№10

87
№10

№10

№10

Тема: Взгляд

Стратегический вклад HR-директора в формирование затрат на персонал зависит от его способности говорить с руководством на языке экономических выгод и планировать бюджет так, чтобы статьи расходов на персонал способствовали росту других бизнес-показателей. При этом ограничения по бюджету не должны дезориентировать, напротив, они призваны дать импульс поиску новых эффективных решений. Модель расходов на персонал необходимо выстраивать с учетом всех влияющих на бюджет факторов: кадровых рисков, тенденций рынка, деятельности конкурентов, востребованности сотрудников, производственно-экономических и качественных показателей компании.

Каминская Елена  |  Бюджетирование и планирование |  Тема: Взгляд

Тема : Анализ

Ответственность за бюджетирование своей функции позволяет HR-менеджеру расставить приоритеты в работе, найти взаимопонимание с финансистами, повысить прозрачность работы с персоналом для других функций и привести цели своей деятельности в соответствие с целями компании. Все это является атрибутом партнерских взаимоотношений между бизнесом и HR-службой и означает повышение авторитета кадровой службы в организации. Умение грамотно сформировать и логично обосновать перед высшим руководством затраты на персонал, а затем проанализировать их эффективность - весомое достоинство HR-директоров и менеджеров узких функций.

Бюджетирование и планирование |  Тема : Анализ

Тема: Собеседник

При планировании HR-бюджета нужно учитывать основные тенденции рынка, стратегические цели организации и направленность кадровой политики. О преимуществах гибкого бюджета, важность сохранения лояльности сотрудников при оптимизации статей расходов, необходимости создания резервных фондов и правилах обоснования объема вложений перед руководством рассказывает Елена Герасимова, HR-директор Bauer Media Group.

Бюджетирование и планирование |  Тема: Собеседник

Тема: Опыт

Процесс бюджетного планирования на год занимает довольно много времени, поэтому должен начинаться с наступлением четвертого квартала, когда с высокой вероятностью прогнозируются итоги уходящего года и видны направления развития на следующий год. Составление «Бюджетного послания» значительно облегчает планирование деятельности HR-подразделения по достижению целей компании.

Федченко Александр Малышева Татьяна  |  Бюджетирование и планирование |  Тема: Опыт

При защите бюджета решающее значение имеют его обоснование и презентация перед топ-менеджерами компании и бюджетным комитетом. Рассмотрим наиболее эффективный способ решения этой задачи.

Денисова Ариадна  |  Бюджетирование и планирование |  Тема: Опыт

Основная проблема формирования HR-бюджетов и, соответственно, участия специалистов по персоналу в стратегическом планировании и повышении эффективности управления человеческими ресурсами заключается в отсутствии у HR-специалистов необходимых для этого компетенций. Кроме того, в большинстве российских компаний бюджетированием традиционно занимаются финансисты, а служба персонала не всегда готова действовать на этом фронте работ.

Баранова И.В.  |  Бюджетирование и планирование |  Тема: Опыт

На практике: Подбор

Фронт-офис - это зона работы с клиентом, определяющая лицо торгово-сервисной организации и успех бизнеса в целом. Сотрудники фронт-офиса ответственны за привлечение, качественное и доброжелательное обслуживание клиентов. Подбор кандидатов на эти позиции - сложная задача. В компании «ТАК» она решается, в частности, путем профессионального психологического отбора.

Дьяченко Седа  |  Этапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

В настоящее время в среде иженерно-технических работников (ИТР) произошел разрыв преемственности поколений. Годы перестройки негативно отразились на восполнении трудовых ресурсов: среди ИТР-служащих, образовался так называемый кадровый вакуум, наличие специалистов предпенсионного возраста и отсутствие молодых перспективных работников. Подобная ситуация сложилась и в ОАО «НПО "Электромашина"».

Ферсович Наталья Ганина Н. |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Подбор

На практике: Обучение и развитие

Для инновационной стремительно растущей компании важно развивать сотрудников и удерживать их посредством управления карьерой, а также готовить руководителей своими силами. Горизонтальные перемещения создают прекрасную возможность для решения этих задач. Рассмотрим данную практику на примере компании «3М Россия».

Демченко Юлия  |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

В 2011 г. DHL Express реализовала уникальный проект - провела внутреннюю сертификацию всего своего персонала: 100 тыс. человек в 220 странах прошли программу CIS Foundation (Certified International Specialist). Рассмотрим, как это мероприятие было организовано в России.

Петрова Е.И. |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Корпоративная культура

Тема развития корпоративной культуры и управления этим процессом на сегодняшний день популярна как никогда. Ради конкурентного преимущества на рынке многие компании нацелены на создание яркой, творческой, индивидуальной атмосферы. Существует множество инструментов формирования корпоративной культуры. В рамках данной статьи рассмотрим один из них - внутреннюю социальную сеть.

Аверченко Мария  |  Управление проектами |  На практике: Корпоративная культура

Люди - самый ценный ресурс бизнеса. Для максимально эффективного использования этого ресурса необходима взвешенная система управления персоналом, основанная на создании благоприятных условий труда и организации сбалансированного отдыха. Как правило, эти процессы протекают в разных плоскостях, но в виде исключения из правил могут пересекаться. Одним из возможных мест такого пересечения является прибалтийский санаторий «Эгле» (г. Друскининкай, Литва). Для его посещения есть множество причин, но в рамках данной статьи перечислим самые основные.

Герман Е.Б.  |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Поставлена задача

В одном из прошлых номеров журналабыла рассмотрена методология построения лестниц карьерного роста. Однако на этом работа по управлению преемственностью не заканчивается - лестницы нужно периодически пересматривать и приводить их структуру в соответствие с изменениями деятельности и органиграммы компании. Кроме того, лестницы - лишь инструмент в таких процессах управления персоналом, как формирование резерва кадров и организация найма. В предлагаемой статье речь пойдет об актуализации и применении лестниц карьерного роста.

Рогожина Анастасия  |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Поставлена задача

Если перед HR-менеджером стоит задача нормирования труда работников и расчета необходимой численности персонала, то, как правило, ему не обойтись без исследования структуры затрат рабочего времени сотрудников. Необходимо понять, чем именно заняты люди на работе и сколько времени они тратят на выполнение той или иной функции.

Сидоркина С. |  Управление проектами |  На практике: Поставлена задача

Портрет профессии: Профиль в фокусе

Автоматизация учета, планирования и управления ресурсами - комплексная задача, затрагивающая все сферы жизнедеятельности предприятия. Для успешного решения этой задачи компании необходима помощь консультанта по внедрению ERP-систем . В данной статье речь пойдет об основных функциях и компетенциях такого специалиста.

Манаев Сергей  |  Этапы отбора кандидатов |  Портрет профессии: Профиль в фокусе

Молодые рынки зачастую сталкиваются с дефицитом как талантливых кандидатов, так и тренинговых компаний, готовых их обучать. В подобном случае задачу развития специалистов приходится решать собственными силами. Именно с этой целью в BBDO Russia Group создан полноценный корпоративный университет, который охватывает все категории персонала - от руководителей подразделений до будущих специалистов. Об этом проекте рассказывает Марина Швоева - HR-директор BBDO Russia Group.

Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Портрет профессии: Профиль в фокусе

Портрет профессии: Мастер-класс

На первый взгляд, обучение сотрудников кажется абсолютно бесконфликтной сферой работы с персоналом. Однако, как показывает практика, конфликты происходят и здесь, причем на каждом этапе обучающего процесса. Рассмотрим подробнее все стороны этого вопроса.

Ряковский Сергей  |  Психология |  Портрет профессии: Мастер-класс

Мастерская: Технологии

Продолжаем серию публикаций, посвященных KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа метода KPI изложена в предыдущих номерах журнала. В настоящей статье автор дает пояснения для более быстрого понимания материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры не могут быть использованы на практике без соответствующей адаптации к конкретным условиям реального предприятия.

Вишнякова Марина Васильевна |  Психология |  Мастерская: Технологии

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем публикацию самых интересных постов из блога британского управленца . Своего имени он не называет, но при этом уверяет: «Я работал линейным менеджером, менеджером по персоналу, менеджером проектов и в последнее время - бизнес-консультантом в самых разных производственных секторах. Я побывал более чем в тридцати организациях в Европе и на Ближнем Востоке и кое-что знаю о том, как работают (или не работают) компании». Сегодня мы делимся с вами его размышлениями на тему управления талантами.

Управление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Как хорошо иметь друзей. Чем их больше, тем интереснее жить! А что, если товарищей - 2,4 млн? Это чуть больше, чем население Латвии! Торстен Хаан из Германии уверен, что и такое число дружеских контактов -для него не предел. Пользователем социальной сети Xing он является с 2004 г., там он создал банковский форум, много времени проводит в MySpace и Facebook. «Все считают меня психом, а я думаю, что контакты помогают в работе», -утверждает Хаан.

Психология |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль