Ответственный шаг

2634
Специалисты в области управления персоналом меняют работу с той же периодичностью, что и представители других профессий. Проблема адаптации для HR-менеджеров также актуальна, несмотря на то что сами они призваны управлять данным процессом, и часто успешно это делают в рамках своей профессиональной деятельности. Казалось бы, что сложного может быть в адаптации для человека, хорошо знакомого с этим понятием как в теории, так и на практике? Однако не все так просто...

Как правило, адаптация трактуется как изменение поведения в соответствии с требованиями среды и приспособление к профессиональным и социально-экономическим условиям труда. Общие проблемы первых месяцев работы на новом месте неоднократно описаны в разных источниках, дано множество рекомендаций по преодолению сложностей этого периода.

Мы же остановимся на проблемах специфических, а именно - на адаптации менеджера по персоналу при смене отрасли.

Различия между компаниями

Специфика адаптации менеджера по персоналу зависит от бизнеса компании, а так­же от связанных с отраслевыми особенностями различий предыдущего и настоящего места работы, таких как:
• технологические и/или бизнес-процессы, уникальность производства;
• корпоративная культура;
• структура отрасли и органы надзора;
• специфика отрасли (ее внутренние проблемы);
• динамика развития отрасли;
• масштабы рынка.

Необходимое условие успешной адаптации менеджера по персоналу - знакомство с технологическим и/или бизнес-процессом. Освоение особенностей продукта и способов его производства приводит к пониманию приоритетных направлений деятельности HR-службы. Так, ее основные функции в любой развивающейся компании - это отбор и обучение сотрудников, а на стабильном производственном предприятии, несколько десятилетий выпускающем одну и ту же продукцию на все том же оборудовании, на переднем плане окажутся, к примеру, охрана труда и работа с кадровым резервом.

Пример

Марина, молодой менеджер по персоналу, около двух лет проработавшая в сети развлекательных центров и, привыкшая к свободному графику работы и неформальному общению в коллективе, получила предложение занять должность начальника отдела кадров одного из городских муниципальных учреждений. Приняв, казалось бы, со всех сторон привлекательное предложение, Марина довольно скоро обнаружила, что с трудом вписывается в коллектив, где основные критерии оценки деятельности - это жесткая регламентация кадрового документооборота и неукоснительное следование правилам внутреннего трудового распорядка. А уж принять донельзя формализованные схемы утверждения бюджета отдела и затрат на обучение персонала она и вовсе не смогла. Самым же удивительным для Марины оказалось то, что все остальные работники немаленького предприятия чувствовали себя как рыбы в воде. Спустя месяц нескончаемых мучений и борьбы с собой Марина написала заявление на увольнение.

Гарантии успешного переход

Адаптация HR-менеджера начинается уже на этапе рассмотрения предложения о смене места работы. Новичку нужно получить как можно более подробную информацию о предприятии - сфере деятельности, численности персонала, используемых в компании знаниях, умениях и навыках, специфике образования сотрудников, соотношении рабочих, специалистов и служащих, даже их среднем возрасте. Важно на собеседовании определить приоритетность задач HR-службы, что позволит понять, какие компетенции кадрового менеджера будут наиболее востребованы на данном предприятии, а какие могут и вовсе не пригодиться.

Так, один из авторов статьи, сменив крупную торговую компанию на успешное производственное предприятие, обнаружил, что вместо отбора перспективного персонала ему приходится заниматься нескончаемым наймом рабочих, а вместо планирования карьеры и развития сотрудников - поиском узких специалистов, профессиональную компетентность которых ему не представляется возможным оценить. Можно ли считать свершимся фактом адаптацию менеджера по персоналу при явной не­удовлетворенности в области самореализации?

Однако есть и безусловные плюсы, как для специалиста, так и для предприятия, получившего «свежую кровь». HR-сотрудник, вступивший в должность, освоив специфику компании и отрасли, привносит новый подход к управлению персоналом, внедряет, может быть, нетипичные, но зачастую эффективные методы работы, помогает компании по-новому взглянуть на свой человеческий ресурс. Таким образом, организация получает управленца с новым для нее опытом.

В свою очередь, менеджер по персоналу расширяет свои границы знаний, умений и навыков, обретает новую ценность: симбиоз методов HR-управления в разных отраслях экономики, безусловно, повышает и его стоимость на рынке труда.

Итак, чтобы быть успешным, переходя в новую компанию другой отрасли, специалисту по персоналу еще до трудоустройства нужно:1. Собрать максимально полную информацию о предприятии, определить приоритетные направления работы с персоналом и возможные внутриотраслевые проблемы.2. Оценить, какие из собственных профессиональных компетенций у него наиболее развиты и насколько они могут быть востребованы на новом месте.3. Честно признаться себе, хватит ли существующего уровня профессионального и личностного развития для постижения технологических или бизнес-процессов основной деятельности компании.4. Осознать мотивы, побуждающие сменить работу. Если они не связаны с потребностью в саморазвитии и обретении нового опыта, возможно, нет смысла открывать для себя новую отрасль.5. Оценить собственный опыт с позиции полезности предприятию.

Если вы все же решились на смену работы, то вам нужно - учиться, учиться и учиться! Даже если за плечами у менеджера огромный багаж знаний, новая отрасль обязательно подготовит сюрпризы, требующие получения дополнительных навыков.

Напоследок напомним старую поговорку: в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Поэтому на этапе освоения профессиональных обязанностей HR-менеджеру не стоит торопиться с внедрением революционных методов управления персоналом - лучше сначала ознакомиться с уже имеющимися и постараться сохранить в создаваемой системе нужные и полезные технологии, что, очевидно, позволит уже сложившемуся коллективу без излишнего сопротивления принять как вводимые изменения, так и личность менеджера. И конечно, для успешной адаптации кадровому специалисту следует приложить все усилия к тому, чтобы его приход в компанию был связан с успешной работой, основанной на объективной оценке своих знаний и опыта, а также понимании особенностей деятельности предприятия и системы управления персоналом.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль