№5

100
№5

№5

№5

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Один из центров обучения в своей рекламе использует такой «очаровательный» слоган: «У нас есть бизнес-курсы для всех: и для кладовщиков, и для топ-менеджеров». Это полный абсурд - до сих пор многие на российском рынке заблуждаются в том, что и тех, и других можно обучать одинаково...

Скиба Е. |  Привлечение внешних провайдеров обучения |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Представьте себе: в жаркий летний день на деревянном крыльце дома лежит собака и непрерывно скулит. Другая подходит к ней и спрашивает: «В чем дело?» «Я лежу на ржавом гвозде, который торчит из пола и впивается мне прямо в бок». «Так почему же ты не переляжешь в другое место?» «Вот еще! Мне не настолько больно», - отвечает скулящая собака.

Запорожская О. |  МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Мастерская: Вопрос эксперту

Эксперты журнала отвечают на вопросы читателей, затрагивающие различные аспекты управления персоналом.

Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  Мастерская: Вопрос эксперту

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку, где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.

Анна Бекетова, директор по персоналу «АЗИМУТ Сеть Отелей», рассказывает о проекте, запущенным в компании Aegis Media/OKS: он реализовывается силами сотрудников, решает целый спектр задач и обеспечивает эффективную двустороннюю коммуникацию «руководитель-подчиненный».

МенеджментПостроение системы коммуникаций в компании

На практике: Поставлена задача

Профессиональная оценка должностей (job evaluation, или position evaluation) помогает компаниям установить прозрачные правила карьерного роста, вознаграждения, а также требования к найму сотрудников. Один из примеров - система оценки должностей по методу Mercer.

Погодина Галина |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Поставлена задача

Технология составления бюджета HR-подразделения отработана сегодня далеко не во всех компаниях. Более того, зачастую при его расчете с трудностями сталкиваются даже опытные экономисты. Рассмотрим основные этапы решения этой непростой задачи.

Милютина Алена  |  Бюджетирование и планирование |  На практике: Поставлена задача

На практике:Психология

В любой организации у руководителей периодически возникает необходимость совместного обсуждения накопившихся проблем, выработки коллективного мнения или решения. Как организовать процесс так, чтобы достичь цели и при этом не потерять времени даром?

Дудин А. |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Обучение и развитие

В сфере розничной торговли ротация имеет свои особенности. Необходимо их знать и учитывать для того, чтобы временный и постоянный перевод сотрудников на другие позиции приносил компании пользу и способствовал сохранению кадрового потенциала.

Мартынова А. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Оценка и аттестация

Оценка сотрудников по компетенциям - не новая методика в управлении персоналом. Однако разработка компетенций «с нуля» поможет сделать технологию максимально эффективной для конкретной компании.

Сосновый А.Гун А. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

В прошлом номере журнала мы обсуждали возможные пути изменения систем оплаты труда и мотивации коммерческих сотрудников металлоторгующей компании в процессе эволюции бизнеса. В продолжении статьи речь пойдет об изменении системы оплаты труда и мотивации производственного персонала.
    

Нам А.К. Худашова М.Н. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

В конце 2006 г. был завершен масштабный проект построения комплексной системы мотивации в компании «ЭКСМО». Одной из важных его составляющих стала разработка системы управления эффективностью на основе KPI.

Машковцев С.ВБедило М.М. |  МенеджментУправление по целям  |  На практике: Мотивация

На практике: Адаптация

Можно оценивать разные аспекты процесса адаптации - систему в целом, адаптацию определенного сотрудника, конкретный инструмент или мероприятие. Главное - на основании полученных результатов принимать грамотные управленческие решения.

Володина Н.А.  |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

Тема: Опыт

Одни руководители промышленных предприятий считают, что секрет устойчивого положения компании на рынке заключается в постоянном развитии технологий и совершенствовании оборудования, другие -отмечают важность четкого финансового планирования и размеров инвестиций, третьи - делают упор на маркетинговых исследованиях и правильном позиционировании товара на рынке. Однако не стоит забывать, что все эти процессы осуществляют и контролируют сотрудники организации.

Филянин В. |  Обучение и развитие персоналаКадровый резерв |  Тема: Опыт

При подборе топ-менеджера важно четко оценить, насколько ожидания кандидата соответствуют предлагаемой позиции. Ведь именно от этого зависит скорость адаптации руководителя в новой должности, общий срок его работы в компании, а в конечном счете - успех организации в достижении стратегических целей.

Козина М. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема: Опыт

Вопреки измененниям в экономике схемы начисления вознаграждений руководителям высшего звена десятилетиями остаются одинаковыми. Рассмотрим виды программ краткосрочного и долгосрочного стимулирования топ-менеджеров, а также виды льгот и компенсационных выплат, предлагаемых сотрудникам этой категории.

Денисова Ариадна  |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Проверку кризисом успешно пройдут только самые подготовленные руководители. «Сейчас нужно использовать уже имеющиеся навыки», -говорит Мария Мартынова, экс-руководитель управления по работе с персоналом ЗАО «ИФД КапиталЪ».

Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Компаниям, которые стремятся преодолеть трудности кризисного периода, зачастую приходится искать баланс между сокращением издержек и стимулированием работоспособности управленцев высшего звена. Необходимость удерживать, а в некоторых случаях и привлекать талантливых руководителей в столь непростой ситуации, требует особого внимания к созданию и воплощению мотивационных программ.

Половинкина К. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

В кризисный период менеджеры готовы брать на себя повышенные обязательства, работать больше и интенсивнее, стараясь сохранить привычный уровень доходов. Компании, в свою очередь, стремятся привлечь лучших кандидатов, усилить свои команды за счет высвободившихся специалистов из других секторов, повышая сложность задач и проявляя готовность увеличивать за это компенсацию.

Колымба И.Г. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль