Рынок заработных плат. Анализ

726
Рынок заработных плат. Анализ
Обзоры заработных плат в России составляются приблизительно с 1993 п. Это регулярные исследования, цель которых - выяснить, сколько за какую работу платят на рынке труда. Нередко руководители компаний ставят перед HR-спе-циалистами задачу организовать такое исследование

Обзоры заработных плат в России составляются приблизительно с 1993 года. Это регулярные исследования, цель которых - выяснить, сколько и за какую работу платят на рынке труда. Нередко руководители компаний ставят перед HR-специалистами задачу организовать такое исследование.

Этап 1. Планирование исследования заработной платы

Шаг 1. Определение списка исследуемых должностей

В исследование заработных плат включаются те должности, информация по которым является для компании наиболее интересной и актуальной. К примеру, те позиции, текучесть по которым наиболее высокая или вновь открытые позиции и т.п.

Шаг 2. Определение выборки – потенциального списка участников исследования заработной платы

Для составления потенциального списка участников исследования необходимо ответить на два основных вопроса:

  • в какие компании переходят на работу наши сотрудники?
  • из каких компаний мы нанимаем сотрудников?

Те компании, которые были названы в ответ на эти вопросы, являются потенциальными участниками обзора, т.к. составляют Вашей компании конкуренцию на рынке труда.

Шаг 3. Уточнение списка участников

В случае, если список потенциальных участников небольшой (до 10), можно пригласить все компании из списка. Если же компаний больше, следует определить необходимое количество участников:

  • при исследовании неруководящих стандартных позиций достаточно 8-10 компаний-участников
  • при исследовании руководящих или неруководящих нестандартных должностей понадобится от 16 компаний-участников, т.к. описание исследуемых позиций будет совпадать реже, чем в первом случае.

Для того, чтобы сузить круг участников, можно провести ранжирование компаний из списка потенциальных участников в зависимости от степени важности каждой из них для результатов исследования. Затем необходимо отсечь те компании, которые окажутся наименее важными.

Шаг 4. Составление описания исследуемых должностей

Описание должностей должно включать:

  1. наименование позиции – наиболее типичное для данной должности
  2. описание основного назначения должности – 1-2 предложения
  3. описание обязанностей характерных для должности - максимум полстраницы.

Описание должно быть сделано на доступном языке, без употребления жаргонных выражений.

Составить описание должности можно на основе описания позиций, которое выполнялось в компании для проведения грейдирования должностей.

Для удобства сопоставления должностей следует также составить упрощенную схему организационной структуры по каждому из функциональных направлений.

Шаг 5. Выбор составляющих компенсационного пакета, которые подлежат включению в исследование

Обычно в исследовании собирают информацию о следующих составляющих компенсационного пакета:

  1. Базовая заработная плата.
  2. Премии краткосрочные: годовые, ежеквартальные, ежемесячные, разовые (выплачиваемые за результаты работы в течение года).
  3. Премии долгосрочные (выплачиваемые за результаты работы в течении нескольких лет).
  4. Виды льгот.

Также возможно включить в исследование руководящих должностей дополнительную информацию о схемах поощрения, основанных на собственности (опционы, акции и т.п.) и масштабе ответственности (число сотрудников, финансовые результаты, за которые отвечает сотрудник, занимающий позицию).

Шаг 6. Разработка опросника для исследования

Опросник должен быть удобным для заполнения. Следует также предусмотреть инструкцию по заполнению опросника.

Следует также провести предварительное тестирование опросника внутри компании на предмет его логичности и удобства заполнения.

Этап 2. Проведение исследования заработных плат

Шаг 1. Приглашение участников

Предварительно необходимо обзвонить участников, которые были отобраны для исследования, сообщить им о проведении проекта и предложить участие в нем. После получения согласия со стороны участника, следует отправить в его адрес письмо с подробным описанием условий участия, благодарностью за согласие и списком участников исследования.

Шаг 2. Отправка опросников участникам

На этом этапе электронные формы опросников направляются участникам в удобной для них форме:

  • По электронной почте в виде электронных таблиц или ссылки для заполнения on-line (наиболее часто встречаемый вариант)
  • На CD
  • На бумажных носителях.

Шаг 3. Сбор информации от участников исследования

Собранную информацию необходимо проверить на предмет возможных ошибок. В случае наличия ошибок или пропусков в заполнении, следует связаться с участником и уточнить информацию. Следует обращать внимание не только на арифметические ошибки и правильность заполнения, но также и на отклонения, к примеру, слишком высокие или низкие по сравнению с ответами других компаний суммы.

Этап 3. Анализ данных и подготовка отчета

Шаг 1. Проведение анализа полученной информации

На этом этапе производится статистическая обработка результатов.

Следует выбрать метрики, которые будут отображены в отчете:

  • Простое среднее – используется, если выборка нерепрезентативна или неполна, т.е. отражает не всех участников, которые важны для исследования (к примеру, нескольких прямых конкурентов)
  • Средневзвешенное – применяется в случае, если выборка полностью отражает необходимый состав участников.
  • Медиана – используется для минимизации влияния отклонений в данных, т.к. слишком низкие и слишком высокие значения влияют на средние величины.
  • Минимум и максимум – наглядно показывает позицию компанию на рынке труда.
  • Квартиль и Дециль – отражают политику компании по оплате труда.

В ходе анализа необходимо учесть следующие моменты:

  1. для получения объективной статистики, следует иметь данные по должности не менее чем от 5 компаний для расчета медианы, среднего, 1-го и 3-го квартиля, и не менее, чем от 10 компаний для расчета 1-го и 9-го дециля.
  2. если данных по должности недостаточно для расчета статистических метрик, то следует отказаться от включения информации по этим должностям в отчет, т.к. в таком случае есть угроза нарушения принципа конфиденциальности.
  3. для каждой позиции необходимо указать количество источников, данные по которым использовались для расчета статистических метрик.

Шаг 2. Подготовка отчета об исследовании

Отчет может быть представлен в целом по всем регионам и категориям персонала, либо в разрезе отдельных регионов исследования и различных категорий или уровней персонала. Например, "Москва", "Смоленская область", "Руководители высшего звена", "Специалисты", "Служащие", "Рабочие".

Для удобства использования материала, данные в отчете также обычно показывают в разрезе отдельных функциональных направлений.

Разделы отчета обычно включают:

  • общее описание тенденций в политике управления вознаграждением в компаниях-участниках, которое может сопровождаться графическим материалом;
  • описание методологи исследования;
  • список компаний-участников;
  • описание должностей и оргструктуры.

Ариадна Денисова

канд. экон. наук, начальник департамента персонала ООО "ЕвразХолдинг", тренер "ИКТ", автор журнала "Cправочник по управлению персоналом"

Рынок заработных плат. Анализ

О том, сколько времени занимает проведение исследования рынка заработной платы своими силами вы можете узнать в Электронной системе кадровика.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль