№5

51
№5

№5

№5

Тема: Взгляд

Вопрос подготовки сотрудников на ключевые должности, по сути, нужно рассматривать в двух аспектах - с позиции целесообразности и воплощения задуманного. То есть необходимо оценить, сможет ли бизнес адекватно воспользоваться плодами своих усилий в этом направлении, и если да, то какая форма подготовки будет наиболее оптимальной. Выбирая инструментарий, стоит руководствоваться возможностями его адаптации к корпоративным реалиям, а не широтой использования другими организациями и позиционированием профессиональным сообществом в качестве модного.

Бармакова Натэлла Геннадиевна |  Обучение и развитие персонала |  Тема: Взгляд

Тема : Анализ

Принятие курса на лидерство как поиск ресурсов для дальнейшего роста за счет использования потенциала сотрудников - одна из ключевых задач современного бизнеса. Компании, создавшие системную основу для развития лидерского потенциала работников, получают колоссальное преимущество перед конкурентами.

Лактионова Ксения  |  Управление по целям  |  Тема : Анализ

Тема: Собеседник

Активно растущие компании заинтересованы в развитии высокопотенциальных работников, которые способны помочь организации в достижении ее глобальных задач. Однако это возможно только в том случае, если сотрудники сами заинтересованы в профессиональном и карьерном росте. При этом лучшей стратегией является не принудительное обучение, а создание благоприятных условий для развития. О том, как это правило позволяет компании успешно готовить лидеров, рассказывает Светлана Кулагина, начальник управления персоналом одной из крупнейших золотодобывающих компаний мира.

Обучение и развитие персонала |  Тема: Собеседник

Тема: Опыт

Компания Media-Saturn Russia присутствует на российском рынке пять лет. За это время в 17 городах России открыто 36 магазинов, в каждом из которых занято около 80 штатных сотрудников. Следующие пять лет обещают быть не менее насыщенными в части экспансии, поэтому компания уже сейчас занимается подготовкой «золотого» кадрового резерва будущих руководителей из числа талантливой молодежи.

Розинкова Татьяна  |  Обучение и развитие персонала |  Тема: Опыт

Проект «Управленческий кадровый резерв» является для Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» одним из приоритетных в области управления человеческим капиталом. Наличие подготовленного кадрового резерва для замещения руководящих позиций топ-уровня повышает корпоративную устойчивость компании, обеспечивает эффект синергии за счет интеграции способностей управленцев, задает вектор обновления идей и персоналий. Рассмотрим подход компании к отбору и подготовке будущих лидеров «высшей лиги».

Лейкина Яна |  Обучение и развитие персонала |  Тема: Опыт

Современные организации становятся все более «плоскими», снижая число управленческих уровней и повышая количество подчиненных, приходящееся на одного руководителя. Сложные распределенные системы управления предполагают высокий уровень инициативности, самостоятельности и ответственности персонала. Это означает, что самолидерство (self-leadership) или умение сотрудников управлять собой становится ключевым ресурсом роста и развития компаний. Рассмотрим возможность воспитания в сотрудниках столь ценного качества, а также изменения в системе управления персоналом, которые это повлечет за собой.

Свергун Оксана  |  Обучение и развитие персонала |  Тема: Опыт

На практике: Подбор

В ИДЦ психологическое тестирование - промежуточный этап отбора персонала, его результаты могут послужить причиной отклонения кандидатуры соискателя в том случае, если какие-то из оцениваемых характеристик у него превышают нормативные показатели. Рассмотрим подробнее методики, применяемые в рамках тестирования.

Ушаков ИгорьВобликова Екатерина |  Этапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

На практике: Мотивация

Чем выше мотивация сотрудника, тем эффективнее он выполняет свою работу, больше стремится к саморазвитию, повышению квалификации, лояльнее относится к организации. Человеку свойственно идентифицировать свои цели со стратегическими целями компании. В результате растет его производительность труда, а следовательно, и прибыльность бизнеса. Рассмотрим, какую роль в этом процессе играет система оплаты труда.

Лобанова Татьяна |  Материальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Обучение и развитие

В настоящее время все производственные предприятия - как крупные промышленные холдинги, так и мелкие производственные площадки - испытывают дефицит квалифицированного рабочего персонала. К сожалению, уровень теоретической и практической подготовки выпускников учебных заведений не отвечает требованиям современного производства и высокотехнологичного оборудования, что сказывается на качестве продукции. Рассмотрим решение этой проблемы в ОАО «НПО "Электромашина"».

Сивко М.В.Ферсович Наталья  |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

Сегодня становится очевидным, что в 1990-е гг. в вопросе преемственности поколений наиболее серьезно пострадали высокотехнологичные сегменты отечественной экономики. Это касается и провала, случившегося в отработанной в советское время системе передачи знаний. В результате кризисной ситуации из научно-производственных предприятий в массовом порядке увольнялись наиболее дееспособные работники среднего возраста.

Толпыкин Игорь |  Обучение и развитие персонала |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Корпоративная культура

Активное развитие компании всегда сопровождается регламентацией правил игры, особенно в части формирования корпоративной культуры. Рассмотрим, как проходит этот непростой процесс в компании «Лаборатория Касперского».

Игитян Мария  |  Управление проектами |  На практике: Корпоративная культура

Каждое предприятие в части проявления его корпоративной культуры имеет свое «лицо», то есть обладает определенной совокупностью корпоративных ценностей, отличающей его от других. Рассмотрим, как определяется индивидуальный культурный код предприятия и как он применяется при реализации кадровой политики.

Никифорова Л.Х.Калинина О. |  Управление проектами |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Поставлена задача

Обзор рынка труда

По результатам опроса кандидатов на вакантные должности, проведенного специалистами EMG Professionals в ноябре 2011 г., в рейтинге факторов выбора места работы второе место после заработной платы занимает компенсационный пакет. При этом большинство соискателей полагает, что иностранные фирмы предоставляют значительно более полный компенсационный пакет по сравнению с российскими компаниями.

Кинунен Тамара |  Этапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

В первой части статьи мы начали рассказ о различиях в компетенциях руководителей российских и западных компаний. В настоящей публикации рассмотрим результаты исследования их сильных и слабых сторон.

Никулина Людмила |  Этапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

По тому, насколько широко компания использует внешние данные о рынке, в частности о рынке труда, можно судить об уровне развития ее системы управления. Сам факт постановки руководителями вопросов: «Как наша организация выглядит на фоне других игроков рынка?» и «Что нужно сделать для того, чтобы она стала конкурентоспособным и привлекательным работодателем?» свидетельствует об их критическом подходе к оценке процессов, происходящих в компании, и о нацеленности менеджмента на совершенствование ее работы.

Городецкий ДмитрийДанина Н. |  Этапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

В управлении изменениями немалую роль играет их «продажа» сотрудникам, особенно если речь идет о новом инструментарии кадрового менеджмента, непосредственными пользователями которого являются работники компании. Эту задачу гораздо легче выполнить, если использовать маркетинговый подход. Заместитель руководителя корпоративного университета, руководитель группы по разработке и внедрению инноваций в области обучения и развития компании «Балтика» Инна Федорова делится опытом реализации проекта с читателями «Справочника по управлению персоналом».

Управление изменениями |  Портрет профессии: Профессия HR

Мастерская: Технологии

Продолжаем серию материалов, посвященную KPI топ-менеджеров, отвечающих за разные функционалы внутри компании. Теоретическая основа метода KPI была изложена в предыдущих публикациях, поэтому в настоящей статье даются лишь минимальные пояснения, способствующие более быстрому пониманию материала. Обращаем внимание на то, что все приведенные примеры являются именно примерами и не могут быть по аналогии использованы на практике без соответствующей адаптации к конкретным условиям реального предприятия.

Вишнякова Марина Васильевна |  Управление по целям  |  Мастерская: Технологии

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Коучинг призван научить человека самостоятельно направлять процесс улучшения собственного восприятия, переживания и поведения. В области профессионального управления персоналом эта технология служит средством повышения продуктивности менеджеров. Предлагаемая статья знакомит с немецким подходом к коучингу

Обучение и развитие персонала |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль