Адаптация новичка

930
Адаптация новичка
Не секрет, что эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей, изучить организационные бизнес-процессы, понять личностные особенности коллег. Процесс адаптации новичка, о необходимости которого говорят специалисты по управлению персоналом, требует определенных временных и финансовых инвестиций со стороны компании

Не секрет, что эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей, изучить организационные бизнес-процессы, понять личностные особенности коллег. Процесс адаптации новичка, о необходимости которого говорят специалисты по управлению персоналом, требует определенных временных и финансовых инвестиций со стороны компании.

Различают четыре вида адаптации:

  • психофизиологическая,
  • социально-психологическая,
  • социально-организационная
  • профессиональная.

При этом основная цель всех адаптационных мероприятий заключается в том, чтобы помочь сотруднику как можно быстрее начать работать с максимальной отдачей на новом месте.

Как правило, кадровой службой разрабатываются общие принципы и процедуры адаптации для всех категорий сотрудников с учетом нескольких этапов адаптации:

  • этапа общей ориентации;
  • этапа вхождения в должность;
  • этапа действенной ориентации;
  • непосредственного функционирования.

Эффективнее всего процесс адаптации проходит в тех случаях, когда кадровая служба выполняет координирующую роль в зоне своей ответственности среди других участников адаптации – непосредственного руководителя и куратора новичка. С пошаговой инструкцией по определению зон ответственности участников адаптации вы можете ознакомиться в Электронной системе кадровика.

Еженедельно специалисту кадровой службы необходимо проводить беседы с новым сотрудником для выяснения его оценки социально-психологического климата, корпоративной культуры, задач, принципов, организации деятельности в компании с точки зрения их соответствия личностным ценностям и целям.

Продолжительность адаптационного периода составляет от 4 до 12 месяцев (в зависимости от личностных качеств, корпоративной культуры компании и т.д.). Нередко специалисты кадровой службы считают, что период адаптации совпадает с периодом испытательного срока сотрудника. Однако это не совсем так. С одной стороны, во время испытательного срока можно выявить определенные способности и возможности сотрудника, а также то, насколько они соответствуют установленным требованиям и первоначальным ожиданиям. С другой стороны – не всякая компания дает возможность новичку в полной мере проявить себя и раскрыть весь свой потенциал за 3 месяца.

Эффективной адаптации способствуют проводимые непосредственным руководителем и наставником собеседования с новичком, как в процессе работы, так и по окончании испытательного срока.

В результате реализации задач адаптации, компания получает реальные выгоды и существенно снижает издержки, связанные с поиском, обучением и развитием персонала.

Но выгоды обретает и новичок, ведь новые отношения, новые требования, новые условия труда в рамках выстроенного процесса адаптации способствуют раскрытию лучших качеств сотрудника, реализации его возможностей и потенциала.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль