Рецепты управления персоналом

4862
 Погодина Галина
директор по персоналу ООО "Юнилин" г. Нижний Новогород
Сегодня все компании и в России, и за рубежом решают проблему выживания в условиях экономического кризиса. Одним из рецептов при этом считается снижение затрат. Первое, что попадает «под нож» - бюджет на персонал.

Все компании стремятся оптимизировать штат, увольняя «лишних» работников. Но делают это в России и за рубежом по-разному. В нашей стране сокращению подлежат те, кто заключил с предприятием трудовой договор на неопределенный срок и работал на нем постоянно. В Европе увольняют временных работников, сохраняя основной состав персонала. Как показало исследование Бостонской консалтинговой группы, представленное на фестивале «Кадровая служба 2009» в апреле текущего года, более 43% западных компаний придерживаются именно этой стратегии.

И тому есть объяснение. В 1970-е годы, когда в Европе разразился жестокий экономический кризис, предприятия оптимизировали численность, увольняя постоянных сотрудников. Но когда наступила фаза роста, возник дефицит профессиональных кадров. Люди, оставшиеся без работы в кризис, переходили в другие отрасли, получали новые специальности и, как следствие, теряли свою прежнюю квалификацию. Наученные опытом компании сейчас ведут себя по-другому - стараются удерживать ценных сотрудников. В России организации демонстрируют аналогичную стратегию, сокращая в основном тех, без кого могут обойтись.

В западных компаниях есть две категории работников:
• постоянные - имеют трудовой договор на неопределенный срок, а также все гарантии занятости;
• временные - заключившие срочные трудовые договора. Обычно это работники агентств, специализирующихся на предоставлении временного персонала.

Стратегия управления численностью сотрудников предполагает, что в компании работает определенное количество постоянных специалистов и необходимое число временных. Первый из этих показателей - величина неизменная, а второй - зависит от потребностей производства. На стадии роста экономической активности привлекается больше временных работников, а в период спада компания отказывается от их услуг. При этом сохраняется основной состав квалифицированных кадров. Более того, предприятия организовывают обучение этих людей, поддерживая тем самым их профессиональный уровень и вводя новые приемы работы. Таким образом, компании готовятся к будущему росту еще в условиях экономического спада.

Например, на автомобильном заводе в Суззаре в Италии в конце 2007 г. в период бурного развития отрасли была организована третья смена и принято более 500 временных работников. А в августе 2008 г., когда «обвал» автомобильного рынка стал очевиден, объемы производства были значительно сокращены, а временные сотрудники уволены.

Некоторые организации экономят и на подборе персонала, предпочитая взаимодействовать с государственными службами занятости. Например, германская компания Eurokombi, являющаяся одним из операторов грузового порта Гамбурга, отбирает новых сотрудников только из числа безработных граждан. Кандидаты проходят трехмесячное обучение на рабочем месте. В течение этого срока им выплачивается пособие по безработице. Затем с ними заключается трудовой договор на 2 года. Если все это время человек выполняет свои обязанности хорошо, не имеет нареканий, то подписывает договор на неопределенный срок. Благодаря такой системе отбора и обучения в компании нет проблем с дисциплиной и качеством труда. В России же основным правилом считается наем на неопределенный период, а срочный договор - это скорее исключение. Однако у нас распространена практика применения договоров на обучение: после его окончания человек должен отработать в компании указанное в документе количество лет (например, 3 или 5).

Социальное законодательство заставляет западные предприятия помогать людям, попавшим под сокращение. Так, в Германии организация должна частично взять на себя расходы по переобучению уволенного сотрудника, а также выплачивать пособие в период поиска новой работы.

Другое направление снижения затрат - популярное в России уменьшение заработной платы. И если в нашем государстве более 20% компаний придерживаются именно этой тактики, то в Европе так не делает почти никто. Что и показало исследование Бостонской консалтинговой группы, представленное на фестивале «Кадровая служба 2009». Затраты снижают путем урезания бюджетов на обучение, ограничения числа командировок сотрудников. Многие предприятия отменили выплату бонусов.

А в Италии найдено оригинальное решение. В этой стране организована так называемая «касса помощи», которая представляет собой специальный фонд. Часть налогов, выплачиваемых компанией в бюджет, попадает в эту «кассу» и «оседает» на счете организации. В период кризиса она с разрешения государственных институтов и по согласованию с профсоюзами, использует средства, перечисленные в фонд, для оплаты вынужденных отпусков своих работников, экономя таким образом собственные средства. Один из нюансов - отправленные «на отдых» сотрудники не имеют права пользоваться служебным мобильным телефоном и корпоративной электронной почтой. За этим строго следят профсоюзы. Если кто-либо из работников нарушит это жесткое правило, то его и компанию ждут неприятности (штрафы, проверки государственных органов).



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль