Ставка на молодых

2700
Если проанализировать докризисную ситуацию на рынке труда, нетрудно сделать вывод: необоснованно высокие зарплатные ожидания, низкую мотивацию сотрудников, перегрев рынка спровоцировали сами работодатели, пренебрегая методичным и последовательным воспроизводством специалистов. В период экономического спада стоит говорить не о дискредитации и девальвации образовательных программ, а об их насущной эволюции. Чтобы повысить эффективность бизнеса, целесообразно не только находить молодых, способных специалистов, обладающих глубокими профильными знаниями, но и планомерно обучать их еще до прихода в компанию.

Сейчас часто говорится о том, что в разразившемся кризисе есть вина бизнес-школ, забывших о своем предназначении: готовить менеджеров со стратегическими социально ответственными взглядами на бизнес и начавших учить амбициозную молодежь продвигаться по карьерной лестнице и зарабатывать. Бизнес-школы обвиняются в том, что на программах MBA воспитано целое поколение «дельцов», которые стремятся исключительно к повышению прибыли, действуют по принципу «после нас хоть потоп» и лишены морально-этических ориентиров. Это довольно весомые упреки, однако не стоит винить во всех грехах только бизнес-школы, ведь они учили, как работать в докризисных условиях.

Мир сильно изменился, и двигаться дальше по инерции крайне опасно для общества - нужно менять принципы бизнеса на всех уровнях. Надеюсь, бизнес-школы займут про-активную позицию и начнут формирование нового типа менеджеров. Хотя отказаться «штамповать» карьеристов очень сложно, ведь стремительные карьеры выпускников воспринимаются как успех и высокий результат обучения, что отражается в престижных рейтингах.

Пренебрежение принципами социальной ответственности - недальновидная эгоистическая позиция, которая всегда приводит к потере собственных достижений в бизнесе. Если некоторое время игнорировать проблемы воспроизводства специалистов (в демографическом или образовательном аспекте), очень скоро это оборачивается дефицитом человеческих ресурсов и, как следствие, ростом их стоимости снижением качества. Если бизнес делает следующий безответственный шаг - возмещает нехватку кадров трудовыми мигрантами, то запускается дополнительный разрушительный механизм. Надо помнить, что есть необратимые процессы в обществе и экономике, и некоторым бизнесам придется уходить с рынков, которые они сами бездумно погубили. Это наблюдается повсеместно, особенно в малонаселенных сырьевых регионах.

Со студенческой скамьи

В нашей организации проблемы с подбором и обучением усиливались из-за ее специфики. ABBYY -высокотехнологичная IT-компания, «силиконовый оазис» по-русски, где создаются уникальные технологии. Сотрудникам, нанятым нами на «внешнем» рынке, требуется 3-4-месячное обучение, отдача от которого начинается не ранее чем через полгода.

В компании решили, что эффективнее всего искать способных молодых специалистов с качественным базовым образованием, не успевших перенять стили работы других организаций, - и обучать их. Если человек окончил вуз много лет назад, ему сложнее овладевать дополнительными знаниями, в то время как вчерашние студенты быстро схватывают новое, и их легко научить всему, что необходимо для работы с наукоемкими технологиями.

Специалисты по подбору ABBYY ищут кандидатов среди студентов МГУ, МГТУ им. Баумана, МФТИ, МИФИ, РГГУ, МГЛУ и ряда других вузов страны. Для их дальнейшего обучения в компании организованы курсы для программистов, тестеров и лингвистов. Как правило, учеба длится два-три месяца, после этого кандидаты сдают экзамены, по результатам которых принимается решение о приеме на работу.

Внедрив такой подход, мы одновременно достигли нескольких целей. Во-первых, подразделения компании не тратят времени на обучение специалиста, а получают сотрудника, готового сразу выполнять практические задачи, что важно для обеспечения непрерывности рабочего процесса. Во-вторых, на адаптацию человека в коллективе уходит всего пара месяцев, а не полгода, как это обычно было с новичками, пришедшими «извне». В-третьих, у молодых специалистов, как правило, более адекватные зарплатные ожидания, в отличие от других кандидатов, имеющих порой недолгий, но, по их мнению, значительный бэкграунд.

Ближе к науке

Сотрудничая с высшими учебными заведениями, мы поняли, что еще более эффективно с точки зрения качества подготовки и оптимизации вложения ресурсов обучать молодежь самостоятельно. Серьезная научная база, наработанная в компании, и хорошие связи с вузами позволили нам открыть три года назад кафедру ABBYY на факультете инноваций и высоких технологий МФТИ - «Кафедра распознавания изображений и обработки текста», куда принимаются студенты в бакалавриат и магистратуру на бюджетной основе. Для эффективной подготовки специалистов ABBYY совместно с другими IT-компаниями приложила все усилия для разработки курса по обучению программистов. До этого в России высшего образования по специальности «Программист» (на Западе -Computer Science) не давали. Занятия на кафедре ведут как преподаватели физтеха, так и наши специалисты. В итоге мы получаем людей с уникальным образованием, которых удается обучить гораздо глубже и эффективнее, чем это происходило на занятиях для сотрудников, нанятых на внешнем рынке.

Студенты-старшекурсники учатся, одновременно работают с частичной занятостью, а с последнего курса и полноценно трудятся в ABBYY. Учебные аудитории кафедры располагаются на территории компании, чтобы студенты не тратили много времени и сил на дорогу.

Соотношение «выращенных» компанией программистов и нанятых «извне» составляет 80:20. При необходимости организация может полностью самостоятельно обеспечить приток новых перспективных кадров.

Сейчас, в связи с кризисом, на рынке появилось много людей, ищущих работу, но, к сожалению, их квалификацию не всегда можно назвать высокой, поэтому набор с внешнего рынка не увеличился. Вакансий в компании стало немного меньше, но они есть. Однако обучение у нас ведется в прежнем масштабе, и мы, как и раньше, нанимаем выпускников.

Полагаю, для компаний такая форма организации обучения и подбора молодых специалистов может стать прекрасным решением. Она дает возможность принимать на работу хорошо подготовленных, мотивированных и перспективных сотрудников, позволяет обогащать технологические процессы передовыми научными разработками и развивать отечественную науку.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль