№10

76
№10

№10

№10

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

В 1999 г. молодому человеку по имени Ник Суинмёрн из Сан-Франциско понадобилось купить коричневые туфли. В одном магазине он нашел подходящую пару, но цвет был не тот. В другом - нужного размера не оказалось. Обойдя еще несколько магазинов, Ник отправился домой ни с чем и попытался сделать заказ по интернету - безуспешно... В этот день Суинмёрн круто поменял свою жизнь, решив создать обувную компанию, в которой всегда были бы любимый цвет и все размеры. Так родилась фирма Zappos (от испанского Zapatos - «ботинки») - один из ведущих обувных интернет-ретейлеров в мире.

Абашкина Ольга  |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

В профессиональной среде все чаще ведутся разговоры о будущем HR-функции, о сложностях в этой сфере, актуальных для сегодняшнего дня, но которые могут отразиться на работе компаний в дальнейшем. Подобные дискуссии нельзя назвать национальной российской спецификой: европейские коллеги также обсуждают эти непростые вопросы.

Погодина Галина |  МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

В июне 2009 г. были подведены окончательные итоги исследования, организованного Европейской ассоциацией менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ) и Бостон Консалтинг Групп (BCG) осенью-зимой 2008-2009 гг.

Мацковская М. |  МенеджментУправление изменениями |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Анализируя изменения на московском рынке труда в сфере финансовых услуг, нельзя не заметить, что ситуация стала более стабильной по сравнению с последним кварталом 2008 г. По данным кадровых агентств, многие финансовые компании и банки пересмотрели кадровую политику, отказавшись от массовых увольнений и увеличив число вакансий. Это объясняется необходимостью подбора новых сотрудников, так как оставшийся после сокращений персонал зачастую не справляется с возросшим объемом должностных обязанностей.

Куранова А. |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Профессия HR

Участие службы персонала в оценке планируемых нововведений и их пользы для бизнеса может существенно повысить целесообразность внедрения этих новшеств. О том, как система контроля доступа на предприятие стала еще и эффективным инструментом сокращения непродуктивных расходов, рассказывает Маргарита Багирова, директор по персоналу холдинга «ЕВРОПРОМ».

МенеджментУправление проектами |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

Мониторинг текучести ключевого персонала и внедрение программ по снижению этого показателя позволяет компании увеличивать эффективность работы в условиях кризиса, действовать проактивно в отношении сотрудников и становиться привлекательным работодателем на рынке. На фоне дефицита профессионалов лозунг: «Управляй текучестью, или проиграешь!» особенно актуален.

Опарина Наталья Николаевна |  Бюджетирование и планирование |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике:Психология

Внутриорганизационные коммуникации - важный фактор эффективности бизнеса. Однако в процессе обмена информацией между членами коллектива нередко возникают различного рода барьеры, из-за которых ухудшается межличностное и межгрупповое взаимодействие, искажается смысл передаваемых сообщений. Рассмотрим причины и типологию коммуникационных барьеров, способы их преодоления и профилактики на примерах из практики менеджмента отечественных компаний.

Никифорова Л.Х.Калинина О. |  МенеджментУправление проектами |  На практике:Психология

На практике:Менеджемент

Как показывает практика, внедрение системы менеджмента качества по международным стандартам ISO серии 9000 (соответствует ГОСТР ИСО 9001) в российских организациях по-прежнему актуально. Стандартизация, как любое масштабное мероприятие по ISO, начинается с малого - подготовки документации.

Федорова Е. |  МенеджментУправление проектами |  На практике:Менеджемент

На практике: Мотивация

Делегирование полномочий занимает особое место в группе управленческих навыков руководителей. Известно, что при правильной постановке задач данный процесс может выполнять как мотивирующие, так и развивающие персонал функции. Как же найти правильный подход к сотрудникам и сделать делегирование дополнительным стимулом?

Евстафьева Марина  |  Корпоративная культураКультура делегирования |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Мир стремительно меняется, и островков стабильности в нем с каждым днем все меньше. Но так ли плохо жить в эпоху перемен? Если вспомнить старое правило о том, что во всем плохом надо искать хорошее, то станет ясно: перемены означают новые возможности, источник вдохновения, идей и начинаний. «Новая реальность» резко повысила спрос на предприимчивость, умение быстро меняться, изобретательность и индивидуальность. На способность не бояться делать «не так, как все».

Бедненко А. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Адаптация

Главная цель адаптации - помочь новому сотруднику научиться эффективно выполнять свои должностные обязанности. Какие же мероприятия необходимы, чтобы процедура приводила к желательным результатам?

Жукова А. |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

Тема: Опыт

В компании «ВестКолл» сложились особые технологии работы с клиентами и сформировались определенные требования к знаниям и умениям специалистов коммерческих отделов. Каждый новичок проходит курс адаптационного обучения. Опыт подбора, подготовки и оценки сотрудников в компании «ВестКолл» лег в основу статьи.

Грижбовская В.Родионова А. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

Переосмысливая философию бережливого управления бизнесом, можно обнаружить множество сфер его применения. Не исключение - и обучение персонала. Рассмотрим рациональный подход к повышению профессионального уровня сотрудников на примере магазина «ИКЕА Екатеринбург».

Стомма М.В. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

Сегодня организациям как никогда важно стимулировать инновационную деятельность, осуществляемую силами корпоративных учебных центров. Ни у одного внешнего провайдера нет того огромного опыта работы с конкретной компанией, которым обладают внутренние преподаватели. Рассмотрим, каким образом данный подход к обучению реализуется в «РОСНО».

Высоцкая Е.Балашова Екатерина Андреевна |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

В компании «ВымпелКом» действует программа «Кадровый резерв», которая направлена на отбор, развитие и продвижение сотрудников на ключевые позиции. Она распространяется на все подразделения и филиалы, но в каждом из них существуют свои особенности формирования резерва. На примере Московского региона рассмотрим реализацию программы.

Уточкина Е.Н. |  Обучение и развитие персоналаКадровый резерв |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Собственники бизнеса все чаще хотят, чтобы их топ-менеджеры могли не только достигать стратегических целей, но и владели инструментами антикризисного менеджмента и были способными взять на себя управление проектами. Об особенностях подготовки таких универсальных руководителей, повышении спроса на бизнес-образование и антикризисных метаморфозах обучающих программ рассказывает Татьяна Фёдорова, директор по управлению персоналом Московской школы управления «Сколково».

Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Финансовый кризис повлиял на экономическую ситуацию, и новые условия потребовали от менеджеров сменить систему приоритетов и стратегию, иначе расставить акценты в управлении персоналом, ввести новый более прагматичный подход к затратам, в том числе и на обучение сотрудников.

Лактионова Ксения  |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема : Анализ

Если проанализировать докризисную ситуацию на рынке труда, нетрудно сделать вывод: необоснованно высокие зарплатные ожидания, низкую мотивацию сотрудников, перегрев рынка спровоцировали сами работодатели, пренебрегая методичным и последовательным воспроизводством специалистов. В период экономического спада стоит говорить не о дискредитации и девальвации образовательных программ, а об их насущной эволюции. Чтобы повысить эффективность бизнеса, целесообразно не только находить молодых, способных специалистов, обладающих глубокими профильными знаниями, но и планомерно обучать их еще до прихода в компанию.

Романовский А. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль