Электроэнергетика: управление талантами по-российски

2540
 Опарина Наталья Николаевна
Преподаватель кафедры Управления персоналом Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.
На сегодняшний день практика управления талантами стала стратегически важной составляющей HR-политики любой серьезной компании. Рассмотрим, что представляет собой управление талантами в России на примере организаций, работающих в сфере энергетики.

Развитие управления талантами в мире

Главной особенностью зарубежных компаний, для которых управление талантами стало генеральной стратегией, является их представление о таланте. Руководство таких компаний рассматривает абсолютно всех сотрудников как носителей интеллектуального и управленческого потенциала, предполагая, что в каждом человеке «дремлет» тот или иной талант, и задача служб управления персоналом и линейных руководителей состоит в том, чтобы идентифицировать его, развить и грамотно применить на благо бизнесу. Соответственно, и управление талантами подразумевает не столько поиск талантливых сотрудников, сколько выявление и развитие тех или иных способностей (таланта) в каждомиз них.

Bersin & Associates проводит ежеквартальное исследование Tal-entWatch среди компаний США и Канады. В последнем исследовании были выделены основные приоритеты в управлении талантами в американских компаниях за последние четыре квартала 2011 г. Налицо явное усиление роли Talent Pipeline (системы непрерывного развития и оценки сотрудников) в системе управления персоналом компаний.

В отчете по результатам исследования внимание также обращено на увеличение бюджета на работу с талантами в американских компаниях на 5% и рост потока талантов для топ-менеджерских позиций на 12%. Однако при этом имеется указание на сокращающееся количество талантов в специализированных (особенно технических) областях (так, в американских компаниях технарей требуется в два раза больше, чем менеджеров или менеджеров по продажам).

Chartered Institute for Personnel Development (CIPD) в годовом отчете по развитию персонала и управлению талантами за 2010 год представляет следующие результаты: 71% британских компаний развивает управление талантами, при этом только 3% компаний считают себя абсолютно развивать лидерство; 37% планируют привлекать таланты (рис. 1).

Электроэнергетика: управление талантами по-российски

Таким образом, сегодня уже неактуален вопрос о том, зачем нужно сражаться в войне за таланты. Пришло время осознать то, что Talent Management необходим каждой компании.

Основные составляющие системы управления талантами

Если с возникновением политики и практики управления талантами эта деятельность в большей степени была ориентирована на поиск талантов, то теперь составляющие системы управления талантами зарубежных и крупнейших российских компаний включают немало последовательных и взаимоувязанных элементов, приведенных в табл. 1.

Электроэнергетика: управление талантами по-российски

Talent managemen в электро-энергетической отрасли России

Данная отрасль является достаточно закрытой, правила игры в отношении работы с персоналом в ней в основном не афишируются. Многие предприятия продолжают традиции советского времени, ориентируясь больше на работу с кадрами, чем на управление персоналом. Ряд компаний принадлежит государству, но даже у коммерческих предприятий структура управления во многом напоминает государственную.

В электроэнергетике есть высококлассные специалисты, однако недостаточно успешных управленцев. Персонал компаний неуклонно стареет, потребность в молодых талантливых специалистах растет и через несколько лет станет критичной, что связано как с общемировыми тенденциями нарастания потребности в технических специалистах, так и с проблемой «демографического провала» в России.

Значительная часть проблем отрасли связана с недостатками системы российского высшего образования, отчетливо обозначившимися за последние десять лет, в их числе: устаревающая экспериментально-лабораторная база учебных заведений, нелогичность построения учебных планов вузов с точки зрения последовательностипримененияполучаемых студентами знаний на практике, дефицит молодых преподавателей, владеющих знаниями о современных технологиях, способных осуществлять подготовку специалистов на должном уровне. Руководство профильных вузов уверено в востребованности выпускников энергетических специальностей и полагает, что с их стороны не потребуется дополнительных усилий для трудоустройства. Согласно исследованию, проведенному независимым рейтинговым агентством «РейтОР», 71% опрошенных работодателей энергетического сектора признали, что им не хватает молодых специалистов (рис. 2).

Электроэнергетика: управление талантами по-российски

При этом далеко не все компании отрасли занимаются осознанным долгосрочным кадровым планированием, а тем более - системным управлением талантами, хотя и осознают важность работы с молодежью и кадровым резервом.

В 2008 г. корпоративным энергетическим университетом было проведено исследование на тему «Разработка, внедрение и обеспечение эксплуатации кадрового портала формирования резерва Минэнерго России» (информация пополнялась автором в 2009-2011 гг.). В результате была выявлена укрупненная картина состояния управления талантами в энергокомпаниях. Выборочная информация об этом представлена в табл. 2.

Электроэнергетика: управление талантами по-российскиЭлектроэнергетика: управление талантами по-российски

По результатам приведенного исследования можно сделать несколько выводов.

В энергокомпаниях отсутствует понятие управления талантами, чаще используются такие понятия, как «кадровый потенциал» и «кадровый резерв».

Под талантами чаще всего понимаются молодые специалисты, иногда - ключевые сотрудники.

Многие компании отрасли реально занимаются управлением талантами. При этом наиболее распространенной практикой является:

  • создание комитетов или советов по взаимодействию с вузами, ссузами и профильными классами лицеев и гимназий;
  • формирование учебных планов и программ для внешнего и внутреннего обучения, профильных вузов;
  • поддержка профильных кафедр и преподавателей;
  • формирование института внутренних преподавателей и наставников (менторов, коучей);
  • создание советов молодежи, молодежных инновационных клубов, социальных СМИ, площадок для общения, разработка молодежной политики;
  • внедрение программы практик и стажировок, программы адаптации молодых специалистов;
  • обучение и развитие по индивидуальным планам;
  • составление карьерных планов, программ мотивации;
  • формирование привлекательного имиджа работодателя.

Претворяя в жизнь молодежную политику и стратегию управления кадровым резервом, компании отрасли неуклонно приближаются к осознанию необходимости системного подхода к управлению талантами. В качестве таковых в настоящее время рассматриваются молодые специалисты, обладающие значительным профессиональным, управленческим и личностным потенциалом.

Таким образом, вслед за зарубежными компаниями и крупным российским бизнесом потребность в талантах уже ощутили государственные структуры и такие специфические отрасли, как электроэнергетика. Однако отечественная теория управления персоналом пока не уделяет достаточно внимания вопросам управления талантами, да и в практике многих российских компаний пока еще отсутствует соотвествующий системный подход. Науке и практике управления персоналом в России необходимо объединить свои усилия, для того чтобы создать максимально эффективные условия для поддержания самого важного ресурса нашей страны - многочисленных российских талантов.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль