№9

58
№9

№9

№9

На практике: Мотивация

В ходе последнего опроса соискателей, проведенного в мае 2009 г. аналитической службой международного кадрового агентства Kelly Services, было установлено, что кризис серьезно отразился на производительности и лояльности сотрудников. В связи с этим работодателям необходимо искать новые способы мотивации персонала.

Ширинова Г. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Не секрет, что эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда. Зачастую высокий оклад не является достаточным стимулом для руководителей. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать их в компании, но и нацелить на успешное решение стратегических задач.

Фтиц Е. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Портрет профессии: Профессия HR

Концепция аутсорсинга в сфере HR, весьма популярная в большинстве западных стран, пока еще сравнительно мало распространена в России: отечественные организации предпочитают пользоваться этой услугой только при подборе персонала. По мнению ряда аналитиков, компании просто страшатся доверять сторонним фирмам кадровые процессы, связанные с законодательным регулированием. О том, почему HR-аутсорсинга не стоит бояться и почему он может быть выгоден, рассказывает Елена Микляева, ведущий специалист по компенсациям и льготам компании ИКЕА.

МенеджментАутсорсинг |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

В условиях финансовой нестабильности многие руководители предприятий стремятся уменьшить издержки и находят источник экономии средств в снижении фонда оплаты труда. С этой целью часто прибегают к сокращению персонала, хотя данный подход - далеко не лучший способ преодоления временных трудностей. Существуют и иные методы оптимизации ФОТ. Рассмотрим их на примере одного из региональных строительных холдингов.

Шляхтенко О.Габутдинова Ю. |  Бюджетирование и планирование |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике:Психология

Мы существуем в пространстве речи. Все, что происходит с людьми, отражается в словах, жестах, мимике. Тембр голоса дает знать окружающим о настроении человека, манера произносить звуки сообщает ценные сведения о его характере и происхождении, построение фраз и богатство словарного запаса - об образованности.

Родченко И. |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Корпоративная культура

Повысить приверженность сотрудников компании можно даже в условиях ограниченного бюджета. Так, один из российских автодилеров использовал для этого довольно простые и доступные инструменты корпоративной культуры.

Савинцева Г. |  Корпоративная культураДиагностика корпоративной культуры |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

Люди ненавидят перемены, но это единственный двигатель прогресса.
Чарльз Кеттеринг

В сложившихся экономических условиях любой организации необходимо немедленно реагировать на вызовы сегодняшнего дня. Все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса: сбои в работе возможны даже при тщательном сборе данных, а время, затраченное на их поиск, подчас обесценивает полученную информацию. Как же научится управлять изменениями в период неопределенности?

Сатарова В.А. |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

На практике: Оценка и аттестация

В большинстве случаев квалификационные тесты используются при отборе кандидатов из внешних источников. Однако этот инструмент эффективен и при проведении внутренних конкурсов на замещение вакантных должностей среди сотрудников компании, а также во время оценки или аттестации работников.

Михеева О. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня ряд российских компаний предпочитают ограничиваться только одним менеджером по персоналу, который берет на себя наиболее актуальные зоны ответственности. Оставшиеся функции отдаются на аутсорсинг. Встречается и другая крайность: штат кадровой службы раздут, а результаты работы - весьма неутешительные. Какова же оптимальная оргструктура HR-отдела для компаний разных масштабов?

Коваленко М.Оздемир О. |  МенеджментУправление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Нередко рекрутер в своей деятельности сталкиваетсяс непростыми, нетипичными ситуациями. О некоторыхиз них рассказывает автор статьи.

Закаблуцкая Елена Анатольевна |  Подбор и адаптация персоналаТехнологии собеседования  |  На практике: Подбор

Неопределенность задач, которые должны выполнять сотрудники, -одна из основных проблем управленцев российских компаний. Как правило, она возникает по двум причинам: отсутствие четких планов развития и неэффективные внутренние коммуникации. Как следствие - невнятное формулирование руководством требований к будущим работникам. Если решение первой проблемы лежит вне зоны компетенции менеджера по персоналу, то вторую призван устранить именно HR-специалист.

Боркина Е. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

Тема: Опыт

Один из показателей эффективной культуры делегирования в компании - четко выстроенная система карьерного роста и развития сотрудников. Она позволяет организации сохранять ценных специалистов, интеллектуальный потенциал и стандарты работы. Рассмотрим подобную систему на примере «ИНКОМ-Недвижимость».

Семишко Елена |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Компаниям холдингового типа передача правил управления от головной организации к филиалам была необходима еще во времена стремительного роста бизнеса, но тогда этой проблеме не уделялось должного внимания. Сегодня, в период кризиса, холдингам и группам компаний сложно выжить без делегирования, подразумевающего не только передачу функций, но и сохранение контроля и единообразия управления.

Лукьянов О.Гордеев М.Варнахина Е. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Сопротивление линейных менеджеров - одно из основных препятствий при внедрении культуры делегирования в компании. Рассмотрим, как выявить и устранить некоторые барьеры, на примере конкретной организации.

Красова Е. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

В работе любого руководителя немаловажную роль играет функция контроля. Зачастую управленцы применяют один и тот же его вид в отношении всех сотрудников, без учета их уровня квалификации и мотивации. Подобный подход ограничивает действия подчиненных, демотивирует их.

Филянин В. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Работник, тратящий всю свою профессиональную жизнь на выполнение одних и тех же обязанностей, теряет возможность полноценно развиваться. «Чтобы компания росла, ей необходимы инициатива и делегирование полномочий», - обозначает слагаемые успеха Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании «КРОК».

Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Когда объем задач начинает превышать возможности менеджера (а это неизбежно происходит по мере роста компании), приходится привлекать к выполнению ряда его обязанностей других людей - в этом кроется секрет успешного руководства. От поведения HR-специалиста во многом зависит то, как будет осуществляться делегирование полномочий в организации.

Лактионова Ксения  |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Делегирование полномочий - это, по сути, «лакмусовая бумажка» для выявления менеджерских способностей руководителя. Невозможно долго управлять персоналом посредством ограничения информации и концентрирования на себе максимального количества решений, и если начальник не способен эффективно делегировать полномочия, он занимает не свое место.

Сивогривов А. |  Корпоративная культураКультура делегирования |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль