№9

53
№9

№9

№9

На практике: Мотивация

В ходе последнего опроса соискателей, проведенного в мае 2009 г. аналитической службой международного кадрового агентства Kelly Services, было установлено, что кризис серьезно отразился на производительности и лояльности сотрудников. В связи с этим работодателям необходимо искать новые способы мотивации персонала.

Ширинова Г. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда. Зачастую высокий оклад не является достаточным стимулом для руководителей. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать их в компании, но и нацелить на успешное решение стратегических задач.

Фтиц Е. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Портрет профессии: Профессия HR

Концепция аутсорсинга в сфере HR, весьма популярная в большинстве западных стран, пока еще сравнительно мало распространена в России: отечественные организации предпочитают пользоваться этой услугой только при подборе персонала. По мнению ряда аналитиков, компании просто страшатся доверять сторонним фирмам кадровые процессы, связанные с законодательным регулированием. О том, почему HR-аутсорсинга не стоит бояться и почему он может быть выгоден, рассказывает Елена Микляева, ведущий специалист по компенсациям и льготам компании ИКЕА.

МенеджментАутсорсинг |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

В условиях финансовой нестабильности многие руководители предприятий стремятся уменьшить издержки и находят источник экономии средств в снижении фонда оплаты труда. С этой целью часто прибегают к сокращению персонала, хотя данный подход - далеко не лучший способ преодоления временных трудностей. Существуют и иные методы оптимизации ФОТ. Рассмотрим их на примере одного из региональных строительных холдингов.

Шляхтенко О.Габутдинова Ю. |  Бюджетирование и планирование |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике:Психология

Мы существуем в пространстве речи. Все, что происходит с людьми, отражается в словах, жестах, мимике. Тембр голоса дает знать окружающим о настроении человека, манера произносить звуки сообщает ценные сведения о его характере и происхождении, построение фраз и богатство словарного запаса - об образованности.

Родченко И. |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Корпоративная культура

Повысить приверженность сотрудников компании можно даже в условиях ограниченного бюджета. Так, один из российских автодилеров использовал для этого довольно простые и доступные инструменты корпоративной культуры.

Савинцева Г. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

Люди ненавидят перемены, но это единственный двигатель прогресса.
Чарльз Кеттеринг

В сложившихся экономических условиях любой организации необходимо немедленно реагировать на вызовы сегодняшнего дня. Все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса: сбои в работе возможны даже при тщательном сборе данных, а время, затраченное на их поиск, подчас обесценивает полученную информацию. Как же научится управлять изменениями в период неопределенности?

Сатарова В.А. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

На практике: Оценка и аттестация

В большинстве случаев квалификационные тесты используются при отборе кандидатов из внешних источников. Однако этот инструмент эффективен и при проведении внутренних конкурсов на замещение вакантных должностей среди сотрудников компании, а также во время оценки или аттестации работников.

Михеева О. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня ряд российских компаний предпочитают ограничиваться только одним менеджером по персоналу, который берет на себя наиболее актуальные зоны ответственности. Оставшиеся функции отдаются на аутсорсинг. Встречается и другая крайность: штат кадровой службы раздут, а результаты работы - весьма неутешительные. Какова же оптимальная оргструктура HR-отдела для компаний разных масштабов?

Коваленко М.Оздемир О. |  МенеджментУправление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Нередко рекрутер в своей деятельности сталкиваетсяс непростыми, нетипичными ситуациями. О некоторыхиз них рассказывает автор статьи.

Закаблуцкая Елена Анатольевна |  Подбор и адаптация персоналаТехнологии собеседования  |  На практике: Подбор

Неопределенность задач, которые должны выполнять сотрудники, -одна из основных проблем управленцев российских компаний. Как правило, она возникает по двум причинам: отсутствие четких планов развития и неэффективные внутренние коммуникации. Как следствие - невнятное формулирование руководством требований к будущим работникам. Если решение первой проблемы лежит вне зоны компетенции менеджера по персоналу, то вторую призван устранить именно HR-специалист.

Боркина Е. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

Тема: Опыт

Один из показателей эффективной культуры делегирования в компании - четко выстроенная система карьерного роста и развития сотрудников. Она позволяет организации сохранять ценных специалистов, интеллектуальный потенциал и стандарты работы. Рассмотрим подобную систему на примере «ИНКОМ-Недвижимость».

Семишко Елена |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Компаниям холдингового типа передача правил управления от головной организации к филиалам была необходима еще во времена стремительного роста бизнеса, но тогда этой проблеме не уделялось должного внимания. Сегодня, в период кризиса, холдингам и группам компаний сложно выжить без делегирования, подразумевающего не только передачу функций, но и сохранение контроля и единообразия управления.

Лукьянов О.Гордеев М.Варнахина Е. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Сопротивление линейных менеджеров - одно из основных препятствий при внедрении культуры делегирования в компании. Рассмотрим, как выявить и устранить некоторые барьеры, на примере конкретной организации.

Красова Е. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

В работе любого руководителя немаловажную роль играет функция контроля. Зачастую управленцы применяют один и тот же его вид в отношении всех сотрудников, без учета их уровня квалификации и мотивации. Подобный подход ограничивает действия подчиненных, демотивирует их.

Филянин В. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Работник, тратящий всю свою профессиональную жизнь на выполнение одних и тех же обязанностей, теряет возможность полноценно развиваться. «Чтобы компания росла, ей необходимы инициатива и делегирование полномочий», - обозначает слагаемые успеха Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании «КРОК».

Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Когда объем задач начинает превышать возможности менеджера (а это неизбежно происходит по мере роста компании), приходится привлекать к выполнению ряда его обязанностей других людей - в этом кроется секрет успешного руководства. От поведения HR-специалиста во многом зависит то, как будет осуществляться делегирование полномочий в организации.

Лактионова Ксения  |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Делегирование полномочий - это, по сути, «лакмусовая бумажка» для выявления менеджерских способностей руководителя. Невозможно долго управлять персоналом посредством ограничения информации и концентрирования на себе максимального количества решений, и если начальник не способен эффективно делегировать полномочия, он занимает не свое место.

Сивогривов А. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль