№6

46
№6

№6

№6

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Как отмечают многие российские и западные исследователи, ведущую роль в успешном ведении бизнеса в Поднебесной империи играет использование принципов классической китайской стратегии. Они были заложены более чем 2000лет назад. Познакомимся с ними подробнее.

Даньшина Е. |  МенеджментУправление проектамиСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Европейская ассоциация менеджеров по управлению персоналом (ЕАРМ) в сотрудничестве с Boston Consulting Group (BCG) провела исследование, в ходе которого были выявлены сложности в HR-области, встающие перед компаниями, а также благоприятные возможности в современных экономических условиях. Это масштабное исследование, результаты которого мы планируем публиковать в нескольких ближайших номерах журнала.

Мацковская М. |  МенеджментУправление изменениями |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Последнее время значение HR-деятельности в компаниях стало часто обсуждаться и на форумах в интернете, и на газетных и журнальных полосах. Мнения очень различаются. Опыт Анастасии Козыревой, директора по персоналу компании «Альянс РОСНО Управление Активами», позволяет по-новому взглянуть на свою профессиональную роль.
    

Козырева А.

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

Подбор персонала - один из самых сложных HR-процессов в любой компании. Задача рекрутера - оптимизировать его, сделать максимально эффективным и низкозатратным без потери качества.

Имаева А.А. |  Бюджетирование и планирование |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике:Менеджемент

Делегирование полномочий - необходимый процесс, без которого невозможно нормальное управление. Если руководитель способен грамотно распределять задания между сотрудниками, значит, он овладел основной заповедью менеджера: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна подчиняться мне».

Самарина Ольга Петровна |  Корпоративная культураКультура делегирования |  На практике:Менеджемент

На практике: Обучение и развитие

«Хороший человек - это не профессия» - мнение руководителей и менеджеров по персоналу, верное практически для всех сфер деятельности. Кроме индустрии обслуживания. Именно хорошие люди - это ее особенность, основа, конкурентное преимущество. В гостинично-ресторанном бизнесе позитивно настроенные сотрудники создают приятное впечатление у людей, которые пользуются их услугами.

Папонова Н.Е. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Сегодня, в условиях жесткой конкуренции, когда рынок перенасыщен одинаковыми продуктами и услугами, решающим фактором для долгосрочного процветания компании становятся прочные доверительные отношения с клиентами.

Дугина А. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

По мере развития малого и среднего бизнеса условия вознаграждения топ-менеджеров начинают формализоваться, т. е. переходить из сферы личных договоренностей с владельцами в зону ответственности специалистов по мотивации. Рассмотрим процесс разработки системы премирования «топов» на конкретном примере.

Гордеев М.Агафонова О.Максаева Н. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Волна мирового кризиса достигла практически всех отраслей экономики. Для любого предприятия это, с одной стороны, финансовые и кадровые проблемы, с другой - время освоения новых технологий, которые позволят сделать многие процессы, в том числе в области управления персоналом эффективными и менее затратными.

Зарубин Ю. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Не секрет, что один из наиболее приятных моментов в работе HR-менеджера - закрытие очередной вакансии. Успех при этом зависит от всех участников процесса: заказчика (руководителя подразделения), работника HR-службы и соискателя. Что же может помешать достижению желаемого результата? С чем приходится сталкиваться менеджерам по подбору персонала? Как преодолеть возникающие трудности?

Гудков А. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

На практике: Автоматизация HR-службы

«Вимм-Билль-Данн» - крупный, территориально распределенный холдинг, управление которым требует развитой ИТ-инфраструктуры с консолидацией в центре. В 2001 г. создана управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В 2007 г. начато внедрение ERP-системы, задающей единый «корпоративный стандарт» работы. Важная составляющая данного проекта - новая автоматизированная система управления персоналом.

Стоян В. |  Автоматизация HR-службы |  На практике: Автоматизация HR-службы

Тема: Опыт

Все чаще в период экономического кризиса неожиданное отражение в бизнесе находит смелая идея начала эпохи глобальной компьютеризации - создание суперсовременной системы дистанционного обучения персонала. Ее запуск избавляет компанию от поддержки хлопотного и недешевого процесса очного обучения, позволяет частично отказаться от услуг методологов и преподавателей. Именно сейчас технология e-learning демонстрирует свои преимущества.

Афонина М.Трушин О. |  Автоматизация HR-службы |  Тема: Опыт

Компании, которая всерьез задумывается о дальнейшем развитии и повышении конкурентоспособности, крайне важно сохранять и передавать молодым работникам опыт специалистов «старшего поколения». Наиболее современное средство обобщения и передачи ценных знаний -электронные образовательные ресурсы.

Каконин В. |  Автоматизация HR-службы |  Тема: Опыт

Можно ли обучать торговый персонал с помощью электронных курсов? Что необходимо учесть, принимая решение о введении дистанционного обучения для продавцов? Чтобы ответить на эти вопросы, проанализируем опыт одной из компаний.

Тихонова М. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Опыт

Масштабы деятельности ВТБ и современная экономическая ситуация требуют от сотрудников банка максимальной эффективности и профессионального соответствия вызовам рынка. Это ставит перед департаментом по работе с персоналом целый комплекс задач, решить которые позволяет система дистанционного обучения.

Руденко К. |  Автоматизация HR-службы |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Актуальная на сегодняшний день задача оптимизации расходов в той части, которая касается обучения персонала, может быть успешно решена с помощью концепции «e-learning». «За технологиями дистанционного электронного обучения будущее, и их использование весьма своевременно: в текущих экономических условиях интерес к таким решениям, безусловно, растет», - делится своими наблюдениями Михаил Гусев, заместитель генерального директора «БОСС. Кадровые системы».

Автоматизация HR-службы |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Большинство компаний, лихорадочно ища способы сократить издержки, приостановили практически все программы развития сотрудников. Обучение, проходящее в формате интерактивных тренингов и семинаров, зачастую оказывается весьма затратным, а контроль его эффективности - затруднительным. Альтернативой «традиционной» очной форме с командировками специалистов и привлечением внешних провайдеров становится более экономичное в долгосрочной перспективе электронное обучение. Однако не стоит забывать, что всякая вещь хороша на своем месте.

Лактионова Ксения  |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Технологии электронного обучения в мировой практике кадрового менеджмента стали особенно широко использоваться в последние несколько лет. В России ежегодное увеличение потребности в них было связано как с бурным развитием IT-технологий, так и с благоприятной экономической ситуацией. Чтобы понять, насколько целесообразно внедрение СДО сегодня - в кризисный период, компаниям необходимо адекватно оценить свои ресурсы и учесть все «за» и «против».

Байдалина С. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль