№9

102
№9

№9

№9

Тема: Взгляд

Управление талантами - широкое понятие, включающее развитие бренда работодателя для привлечения способных кандидатов с высокой мотивацией к работе в конкретной компании, их тщательный отбор, планирование профессионального и карьерного развития, преемственности, управление эффективностью деятельности персонала и удержание ценных сотрудников. Все это необходимо для достижения компанией тактических успехов на рынке и выполнения стоящих перед ней стратегических задач.

Мелехин А.И. |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Взгляд

Тема : Анализ

Термин «управление талантами» появился в 1990-е гг. c легкой руки Дэвида Уоткинса, генерального директора компании Softscape. Примерно в то же время международная консалтинговая компания MacKinzie опубликовала отчет «Война за таланты», ставший предметом обсуждения в корпоративных кругах. Тогда лишь некоторые компании, как General Electric и Procter & Gamble, задумались о построении эффективной системы привлечения, развития и удержания ключевых сотрудников и дали «таланту» утилитарное определение набора качеств, позволяющих его обладателю вносить существенный вклад в бизнес. Сегодня управление талантами является одной из приоритетных задач для бизнеса во всем мире.

Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема : Анализ

Тема: Собеседник

Система управления талантами - мощный инструмент, посредством которого организация может повысить эффективность своей деятельности, что объясняет необходимость ее интеграции в бизнес-стратегию компании. О важности развития талантливых сотрудников в едином с компанией направлении, активной реализации индивидуальных планов развития, необходимости использования всех имеющихся инструментов рассказывает Александр Степанов, директор департамента оценки, обучения и развития персонала компании «Ростелеком», объединяющей 170 тыс. сотрудников.

Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Собеседник

Тема: Опыт

Обычно к развитию системы управления талантами в компании приступают тогда, когда становятся актуальными систематическая оценка персонала и формирование кадрового резерва. При этом понятия оценки персонала с целью формирования резерва замещения и системы управления талантами часто отождествляются даже специалистами. На самом деле создание системы управления талантами предполагает трансформацию самого подхода к управлению персоналом и включает или, как минимум, затрагивает большинство функций управления человеческими ресурсами.

Свергун Оксана  |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

Высокотехнологичная компания «Вымпел-Ком» всегда нуждалась в талантливых специалистах, способных достигать высоких результатов в работе и обладающих потенциалом для профессионального и личностного роста. С целью отбора, развития и удержания таких сотрудников компания с 2003 г. реализует программу корпоративного кадрового резерва.

Крылова Юлия |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

Последние два года, несмотря на затишье на рынке труда, спрос на руководителей среднего звена неуклонно растет, так же как и число заманчивых предложений, поступающих им от потенциальных работодателей. В подобных условиях основная задача Банка «УРАЛСИБ» заключается в выявлении из числа талантливых сотрудников кандидатов на замещение руководящих позиций и развитии у них менеджерских компетенций.

Имамутдинова Лилия  |  Организация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема: Опыт

На практике: Кадровый менеджмент

В июне 2011 г. завершилось объединение двух лидеров российской калийной промышленности — ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит». Новая компания стала единственной в России и одной из крупнейших в мире по производству калийных удобрений. Сейчас в объединенной компании работает около 12,5 тыс. человек, по производственным мощностям она является второй в мире после канадской Potash Corp, а по объему производства за 2011 г. - мировым лидером.

Луцкина Вероника Ильиных Ксения  |  Управление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Мотивация

Смена собственника, как правило, влечет за собой огромные перемены в организации, среди которых не последнее место занимает пересмотр системы мотивации персонала. Автор статьи делится опытом построения этой системы на производственном предприятии.

Баранова И.В.  |  Материальная мотивация |  На практике: Мотивация

Правильная мотивация сотрудников, которые занимаются активными продажами, во многом способствует их эффективной работе. Рассмотрим специфику создания системы мотивации для менеджеров активных продаж на рынке телекоммуникаций.

Зикунова Валерия  |  Материальная мотивация |  На практике: Мотивация

Строительный супермаркет имеет свою специфику: с одной стороны, его формат не предполагает большого количества продавцов, с другой, - как показывает практика, без посторонней помощи покупатель чувствует себя в нем неуютно среди обширного многообразия представленных товаров. В такой организации HR-службе необходимо стимулировать продавцов-консультантов для более эффективной и качественной работы. Рассмотрим опыт внедрения в организации системы оплаты труда на основе KPI.

Огаркова Елена  |  Материальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Оценка и аттестация

Ядро системы performance management (управление результативностью) - процедура целеполагания и оценки результатов деятельности сотрудников, позволяющая повысить ответственность персонала за достижение целей компании, зафиксировать договоренность с сотрудниками и обосновать размер вознаграждения. Задача руководителей совместно с HR-специалистами заключается в том, чтобы выстроить эту процедуру максимально эффективно.

Моторина Светлана  |  Организация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

Одним из непременных условий успеха компании в долгосрочной перспективе является организация работы с управленческим резервом. Готовность к экстенсивному и интенсивному развитию, расширению производства, освоению новых технологий, диверсификации деятельности обеспечивается целенаправленным поиском, отбором и развитием наиболее перспективных сотрудников. Подготовка будущих проектных и функциональных менеджеров должна быть в постоянном фокусе внимания как топ-менеджмента, так и кадровой службы. Кроме того, необходимо постоянно вовлекать действующих линейных руководителей в подготовку будущих управленцев.

Андреев О.Крамар В.Кияновская Е.В. |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Оценка и аттестация

Обзор рынка труда

Каждый работодатель хочет видеть картину оплаты труда в разрезе своей отрасли и желательно по должностям. Единый коэффициент заработной платы для региона и даже для города дает лишь общую информацию. Для расчета зарплаты в регионе необходимо данные по Москве (если за единицу принята заработная плата Москвы, реже -Санкт-Петербурга) умножить на соответствующий коэффициент.

Плотникова Наталья |  Этапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

Смена бизнес-стратегии компании предполагает оперативное внедрение новых HR-практик, необходимых для успешного развития и укрепления рыночных позиций. Опытом формирования новой команды и полномасштабной смены кадровой стратегии делится Елена Витчак, вице-президент, директор департамента по работе с персоналом ОАО «МТС-банк» - компании, которая поставила себе цель до 2016 г. войти в число лидеров как розничного, так и корпоративного сегмента рынка.

Витчак Елена  |  Управление проектами |  Портрет профессии: Профессия HR

Портрет профессии: Мастер-класс

Продолжаем серию статей, посвященных урегулированию конфликтных ситуаций1, с которыми менеджерам по персоналу приходится часто сталкиваться в силу специфики своей профессии. На этот раз речь пойдет о сложных ситуациях, связанных с принудительным расставанием компании с конфликтным сотрудником.

Ряковский Сергей  |  Психология |  Портрет профессии: Мастер-класс

Мастерская: Технологии

Продолжаем серию публикаций, посвященных KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа метода KPI изложена в предыдущих номерах журнала, а в настоящей статье автор дает пояснения для более быстрого понимания материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры не могут быть использованы на практике без соответствующей адаптации к конкретным условиям реального предприятия.

Вишнякова Марина Васильевна |  Материальная мотивация |  Мастерская: Технологии

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

...Работники сидят вплотную друг к другу. Желтая линия на полу запрещает им сдвинуться даже на сантиметр, иначе - штраф: 5 юаней за первое нарушение, 10 - за повторное. Четыре часа работы утром, четыре - после обеда, и потом еще много часов работы. до тех пор, пока не будет выполнена дневная нагрузка. Тот, кто не справился с заданием в течение трех сверхурочных часов, обязан продолжать работать. И так с 7.30 по 13-15 часов в сутки весь месяц без выходных. Эта ужасающая картина была замечена в китайском городе Шендзен на заводе Yonghong Electronics, где производят компьютерные составляющие для Hewlett Packard, Dell и Apple.

Корпоративная культура |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль