Практика внедрения программы привлечения молодежи

1537
В первой части статьи были рассмотрены задачи программы «Молодой технолог» и описаны ее основные этапы. Вторая часть посвящена вопросам оценки и стимулирования деятельности участников программы, а также подведению итогов.

Критерии и показатели оценки трудовой деятельности частников программы

На всех этапах программы «Молодой технолог» (далее -Программа) каждого участника оценивают, исходя из задач его подразделения и представляемого работником индивидуального ежемесячного Плана-отчета (прил. 1), составленного куратором и утвержденного главным технологом. План-отчет заполняется в двух экземплярах: один предназначен для молодого технолога, второй - для службы обучения и развития персонала, специалисты которой контролируют реализацию программы, выполнение утвержденных планов, следят за представлением документов в установленный срок, рассчитывают размер ежемесячного бонуса, составляют ведомости для отдела труда и заработной платы и т. д.

Справка о компании

ОАО «Научно-производственное объединение "Электромашина"» - головное предприятие вертикальной интегрированной структуры, представляющей собой машиностроительный комплекс по производству электрооборудования и автоматизированных систем управления специального и общепромышленного назначения. Предприятие основано в 1934 г. Численность персонала составляет более 2 тыс. человек.

План-отчет включает следующие пункты:

  • внесение предложений по снижению затрат с количественной оценкой: снижение трудоемкости в нормо-часах на 1000 шт., экономия материалов в килограммах на годовой объем выпуска, экономия электроэнергии, сокращение непроизводительных затрат, сокращение численности и прочие факторы;
  • разработка мероприятий по анализу брака: сокращение брака на __ %, уменьшение времени на доделывание, увеличение количества сдаваемой продукции с первого предъявления и пр.;
  • актуализация ранее разработанных (действующих) и написание маршрутных техпроцессов новых изделий (не менее пяти в месяц);
  • оценка проектной трудоемкости изготовления новых деталей и узлов;
  • оценка материалоемкости новых изделий;
  • формирование графиков проектирования необходимой оснастки для товарного выпуска с учетом циклов опережения;
  • совершенствование технологий и технологического оборудования;
  • вопросы текущего рабочего характера в процессе производства.

План-отчет вместе с Листом оценки (прил. 2) визируются непосредственным руководителем подразделения и согласовываются с главным технологом.

Утвержденные План-отчет и Лист оценки представляются участником Программы в службу обучения и развития персонала в последний рабочий день месяца для расчета суммы бонуса на основе полученных оценок.

Стимулирование участников программы, кураторов и преподавателей

Ежемесячно помимо заработной платы участникам Программы выплачивается бонус. Его размер определяется куратором на основе оценки результатов труда участника Программы и его деловых качеств с учетом фактически отработанного времени и может составлять на первом этапе -4 тыс., на втором - 6 тыс. рублей. Бонус не выплачивается, если отчет за месяц не сдан либо сдан несвоевременно, а также если участник программы находился в отпуске либо на больничном.

В качестве нематериальной мотивации участников проекта используются следующие механизмы:

  • зачисление в кадровый резерв;
  • размещение фотопортретов на Доске почета «Гордость ОАО «НПО "Электромашина"» в разделе «Перспектива»;
  • публикации о результатах работы участников Программы в корпоративной газете. Технологи также всегда принимают участие в заводском конкурсе «Лучший специалист».
Прочитайте полезные статьи по теме:

На период сопровождения участников Программы предусмотрена ежемесячная доплата кураторам в размере 10% от ФОТ (месячный фонд оплаты труда каждого сотрудника зависит от размера оклада и премий) по штатному расписанию за одного сопровождаемого участника и в размере 15% за двух участников (большее количество участников куратор не может сопровождать).

В случае успешного завершения этапа Программы участники и куратор по решению комиссии получают единоразовый бонус в установленном ею размере в зависимости от сложившейся финансовой ситуации на предприятии.

Если куратор не справляется с исполнением своих обязанностей по сопровождению участника или выполняет их ненадлежащим образом, то на основании распоряжения комиссии его освобождают от них без сохранения доплаты.

Ежемесячные планы работы куратора утверждает главный технолог, в случае неудовлетворительной работы куратора готовится приказ о его смене. Работу куратора контролируют главный технолог и его заместители, с ними согласовываются и планы-отчеты, составляемые кураторами.

Результаты реализации программы

Программа «Молодой технолог» начала работать на предприятии с IV квартала 2008 г. и продолжает действовать. За это время в ней приняли участие 23 человека из числа штатных сотрудников предприятия: в 2008 г. - 11 человек, в 2009 г. - 12, в 2010 г. - 17, в 2011 г. - 20, в 2012 г. - 8 человек. На сегодняшний день в Программе участвуют 45 человек. Всего в научно-практических работах освоено 23 темы (результаты используются в деятельности организации). Ежегодно на базе предприятия проходят практику порядка десяти студентов соответствующего направления. Изменилась статистика по возрастному составу работников предприятия - произошло омоложение коллектива технологических служб (рисунок).

Программа привлечения молодежи: практика внедрения

За время реализации на предприятии программы «Молодой технолог» текучесть молодых кадров снизилась на 22%. Кадровый резерв технологических подразделений формируется из числа выпускников Программы. Участие в ней стимулирует опытных ключевых специалистов предприятия к передаче знаний молодежи, в результате чего поддерживается преемственность поколений, сохраняется интеллектуальное наследие.

Приложение 1.

Выдержка из Плана-отчета участника программы «Молодой технолог»

Программа привлечения молодежи: практика внедрения
Программа привлечения молодежи: практика внедрения

Приложение 2.

Образец Листа оценки участника программы

Программа привлечения молодежи: практика внедрения



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль