Высокая планка

1921
Во времена экономического спада именно от топ-менеджера во многом зависит способность компании «оставаться на плаву». Поэтому при общем падении спроса на специалистов и массовых сокращениях в 2008-2009 гг. «топы» пострадали меньше других, в том числе и в финансовом отношении. Однако на некоторые сферы бизнеса кризис повлиял особенно сильно, множество организаций прекратило свое существование, из-за чего на рынке труда оказались и руководители высшего звена.

Во времена экономического спада именно от топ-менеджера во многом зависит способность компании «оставаться на плаву». Поэтому при общем падении спроса на специалистов и массовых сокращениях в 2008-2009 гг. «топы» пострадали меньше других, в том числе и в финансовом отношении. Однако на некоторые сферы бизнеса кризис повлиял особенно сильно, множество организаций прекратило свое существование, из-за чего на рынке труда оказались и руководители высшего звена. Рынок работодателя

Топовые позиции находятся на особом счету: с одной стороны, вакансий не так много, с другой – квалифицированные специалисты всегда были и будут в дефиците. Тем не менее в 2008-2009 гг. для топ-менеджеров, как, впрочем, и для всех других соискателей, баланс спроса и предложения сместился ближе к последнему (см. рис. 1, 2). Руководители оказывались без работы отнюдь не по причине собственного непрофессионализма, а просто потому, что для ряда компаний их полное или частичное закрытие, приостановка деятельности были единственно возможными решениями в кризис. Положение менеджеров высшего звена часто зависело от ситуации в отрасли: больше всего было заморожено вакансий и проведено сокращений в банковском секторе, строительстве и в сфере страховых услуг, тогда как в IT и продажах, напротив, востребованность таких специалистов сохранилась.
Высокая планкаВысокая планка

В целом по рынку труда структура спроса с докризисных времен изменилась (см. рис. 3).
Высокая планка Игра на понижение

За топ-менеджеров, имеющих имя в своих кругах, между работодателями во все времена велась борьба. Когда такой специалист оказывался свободным, как правило, он тут же получал несколько джоб-офферов от разных компаний и мог выбирать из ряда предложений то, что устраивало его больше всего, как по профессиональным задачам, так и по размеру дохода. Эта тенденция в целом сохранялась и в 2008-2009 гг. с той лишь разницей, что уровень компенсации мог быть несколько снижен по сравнению с докризисным (на 10-20 %). Такая ситуация характерна для рынка труда в целом, к тому же заработок топ-менеджера обычно формируется исходя из тех финансовых результатов, которых достигает компания с его непосредственным участием, а делать прогнозы во времена экономической нестабильности достаточно сложно. Многие вынуждены соглашаться на условия с меньшей суммой компенсации, тем более что большинство тех, кто сохранил свои рабочие места, также столкнулись с сокращением переменной части зарплаты, отменой бонусов, премий или дополнительного соцпакета.

В настоящие время финансовые ожидания кандидатов начинают постепенно расти, и работодатели часто идут им навстречу. Те, кто был сокращен и вынужден быстро принять предложение с заведомо заниженной оплатой, и те, кто «пережидал» кризис дома или на настоящем месте деятельности, не соглашаясь на понижение, сейчас изучают рынок труда и находят работу, отвечающую их зарплатным требованиям. В поисках идеала

В конце 2009 г. компании сформировали свой рекрутментплан и уже с начала 2010 г. активно привлекают к сотрудничеству кадровые агентства для поиска нужных специалистов. И если зарплатные запросы с кризисом снизились, то требования работодателей к профессиональным качествам кандидатов, напротив, сильно возросли: теперь от каждого соискателя ждут бескомпромиссного соответствия по всем пунктам, обозначенным в запросе. И хотя претендентов на одну вакансию сейчас в десятки раз больше, чем ранее, но подходящих – очень мало, действительно квалифицированного персонала высокого уровня по-прежнему не хватает.

Поскольку спрос на топ-специалистов растет с каждым днем, для рекрутинговой компании сегодня задача по их поиску становится настоящим вызовом – ведь нужно не просто найти человека, готового предстать перед критичным взглядом работодателя во всеоружии, но и сделать это в максимально короткие сроки.

Принципиальным отличием сегодняшнего подхода к набору персонала от докризисного стала полная переориентация исключительно на удовлетворение потребностей клиента, поскольку даже в поисках топ-менеджера работодатель диктует свои условия, а соискателям в основном приходится прислушиваться к ним и выбирать из имеющихся предложений. Переходный момент

Хедхантинг всегда был одним из самых эффективных способов привлечения менеджеров высшего звена. Предложения новой должности с заманчивыми условиями компенсации регулярно и с интересом рассматриваются специалистами высокого уровня, независимо от удовлетворенности настоящим местом работы. Однако в те времена, когда сложно быть уверенным в завтрашнем дне, многие руководители, имеющие стабильное положение, идеи о переходе в другую компанию воспринимают с опаской.

И при прочих равных условиях в разгар кризиса большинство предпочитало не уходить со своих мест. Впрочем, каждый конкретный случай всегда зависел, в первую очередь, от статуса организации, предлагающей вакансию, уровня компенсации и карьерных перспектив. Сейчас, поскольку ситуация несколько стабилизировалась, люди охотнее рассматривают новые возможности, они уже не ощущаются как рискованные. Прогнозы и ожидания

Кадровые агентства, работодатели и даже соискатели встретили 2010 г. с оптимистичным настроем.

С середины 2009 г. рынок труда пополняется новыми вакансиями. Велика вероятность того, что начнется стабилизация в тех отраслях, которые пострадали больше всего, – в строительстве и банковском секторе. Уже сейчас в этих областях открывается много позиций, в том числе и высокого уровня. По-прежнему сохраняется спрос на топ-менеджеров в сфере продаж и IT.

Средний уровень заработной платы, в том числе и руководителей высшего звена, вряд ли в ближайшем будущем приблизится к докризисному (см. таблицу), но тенденция к росту есть. В некоторых компаниях в начале 2010 г. произошла индексация окладов, пусть на небольшой процент, но в 2008-2009 гг. многие не могли позволить себе и это. Возвращаются дополнительные соцпакеты и бонусы, от которых пришлось отказаться в кризис.

Потребность в квалифицированных руководителях, сохранявшаяся на одном и том же уровне в 2008-2009 гг., начинает медленно, но верно возрастать. Экономическая ситуация уже позволяет строить новые планы, а значит, потребуются специалисты для их осуществления. Таблица. Разница спроса и предложения на рынке труда Москвы
(IV квартал 2009 г.)*

Должность

Средняя заработная плата, руб.

Разница

по вакансиям

по резюме

абсолютная

величина, руб.

%

Директор по маркетингу / рекламе / PR

122 000

129 000

7000

6

ИТ-директор

89 000

105 000

16 000

18

Директор по развитию

125 000

145 000

20 000

16

Генеральный директор

186 000

205 000

19 000

10

Коммерческий директор / директор

по продажам

127 000

127 000

0

0

Финансовый директор

154 000

159 000

5000

3

Директор по персоналу

100 000

105 000

5000

5

* По данным службы исследований группы компаний HeadHunter.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль