№1

54
№1

№1

№1

На практике: Сопровождение изменений

Сегодня руководство сотрудниками уже не просто стандартная функция бизнеса: в руках HR-специалиста сосредоточен главный ресурс компании – персонал. Управление людьми становится решающей составляющей успеха компании, вследствие этого возникает необходимость переосмысления функции HR-департамента на всех уровнях менеджмента.

Тарусин Руслан |  На практике: Сопровождение изменений

На практике: Обучение и развитие

В сложившейся в стране экономической ситуации перед руководителями металлосервисных компаний остро встал вопрос о повышении продаж и уровня обслуживания клиентов. Как показала практика, лишь квалифицированный персонал может сделать организацию конкурентоспособной и позволяет увеличить объемы сбыта производимого товара. Также немаловажен тот факт, что в данной нестабильной обстановке текучесть кадров высока и приходится обучать новых сотрудников в сжатые сроки.

Шалымова Анна  |  Обучение и развитие персонала |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Успех любой организации напрямую зависит от ее работников и их умения и желания трудиться эффективно, реализуя свой творческий и профессиональный потенциал на благо компании. Как же этого добиться? Какие формы мотивации использовать?

Шестакова ОльгаКруглова Светлана |  Нематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Тема лояльности персонала сегодня одна из самых актуальных в HR-практике. Это может показаться странным, ведь в кризис все меньше людей стремятся менять работу – рынок труда сокращается, а уровень неопределенности слишком высок, чтобы рисковать своим положением, даже если оно не вполне устраивает. Однако вопрос в том, сумеют ли организации, воспользоваться ситуацией и повысить лояльность своих сотрудников так, чтобы извлечь из этого максимум возможного.

Ниесов Игорь |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня многие предприятия сталкиваются с задачей оптимизации численности персонала. Поговорим о том, где найти резерв для сокращений и как определить количество сотрудников, необходимое для наиболее эффективной работы предприятия. Эти вопросы стали особенно актуальными в период кризиса, однако не теряли своей важности и раньше, поскольку ФОТ, будучи значительной затратной статьей бюджета, почти всегда имеет потенциал для оптимизации.

Финкельштейн Григорий Куликов АндрейЦапин Илья  |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Увеличить валидность результатов собеседования, а также существенно разнообразить интервью позволяет применение соционики. Свое начало эта наука берет из типологии К. Г. Юнга, который выделил 8 типов личности. Литовский социолог Аушра Аугустинавичюте развила идеи психолога и в результате целой серии исследований расширила его классификацию до 16 соционических типов. От традиционной психологической типологии соционическая отличается структурностью и четкостью формулировок. Причины различий между людьми объясняются существованием 16 способов восприятия и переработки информации, или так называемых типов информационного метаболизма (ТИМ).

Козина М. |  Психология |  На практике: Подбор

В новых экономических условиях предприятия стали тщательнее подходить к вопросу оптимизации затрат на персонал. Сокращение HR-бюджета коснулось в первую очередь сферы подбора. Одни компании перестали нанимать сотрудников, другие отказались от услуг кадровых агентств и теперь осуществляют поиск и отбор своими силами.

Погодина Галина

Потребность в уменьшении издержек в области кадрового менеджмента в условиях экономической нестабильности может сыграть злую шутку с крупными компаниями, соблазняя высшее руководство отказаться от полноценных HR-служб и передать их функции линейным менеджерам. В таком решении, казалось бы, нет ничего противоречивого, ведь они зачастую гораздо больше осведомлены о нуждах и способностях своих подчиненных, чем HR-специалисты. Вот только разработка и проведение единой кадровой политики – «кровеносной системы» всех бизнес-процессов – лежит вне компетенции непосредственных начальников.

Доронов Виктор  |  Заключение трудового договораОформление приема на работуОбязательные и дополнительные условияНенормированный рабочий день

Тема: Опыт

В условиях финансового кризиса возрастает роль HR-подразделения в компании. Имен- но от позиционирования службы персонала в организации зависит объем ее задач и ре- шений. Однако некоторые HR-функции могут эффективно выполнять только линей- ные менеджеры.

Петрова Е.И. |  Тема: Опыт

Корпорация «Инком» существует с 1991 г. Объединяет торговые марки Villagio Estate (девелопмент элитной загородной недвижимости), «ИНКОМ» (девелопмент загородной недвижимости экономи бизнескласса) и «ИНКОМ-Недвижимость» (риелторские услуги). Общая численность персонала – более 12 тыс. человек...

Тема: Опыт

Перераспределение функциональных обязанностей на предприятиях – одна из примет времени. В результате массовых увольнений оставшиеся в компаниях руководители и рядовые работники вынуждены решать новые задачи. О том, кому и как передать некоторые HR-функции при сокращении отдела персонала, поговорим более подробно...

Бодрова Ольга Артуровна |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Похоже, что различные нюансы управления персоналом перестают быть достоянием «внутренней кухни» кадровых служб. Компании выгодно, когда HR-специалист выступает достойным и полезным помощником и советником линейного менеджера, а не простым «раздражителем», безмолвно спускающим документы и требующим взамен отчеты. «Функция управления персоналом должна быть децентрализованной, близкой и понятной руководителям», – считает Светлана Шевцова, директор по персоналу УК Холдинга «МИЭЛЬ».

Тема: Собеседник

Тема : Анализ

C началом кризиса многие компании проводили сокращения HR-департаментов, и часть обязанностей менеджеров по персоналу перешла к линейным руководителям. Если не принимать во внимание причину такого перераспределения функций, сама по себе идея повысить роль начальников подразделений в управлении персоналом в кризис (по сути, в период проведения активных преобразований) представляется здравой и закономерной.

Тема : Анализ



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль