Выбираем программу повышения квалификации для HR-менеджера

1476
Рабочая ситуация Давно хочу повысить свою HR-квалификацию, но не путем посещения однодневных мероприятий, а в ходе обучения на длительных курсах чтобы получить полноценную переподготовку и качественные знания. Как выбрать программу повышения квалификации среди множества предлагаемых?

Решение

Менеджеры по персоналу относятся к той активной категории сотрудников, которая жаждет знаний практически в любых отраслях деятельности компании: от бухучета до правил построения бизнес- процессов. И это замечательно! Однако собираясь обучаться на долгосрочных курсах повышения квалификации (несколько месяцев регулярных занятий по два-три раза в неделю, с большим количеством предметов и преподавателей), необходимо ответить себе на несколько вопросов.

Вопрос первый: когда пора садиться за парту?

Казалось бы, ответ прост: всегда, когда есть такая возможность, но на самом деле пройти подобное длительное обучение полезно, если:

  • вы хотите занять более высокую должность (например, перейти с должности менеджера по персоналу на должность директора по персоналу);
  • за время работы у вас накоплено большое количество разнородных знаний и навыков, для которых «требуется шкаф» (как выразился один из выпускников программы), то есть нужна системность;
  • вы еще только присматриваетесь к профессии HR-менеджера и хотите получить более полное представление о ней; вам нужна «престижная корочка» как подтверждение имеющихся знаний и квалификации. В объявлениях о вакансиях на должности, связанные с управлением персоналом,работодатели часто указывают на необходимость специального образования. Да и в психологическом плане гораздо увереннее живется с дипломом об окончании уважаемой бизнес- школы;
  • вы являетесь собственником или топ-менеджером компании и хотите сами разобраться в том, что же это за наука - «управление персоналом», о которой порой можно услышать самые противоположные отзывы: от полного признания до полного неприятия.

Словарь

Повышение квалификации - вид профессионального обучения работников, имеющий целью повышение уровня их теоретических знаний, совершенствование практических навыков и умений.

Вопрос второй: как выбрать бизнес-школу?

1. Прежде всего нужно внимательно изучить предлагаемую программу обучения. Делать это надо вдумчиво и серьезно, уточняя, что именно имеется в виду под названием того или иного курса. Практически под одним и тем же названием в тех или иных бизнес- школах или даже у разных преподавателей одной школы может подразумеваться совершенно разный материал, а главное - различная глубина его изучения.

2. Еще до начала занятий необходимо понять, кто будет преподавать те или иные дисциплины. Очень хорошо, если соблюдается разумный баланс теоретиков и практиков. Полезно, когда вопросы трудового права освещает грамотный юрист, обладающий опытом применения такового, а вопросы,например, подбора кадров - специалист, работающий с персоналом не один год.

3. Не последнюю роль играет и имя бизнес-школы. Довольно много учебных заведений возникло сравнительно недавно, некоторые из них предлагают развернутые программы обучения за небольшие деньги. Ничего плохого в этом нет, но если ваша цель - получение признанного на рынке диплома, лучше все-таки остановиться на бизнес-школе с историей и именем документ об окончании которой пользуется признанной славой.

Вопрос третий: кто окажется соседом по аудитории?

С вами вместе могут обучаться совершенно разные люди. Все они, безусловно, будут заинтересованы в получении знаний, однако уровень «входных» представлений о предмете у них может существенно различаться. Иногда в начале обучения даже не все в группе знают, что обозначает аббревиатура «HR», поэтому надо быть готовым к тому, что кому-то придется начинать обучение с азов, а кому-то будет явно недостаточно современных и эффективных, но в то же время общеизвестных технологий. Независимо от разного понимания полезности обучения слушатели в любом случае получают возможность расширить свои представления о предмете, что-то повторить, в чем-то , возможно, выступить экспертами, взглянуть на те или иные вопросы со стороны и узнать что-то новое о, казалось бы, давно известном. На самом деле пользы от смешанных групп гораздо больше, чем вреда. Более опытные участники обучения могут выступать в роли экспертов по хорошо знакомым вопросам, делиться своими знаниями, в результате чего начинающие будут обогащаться знаниями не только за счет поступающей от преподавателя информации, но и благодаря опыту и навыкам коллег по обучению.

Не надо забывать и о том, что в дальнейшем (или уже в настоящем) одногруппники смогут стать для вас партнерами,клиентами и экспертами в сложных вопросах. Многие идут в бизнес-школы еще и за новыми связями в кругу профессионалов, что тоже является вполне оправданной целью.

Вопрос четвертый: кто составляет программу курса, можно ли влиять на ее изменение по ходу обучения?

Типовые программы курса обучения формируются администрацией учебного заведения с учетом возможностей имеющихся преподавателей, пожеланий предыдущих групп и в соответствии с собственным представлением о предмете сотрудников бизнес- школы, ответственных за составление учебного плана. Идеальных программ не существует просто потому, что у всех (как слушателей, так и преподавателей) совершенно разные представления об идеале вообще и об идеальном обучении в частности.

Для полноты бизнес-обучения в программу часто включают экономические дисциплины, различные «менеджменты» (от стратегического до менеджмента групповой работы), психологические технологии и методики и, конечно, трудовое право как основу правильного оформления трудовых отношений между сотрудником и организацией. Многие слушатели часто проявляют недовольство по поводу этих «непрофильных» дисциплин, но в процессе работы менеджеру по персоналу приходится решать множество разнородных задач, и общие знания теории менеджмента и основ экономики ему просто необходимы.

Что касается пересмотра программы и внесения в нее изменений, то, в принципе, все возможно, дело лишь в активности группы. Однако хочется предостеречь обучаемых от чисто эмоциональных проявлений типа: «Нам не правится!» и призвать к серьезной аргументации ожидаемых изменений. Главное - понимать необходимость подобных изменений должны все члены группы. Если речь идет о недовольстве лишь нескольких обучаемых, смысла в изменении общего курса, скорее всего, нет.

Как правило, бизнес-школы идут навстречу своим слушателям и по возможности меняют те части учебного курса, которые не устраивают группу по каким либо причинам: вводят новые предметы, приглашают других преподавателей и т. д. Однако для того, чтобы подобные конфликты не мешали учебному процессу и не вызывали ни у обучаемых, ни у администрации школы проблем, лучше все- таки заранее внимательно изучить программу.

Вопрос пятый: будет ли польза от полученного образования?!

Как уже упоминалось, нужно грамотно и серьезно подходить к выбору школы и программы - в этом залог получения пользы. Кроме того, следует быть активным участником обучения, поддерживать тесную связь с администрацией учебного заведения,настаивать на изменении и даже отмене заведомо неприемлемых для вас предметов и качества преподавания, а также посещать как можно больше занятий. Чаще всего недовольство и сумятицу вносит тот, кто приходит на занятия крайне нерегулярно. Такой обучаемый не получает четкой картины курса и не испытывает удовлетворения от общего материала, в связи с чем на первый план у него выходит чисто эмоциональная оценка обучения, и возникает конфликт.

Не сомневайтесь, польза от обучения будет всегда, Даже если в процессе учебы вы слышите давно известные вещи. Сложившись в общую систему курса, они все равно дадут результат, и вы поймете, что ваши знания стали более полными и структурированными.

Самое главное - не строить иллюзий, подходить к своему обучению как к проекту инвестиций и быть его активным участником. Недаром давно известно, что «подвести лошадь к водопою легко, а вот заставить ее пить практически невозможно», то есть каждый возьмет от обучения лишь то, что сможет и захочет взять.

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Выбираем программу повышения квалификации для HR-менеджера



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль