Система Томаса

7773
 Погодина Галина
директор по персоналу ООО "Юнилин" г. Нижний Новогород
Оценка персонала по системе Томаса позволяет руководителю быстро построить профиль должности, HR-менеджеру- подобрать сотрудника, а молодому карьеристу - проверить себя.

Одна из целей оценки персонала - диагностика претендентов на вакансии и уже работающих сотрудников для того, чтобы оценить их потенциал, выявить способности к администрированию, мотивированию, эффективному взаимодействию с людьми.

Очевидно, что на интервью и собеседованиях не всегда можно получить достоверные сведения. Считается, что использование Системы Томаса позволяет компаниям избежать подобного рода проблем.

Американский ученый Томас Хендриксон, именем которого названа система, разработал ее в 1956 г. для адаптации солдат и офицеров к мирной жизни, однако в последующие годы система нашла применение для решения гораздо более широкого круга задач. В 1972 г. она была защищена как интеллектуальный продукт и начала свое триумфальное шествие по миру. Тысячи компаний в 40 странах применяют ее для развития потенциала сотрудников и повышения их отдачи на рабочем месте.

При построении своей системы Томас Хендриксон использовал теорию Мултона-Марстона о психологии здорового человека. Это подход, основанный на предположении о том, что каждой личности в наибольшей степени присуще одно из четырех устремлений:

1. Доминирование (dominance - D) -ориентированность на результат, соперничество, целеустремленность, агрессивность, решительность, стратегическое мышление.

2. Влияние (influence - I) - ориентированность на общение, построение взаимоотношений, дружелюбие, эмоциональность, оптимистичность.

3. Стабильность (steadiness - S) -ориентированность на безопасность, постоянство, стабильность, терпеливость, мягкость, дружелюбие, последовательность.

4. Послушание (compliance -C) -ориентированность на логику, стандарты, самодисциплинированность, аккуратность, точность, практичность.

Созданный Хендриксоном опросник DISC состоит из блоков, в каждом из которых предлагается четыре описания. Респонденту нужно выбрать одно, наиболее характеризующее его, и одно, наименее ему свойственное. Количество блоков в опросниках разных компаний, использующих методику DISC, может варьироваться от 24 до 28.

Опросник DISC не является тестом в строгом понимании.

На основании заполненного электронного опросника DISC системы Томаса можно получить широкий спектр отчетов, таких как:

1. Профильный анализ личности (РРА) - включает описание того, как человек ведет себя в повседневной жизни и как меняет свое поведение под давлением и в стрессовой ситуации, каковы его сильные рабочие навыки, чем можно мотивировать сотрудника, каким должен быть его идеальный начальник. Профильный анализ личности можно представить в виде трех графиков, отображающих образ самого работника, его профессиональную роль и поведение в стрессовой ситуации.

2. Профильный анализ должности (HJA) - включает перечень основных профессионально-поведенческих требований к человеку, занимающему определенную позицию в компании.

3. Совместимость сотрудника/кандидата с должностью - сравнение РРА человека с HJA, краткое описание того, насколько он по своим профессионально-поведенческим характеристикам соответствует должности, на которую претендует или которую уже занимает.

Основные характеристики системы Томаса: объективность результатов, простота и удобство в использовании - необходимо только заполнить электронную анкету, что занимает не более 10-15 минут, а обработку информации выполняет программа, кроме того, можно создавать базы данных по сотрудникам организации и отслеживать изменения.

Преимущества системы Томаса:

• оказывает положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Система дает рекомендации о том, как конкретным работником управлять, чем его мотивировать, как с ним общаться, как направлять, каким образом делегировать ему задачи и полномочия;
• помогает планировать профессиональное обучение персонала. Система позволяет определить пробелы в подготовке каждого сотрудника на основании отчета, в котором указываются слабые стороны человека, возможные на данный момент проблемы, даются рекомендации по их устранению;
• позволяет планировать профессиональное развитие и карьеру. С помощью оценки выявляются слабые и сильные профессиональные качества сотрудников, определяются основные сферы деятельности, которые идеально подходят конкретному человеку по его профессионально-поведенческим характеристикам. Это позволяет подготовить индивидуальные планы развития и спланировать карьеру;
• помогает создавать эффективные команды. В системе Томаса можно получить отчет об идеальной культуре команды и определить потребности и роли каждого ее члена.

В числе минусов данной системы оценки можно выделить следующие:
• внедрение и использование системы Томаса требует немалых финансовых затрат;
• результаты оценки могут оказаться «ситуативными» и не соответствовать реальному положению дел (например, если во время анкетирования у испытуемого было плохое самочувствие, мешали личные переживания и т. д. - все это может оказать влияние на ответы).

Считается, что система Томаса - универсальная персонал-технология. Результаты ее применения дают весьма верные в первом приближении сведения начальнику о подчиненном, подчиненному о начальнике, а членам команды - друг о друге. Метод достаточно прост в применении. Результаты анкетирования «по Томасу» дают представление о том, каким каждый работник видит себя, каким его видят коллеги, как он может повести себя в различных ситуациях, в том числе под давлением. Такое знание о сотруднике позволяет выяснить самое главное: что от него можно ожидать и что ему требуется.

Система Томаса

Пример

Выберите из группы один набор определений, которые наиболее вас характеризуют. Из оставшихся трех выберите утверждения, характеризующие вас наименьшим образом. Заполнение опросника не должно занимать более 10минут. Заполните опросник за один раз, не прерываясь.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль