№2

48
№2

№2

№2

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем публикацию результатов исследования, проведенного Европейской ассоциацией менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ) и Бостон Консалтинг Групп (BCG) осенью-зимой 2008-2009 гг.

МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Рынок труда

За прошедший кризисный год произошло изменение в сознании как работодателей,
так и соискателей. Сужение рынка труда отразилось и на предложениях со стороны компаний, и на ожиданиях кандидатов. Об этом свидетельствуют данные, полученные кадровым холдингом АНКОР в ходе двух исследований: «Итоговое исследование заработных плат, льгот и компенсаций по России за 2009 г.» и «Исследование мотивации персонала: 2007-2009 – влияние кризиса на карьерные ожидания».

Саликов Сергей |  Рынок труда

На практике:Психология

В профессиональной среде часто говорят о способах информирования персонала, практически оставляя без внимания проблемы межличностных коммуникаций. Между тем, именно в сфере взаимодействия сотрудников с руководителем, коллегами, подчиненными нередко кроются причины демотивации, конфликтов, спонтанных увольнений. Эта тема заслуживает особого внимания.

Шестакова Ольга |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  На практике:Психология

На практике: Сопровождение изменений

В прошлом номере нашего журнала мы рассказали о том, как строится HR-работа в холдинге «Атлант-М» и как отделение управления персоналом компании влияет на бизнес-процессы. В продолжение статьи рассмотрим стратегию удержания молодых специалистов на торгово-промышленном предприятии и подведем итоги сотрудничества руководства отделения управления персоналом с CEO холдинга.

Тарусин Руслан |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Сопровождение изменений

На практике: Обучение и развитие

В современных экономических условиях традиционный подход к подготовке специалистов в вузах теряет свою актуальность: высокая динамика изменений требует от выпускников способности быстро адаптироваться к новым условиям профессиональной деятельности, готовности к оперативному решению нестандартных задач. В связи с этим особую значимость приобретает вопрос взаимодействия высших учебных заведений с работодателями.

Зайцева Юлия  |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня сотрудникам служб персонала необходимо четко понимать, какую роль они играют в реализации стратегии компании: выполняет ли HR-отдел исключительно административную функцию либо выступает для руководства в качестве партнера, способного влиять на эффективность деятельности организации. Рассмотрим HR-функцию как стратегический актив предприятия, который не только создает добавочную стоимость, но и осуществляет постоянный мониторинг собственной результативности.

Милютина Алена  |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Кадровый менеджмент

В действиях работодателей в ходе нынешнего кризиса можно выделить два этапа: первый – паника и резкое сокращение расходов на персонал; второй – принятие системных мер по достижению баланса между сокращением издержек и управлением себестоимостью, с одной стороны, и мероприятиями по удержанию сотрудников, с другой. По оценкам компании IBS, на первом этапе работодатели совершили значительное количество ошибок, а на втором – предпринимают попытки их исправить. Впрочем, обо всем по порядку.

Данилова Елена |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Кадровый менеджмент

Несмотря на сложившуюся в стране ситуацию неопределенности и нестабильности, экономический кризис предоставляет большие возможности для роста и развития бизнеса, а для достижения новых стратегических целей необходима результативная
работа сотрудников с максимальным использованием их потенциала. При данных обстоятельствах ротация персонала является эффективным HR-методом. На примере опыта компании Rehau рассмотрим основные этапы внутреннего процесса.

Телегина Наталья |  Организационное развитие |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Адаптация

Чтобы наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы, компании необходимо в полной мере задействовать потенциал каждого ее сотрудника. Достичь этого непросто – нужно обучить руководителей искусству делегирования. Менеджеры J. B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd. приобретают этот навык еще на этапе адаптации к новой должности.

Балашова Екатерина Андреевна |  Корпоративная культураКультура делегирования |  На практике: Адаптация

Тема: Опыт

Специалист PR-службы способен помочь менеджеру по персоналу в информировании сотрудников о работе и планах организации, в установлении обратной связи между начальством и подчиненными, в разработке проектов нематериальной мотивации. Рассмотрим, какую роль внутренний PR играет в HR-процессах компании «Балтика».

Антончик Татьяна |  Организационное развитие |  Тема: Опыт

Как показывает практика, специфика функций и целей HR-подразделений такова, что независимо от рода деятельности компании, ее размеров и масштабов бизнеса установление общественных отношений с сотрудниками относится к зоне ответственности
специалистов службы персонала. Рассмотрим, какие задачи, связанные с внутренним PR,способны решать представители HR-службы.

Евстафьева Марина  |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  Тема: Опыт

Изменение ситуации на рынке повлекло за собой обновление требований к работе отделов персонала компаний. Кадровики сегодня должны не только повышать свою эффективность, но и по-другому позиционировать себя. Рассмотрим на примере, каким образом можно улучшить имидж HR-службы.

Закаблуцкая Елена Анатольевна |  МенеджментУправление проектами |  Тема: Опыт

В период трудностей организации очень важно сохранить доверие персонала и репутацию порядочного работодателя, ведь от этого напрямую зависит позиция компании на рынке. Решить эту задачу позволяют различные инструменты коммуникации. О них и поговорим подробнее.

Чистоклетова Нина |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  Тема: Опыт

Сегодня ни одна компания не оставляет без внимания такую функцию, как PR. Практически в каждой крупной организации есть отдел или менеджер по связям с общественностью, в зоне ответственности которого лежит именно построение привлекательного
для внешних клиентов имиджа компании. Однако иногда руководители забывают о внутреннем PR и системе информирования персонала.

Бармакова Натэлла Геннадиевна |  Организационное развитие |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Если промахи внешнего PR вредят репутации и позиционированию компании, то неэффективные внутренние коммуникации ставят под угрозу ее жизнеспособность, особенно если это крупная территориально распределенная корпорация. Опытом выстраивания оптимальной и успешной модели реализации внутрикорпоративных PR делится Екатерина Успенская, руководитель службы человеческих ресурсов
ФК «УРАЛСИБ».

МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Внутренние коммуникации (внутрикорпоративные связи с общественностью) существуют в компании независимо от того, проводится ли работа по их систематизации и формализации, или же это спонтанный, «естественный» процесс обмена информацией. Однако грамотно выстроенные внутренние PR, соотнесенные со стратегическими целями развития предприятия, – это мощнейший (и недорогой) инструмент управления, повышающий эффективность всех бизнес-процессов. Так что функция, способная значительно увеличить КПД работы компании, – очевидна, доступна и так и просится «в комплект» HR-инструментария.

МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль