за счет передачи вспомогательных процессов сторонним организациям. С его помощью можно достичь следующих целей:

  • концентрация ресурсов и усилий на основной деятельности компании;
  • снижение операционных затрат;
  • повышение производительности труда основного персонала;
  • снижение потребности в инвестициях в непрофильные активы;
  • использование опыта специализированных на отдельных процессах (видах деятельности) компаний-аутсорсеров.

Пять закрытых мишеней! Отличная гонка, скажете вы. И будете правы.

Консалтинговая лаборатория «Открытые инновации» в течение нескольких лет успешно внедряет технологии аутсорсинга на российских предприятиях, и, по опыту внедрения наших проектов, мы полагаем, что для success story с аутсорсингом важно учесть как минимум три ключевых обстоятельства.

Первое: изменения назрели

Если ваш бизнес сталкивается с ежегодным ростом операционных затрат при отсутствии хоть какого-то видимого улучшения качества обслуживания клиентов или продукции – это веское обстоятельство для пересмотра цепочки создания стоимости (продукта), оптимизации технологических, логистических, бизнес-процессов. Это также справедливо в условиях стоящего перед вами выбора между направлениями инвестирования: в поддержание изношенных основных средств, не участвующих в основных техпроцессах, или в расширение так называемых активных производственных фондов, непосредственно задействованных в основной цепочке создания продукта. При таких сценариях оптимальным может оказаться передача вспомогательного техпроцесса сторонней организации на аутсорсинг (например, транспортная и складская логистика, производство компонентов, уборка помещений и пр.).

Второе: считайте свои выгоды

Хотя никто не отменял опыт и интуицию как способы принятия решения о передаче части вспомогательных (обеспечивающих) видов деятельности на аутсорсинг, в этом вопросе лучше всего положиться на логику. Для исключения существенных рисков необходимо дать трезвую и предпочтительно независимую оценку ваших будущих операционных расходов на аутсорсера, рассчитать объективный (а не желаемый) выигрыш от его привлечения.

Третье: оцените риски

В пылу бизнес-гонки компании иногда берут резвый старт и сбивают дыхание, в результате меткость стрельбы оставляет желать лучшего, приходится терять драгоценное время и даже отправляться на штрафной круг. Вот почему перед принятием решения об аутсорсинге всегда необходимо правильно оценить возможные риски с точки зрения безопасности и устойчивости функционирования вашего бизнеса, качества продукции и сохранения конкурентных преимуществ.

Выходим в лидеры

В гонке преследования важно не только то, с каким разрывом во времени вы стартовали, но и то, как бежите и стреляете вы и ваши конкуренты. Если ваша цель – рост конкурентных преимуществ за счет концентрации ресурсов на основных процессах, снижение себестоимости, сокращение капитальных вложений в неосновные виды деятельности и снижение численности персонала, то подходящим инструментом действительно может выступить аутсорсинг. По нашему опыту, для этого потребуется в течение 1–3 месяцев разработать технико-экономическое обоснование, после чего запустить процесс изменений. Если все скрупулезно продумать и посчитать, то положительные результаты могут быть получены уже через 2–6 месяцев после начала внедрения.

Марсель Ганеев, генеральный директор ООО «Открытые инновации»

Тел.: 8 (495) 723-18-50 Аутсорсинг: бизнес-пасьют, или Гонка преследования



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль