Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-Запада

2162
Исследование, проведенное в августе-сентябре 2009 г. международной рекрутинговой компанией Morgan Hunt, показало, что основные компетенции специалиста нового поколения в финансовой сфере – это коммуникабельность, гибкость мышления и широкий кругозор, умение работать в команде, анализировать информацию, принимать нестандартные решения, способность к стратегическому планированию и лидерство.

Исследование, проведенное в августе-сентябре 2009 г. международной рекрутинговой компанией Morgan Hunt, показало, что основные компетенции специалиста нового поколения в финансовой сфере – это коммуникабельность, гибкость мышления и широкий кругозор, умение работать в команде, анализировать информацию, принимать нестандартные решения, способность к стратегическому планированию и лидерство.

В опросе приняли участие 100 руководителей высшего и среднего звена банков и инвестиционных компаний Северо-Запада. Исследование проводилось в рамках проекта «Специалист нового поколения», инициированного Morgan Hunt совместно с Консалтинговой группой BI TO BE, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и Санкт-Петербургским межрегиональным ресурсным центром, и было направлено на выявление тех качеств и навыков, которые помогают современным менеджерам добиваться успеха в бизнесе. Респонденты ответили на вопросы о своем образовании, оценили уровень подготовки в вузах и назвали ключевые компетенции, которые они хотели бы видеть у молодых специалистов, а также факторы своего успеха в построении карьеры. «Какой вуз вы окончили?»
Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-Запада
По результатам опроса, лидером среди вузов (44 %) стал Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (ФИНЭК). Второе место со значительным отрывом занимает СПбГУ (13 %), причем в финансовой сфере работают выпускники разных его факультетов.

Первую тройку замыкает Российский государственный педагогический университет им. А. И Герцена – 7 % респондентов. Среди опрошенных 6 % окончили Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технологический университет), а 5 % успешных сегодня менеджеров вышли из стен Санкт-Петербургского государственного политехнического университета (см. рис. 1). «Получали ли вы дополнительное образование?»

Исследование показало, что практически все опрошенные (96 %) получали дополнительное образование в разной форме (см. рис. 2). Это говорит о том, что одного высшего – недостаточно, даже если речь идет о ведущих вузах.

Тренинги и семинары прошли 86 %, второе высшее есть у 13 % респондентов, 9 % – сделали свой выбор в пользу MBA, 7 % – стажировались за границей, 5 % – получили дипломы CFA и/ или ACCA, аспирантуру окончили только 2 % опрошенных (см. рис. 3).Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-Запада «Чему не учат в вузах, но с чем приходится сталкиваться на практике?»

Этот вопрос – один из ключевых в исследовании, он помогает понять, в чем состоит разрыв между подготовкой специалистов в университетах и потребностями бизнеса. Участникам исследования не предлагались варианты ответов, но получившаяся картина очень симптоматична. Оценивая вузовское образование, респонденты были почти единодушны, отмечая отсутствие практики и отработки навыков, – об этом говорили 86 % респондентов (см. рис. 4). По словам одного из опрошенных, «вуз дает лишь общую эрудицию, развитие мышления, базовые знания; в вузе учат тому, как получать информацию, но только на практике ты ее действительно получаешь». И эту точку зрения разделяет большинство респондентов.

Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-ЗападаНезнание выпускниками психологии общения отметили 7 % опрошенных, по 5 % набрали такие компетенции, как умение работать в ко-манде, принимать решения, а также менеджерские навыки и способность работать в продажах (правильно представлять свой продукт и общаться с клиентами так, чтобы они поняли его ценность и захотели приобрести), необходимая консультантам и менеджерам по работе с клиентами, – именно с этих позиций нередко начинают карьеру молодые специалисты. В ответах прозвучали навыки ведения переговоров (общения с деловыми партнерами), которые нужны сотрудникам на более высоких должностях, работа с информацией, коммуникативные навыки, умение взаимодействовать с клиентами, стресс-менеджмент и тайм-менеджмент. Можно сказать, что часто речь идет о самоорганизации и умении управлять собой.

«Что дало вам старт как будущему руководителю?»

Основным фактором своего успеха управленцы считают опыт –навыки. Столько же руководителей-участников исследования (9 %) отметили, что добиться карьерных высот им помогла удача. И еще 9 % менеджеров уверены, что все дело в тренингах. Как показал опрос, свой успех в продвижении нынешние управленцы объясняют сочетанием внешних (образование, учителя, наставники, более опытные коллеги) и внутренних (амбиции, стремление делать карьеру) факторов. «Какие компетенции стали наиболее актуальны для менеджеров финансового сектора в новых экономических условиях?» (Эти компетенции стали актуальны для менеджеров, которые хотят сохранить свое место работы и быть на нем эффективными. Для работодателя важно, чтобы сотрудники обладали перечисленными компетенциями, дабы поддерживать и двигать вперед компанию.) Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-Запада

Исследователям было интересно понять, как изменились требования работодателей к руководителям среднего и высшего звена в новых экономических условиях (см. рис. 6). Среди опрошенных 15 % самым актуальным обязательным условием для трудоустройства назвали профессионализм. Такой результат подтвердил мнение о том, что в период роста рынков некоторые менеджеры позволили себе расслабиться, а кризис потребовал от них высокой компетентности. Способность принимать решения отметили 13 % респондентов, 12 % – указали, что возросла роль работы с сотрудниками и умение мотивировать персонал, по 11 % – считают актуальными работу с командой и быструю реакцию на изменения, а 10 % респондентов говорили о гибкости (что подразумевает нестандартное мышление, отход от шаблонных решений, быструю ориентацию в меняющихся условиях). Исходя из ответов, можно нарисовать портрет руководителя: это человек, который имеет богатые знания в своей области, способен принимать решения (в том числе и нестандартные) в сжатые сроки, умет создавать команду и руководить коллективом, обладает навыками управления людьми и их мотивации, мыслит в долгосрочной перспективе, ищет новые возможности, умеет брать на себя ответственность и ориентирован на результат.

«Готовы ли вы принимать в свою команду потенциальных выпускников? Если «да», то с какими компетенциями?»

Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-ЗападаОпрошенные менеджеры практически единодушно (86 %) заявили, что готовы брать в свою команду молодых специалистов (см. рис. 7), объясняя это тем, что выпускники выполняют задания быстрее работников со стажем, у них ниже требования к оплате труда, при этом они хорошо обучаемы, гибки, мотивированы и часто демонстрируют свежий взгляд на привычные задачи. Для студентов стажировка или работа параллельно с учебой дает возможность получить практические навыки и знания до окончания вуза.

При этом 7 % респондентов, которые отрицательно ответили на данный вопрос, пояснили, что такая позиция обусловлена кризисом, – сейчас крайне важен опыт, поэтому на знакомство вчерашних студентов с практикой и дополнительное обучение просто нет времени и ресурсов.

Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-ЗападаСписок основных требований к выпускникам вузов таков: желание работать (13 %), развиваться и расти профессионально (11 %), целеустремленность (9 %), способность обучаться (9 %), адекватность (7 %), коммуникативные навыки (7 %), гибкость ума (7 %) и здоровые амбиции (7 %). Как показало исследование, работодатели обращают больше внимания на личностные качества молодых специалистов, поскольку все признают, что вуз – это только основа, и настоящее обучение начнется в процессе работы.

***

По мнению руководителей высшего и среднего звена банков и страховых компаний, чтобы сделать карьеру в финансовой сфере, необходимо:

Взгляд бизнеса: финансовая сфера Северо-Запада1. Образование – окончить один из ведущих профильных вузов, получить дополнительное образование (тренинги, семинары, MBА). Причем для настоящего профессионала процесс обучения не заканчивается никогда.

2. Саморазвитие – читать профессиональную литературу, развивать необходимые навыки, расширять кругозор.

3. Опыт – учиться новому, общаться с более опытными коллегами, решать разные задачи.

4. Личные качества – нацеленность на результат, трудолюбие, желание учиться и работать, терпение, понимание принципов построения карьеры.

5. Компетенции – коммуникабельность, умение работать в команде, способность анализировать информацию, принимать нестандартные решения, осуществлять стратегическое планирование и лидерство.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль